安居房项目被质疑质量存在问题一事，具备了舆论炒作的要素：保障房。所涉及的大批业主群体，又具有舆论发酵的动机和能力。如此复杂的利益格局，使得事件各方沟通的成本居高不下，涉事机构应对处置的难度也相当之高。从实际表现看，经过前期的被动应对之后，住建部门促成开发商在网上、线下多渠道回应质疑，多次组织业主看房，广为发布沟通渠道，传递处置诚意，为问题的逐步解决和负面声音的减少搭建了台阶。由于此事延烧时间长，涉事机构和部门在应对过程中有分阶段评估应对成效的措施，值得肯定。
2013年8月份的涉深网络舆情事件中，各区、各部门的应对情况简述如下：
近年来，不少可能引发环境污染的工程遭到了民意的“重新论证”，坝光燃煤电厂项目同样如此。自工程开展前期工作以来，人大代表、政协委员以及媒体、网民就对该项目提出质疑。民意代表和媒体的集中发难，增加了反对的力度，对决策者造成了比较大的舆论压力。面对各方质疑，主管部门并未固执己见，而是不断作出妥协，于5月21日作出表态，强调只是对该项目开展前期研究工作，并未决定最终选址及开工建设。到8月7日，几个部门陆续正式表态取消了该项目。至此，政府部门和民意代表、媒体以及更广泛的参与者的良性互动，虽耗时三月，但终告成功。
8月19日，深圳公厕管理新规出台，其中“便器外便溺”（媒体称之为“尿歪”）罚款的条款招来网民揶揄。次日，城管部门回应媒体报道，表示相关规定只是提醒市民注意自己的行为，并承认执法有难度。涉事机构在舆情发酵后，密集接受记者采访，态度坦诚，不回避问题，并于28日以新闻发布会的方式说明争议条款，表现出了应有的媒介素养。但由于木已成舟，且缺少更正的态度，负面影响也是覆水难收。
当民众对长虹大厦电梯事故还心有余悸时，8月6日宝安融景园小区电梯急坠一事再次加深了他们对电梯安全的忧虑。事发后，市监局及时公布勘验结果，通过官方微博，对事故原因作出了细致的说明。但由于电梯事故频发，且同一家企业多次出事，官方的解释和调查难以完全消弭民众的担忧。另外，为强化电梯安全而新增的“七岁儿童不能独坐电梯”又颇受嘲讽，跌入和“尿歪罚款”事件同样的陷坑。
莲花山水幕墙争议最先发轫于8月5日的一篇网帖，其后引来平面媒体关注，成为一个争议事件。涉事机构对此反应迟缓、被动、含糊其辞，更出现各部门之间相互推诿的情况。更为甚者，对于未公开征求意见的质疑，竟然以“政府并不是所有的工程都公开征求意见”作为回应，再无后话，媒介素养之低可见一斑。事小而失大，如此傲慢又躲闪的表现，只会在舆论场内留下一个洗刷不掉的污点。
8月1日，龙岗一保时捷车主撞死的哥逃逸，4个小时后，深圳交警就通过官方微博对案件进展进行实时追踪，短短两天之内发布了十几条相关信息，既有案情披露，也有劝谕呼唤，技巧娴熟，手法老道，自然就主导了整个事件舆论的走势，哪怕这案件和5·26飚车案有着如此高的情节相似度。
8月份，深圳发生多起地陷事故，其中8月4日龙华新区龙发路地陷因为事前有居民预警但无官方措施，惹来的批评较多。事发后，属地龙华新区官微不断发布信息，涉事机构通过排查、设立接报电话、加强部门联动、厘清责任主体等手段来减少地陷事故，同时，官方还公开奖励举报地陷隐患的市民，进行全区排查，应该表扬。但前期暴露的部门责任不清，客观上也影响了处理效率。并且，全市普遍现象，非一时一地的处置所能扭转舆论态势和提高应对效果。
罗湖一精神病人当街持刀行凶属于突发个案，警方在29日案发两小时内发布信息，并不断更新，对案件事实和行凶者患精神病情况都作了说明，使得整个事件的负面影响在爆炸式的媒体传播中并没有发酵扩大。但此案也提醒政府部门乃至整个社会，需正视精神病患者这样一个特殊群体的救助、管理和危机防控。
自北京“楼顶别墅”被曝光，违建成为众矢之的。8月16日，网民爆料深圳南山美加广场“楼顶庙宇”，信息快速扩散。20日，该建筑被执法部门确认违建，但由于早在2005年就被曝光过，所以涉事机构表态性的应对已经不能弥补失分。当媒体通过航拍、翻墙、直播等方式关注这座“庙宇”时，对于有关选择性执法的传言，涉事部门仍然闪烁其词，更加剧了各种猜测版本的演绎，拱手让出事件走向的主导权。
8月12日，西部公汽一女乘务员疑因被罚跳楼身亡的事件，引爆了一场关于基层劳动者权益保障的网上讨论和线下聚集。涉事的西部公汽公司虽然表示愿意承担善后事宜，但对于改善苛刻的管理制度缺乏主动。而主管部门在事前的推卸和事后的迟缓，缺乏对待一个死亡事件应有的积极态度，甚至以“程序正确”来间接表达对“杀人制度”的肯定，难以服众，难以抚平悲剧造成舆论伤痕。
保障房是易爆点。从6月中旬开始，陆续有网友发帖“吐槽”中海阅景花园安居房项目存在质量问题。涉事的住建部门在7月26日主动回应，表示已要求施工方进行整改，整改不合格的，“不准通过竣工验收”。7月30日，住建部门表示将启动行政处罚程序，使得质疑稍有退却。但由于在之后开发商安排的看房活动中，出现电梯故障，让之前的努力大打折扣。后期有明显策略变化，主要以开放商出面进行“一对一”沟通。在该事件中，住建部门积极主动，多方协调，并且善于因势利导，评估效果，改善策略，推动开发商出面，形成阶梯式应对程序，用心良苦，值得赞赏。