防疫施工安全三不误 展现核心竞争力
只是建设球罐场站就能获封“酋长”吗？那可没那么简单。
据了解，外国人在尼日利亚获封的“酋长”称号大多是名誉性的，既没有薪资待遇，也很少参与部落具体事务，但尼日利亚授予外国人酋长称号非常不容易，必须为当地发展作出突出贡献的人才有可能获得。
中集宏图项目团队为当地建设的LPG球罐项目，主要是用于接收储存来自本国产油区及中东地区的LPG成品，然后通过罐车转运分发到其他城市，用于居民生活用气。刘智勇说，LPG在尼日利亚是一个新兴的燃料业务，相对于当地居民传统的木材、木炭等燃料，液化石油气使用方便，热值高，更清洁，价格实惠，所以越来越受到当地居民青睐。
刘智勇表示，尼日利亚拉各斯球罐项目部在中集宏图总经理郑志军带领下，在国际事业部总经理徐磊统筹下，通过精心施工，严格管控每项施工工艺，并采取科学的防疫防控措施，做到一手抓疫情防控、一手抓施工生产，严堵安全漏洞，确保工作人员和项目设施安全。
在尼日利亚户外作业施工条件艰苦，还要克服当地基础设施落后的困难。刘智勇率球罐项目部成员全力以赴，防疫、施工、安全“三不误”，展现了中集宏图过硬的核心竞争力，受到业主单位的高度赞扬。
据了解，此前一家中资国企也在尼日利亚也有类似的项目，但是遇到了不少困难，逐步退出了这一市场。但中集宏图项目团队稳扎稳打，现在已成为西非球罐场站类项目的领头羊。
“别人要两年工期才能完工的项目，中集7个月就建成，12个月就交付。这种核心竞争力让当地业主争着找我们做项目。”刘智勇自豪地说，“工期缩短，不仅为业主节省了工程款，更重要的让业主的投资回报周期大大缩短，这是看得见的好处。”
“球长”见“酋长”建立融洽关系
刘智勇在当地执行球罐项目期间，不仅要负责项目的建设，还要负责施工外部条件的保障，既当爹又当妈，堪称“球长”。
他每到一地，都要先去拜访当地社区的酋长和官方机构，雇佣一些当地居民在项目工地上从事一些基础的后勤工作，解决一部分居民的就业问题。同时联系当地军警，建立融洽的关系，保障项目顺利施工。
据了解，尼日利亚目前安全形势持续复杂严峻，多地接连发生武装抢劫、绑架等恶性安全案件。刘智勇的这些看似润物细无声的工作，其实对项目落地并顺利完工起到了很大的保障作用。
刘智勇自己就曾亲眼目睹劫匪持枪在堵车的车流中抢劫，当时劫匪距他不到十米。而距离拉各斯项目现场不到一百公里外另一工地，曾经发生持枪劫匪冲到项目现场劫持事件。
谈起这些，刘智勇说，在非洲做工程项目和生意，首先要注意的是安全。自己跟当地部落首领和官方机构打交道，一是为了熟悉当地风土人情，二就是为了让项目施工有一个相对安全的环境。
哪怕有时候工地上并不是那么缺人手，刘智勇也会雇佣当地居民在工地上做一些基础性的辅助工作。当然，中集宏图项目团队充分尊重当地居民的风俗习惯。
刘智勇说，尼日利亚当地居民喜欢在周末举行派对，他们也就入乡随俗，在周末邀请当地居民、官方和安全部门代表们来到工地，品尝原汁原味的中餐，加深了当地社区对他们的了解，融洽与当地官员及居民关系，对项目顺利安全开展起到积极作用。
就这样，刘智勇和中集宏图球罐场站项目团队以开放、真诚、包容的心态，赢得了当地部落首领和居民的认可。项目所在地的尼日利亚拉各斯州Ibasa/Ijegun EGBA地区土皇（KING）主动提出，要授予刘智勇当地“名誉酋长”称号。
