他在爱丽舍宫向中法元首介绍深圳歌剧院
2024-05-10 09:56
来源: 深圳卫视深视新闻

他在爱丽舍宫向中法元首介绍深圳歌剧院

人工智能朗读:

“我们在中国有事务所,参与设计深圳歌剧院。我们两位都是建筑师,(我太太)她是中国人,我是法国人,我们都很高兴能为中国设计。”

国际著名建筑设计师、普利兹克奖获得者让·努维尔与夫人官丽达,向中法元首兴奋地介绍。

为何歌剧院会成为大国外交场合的话题点之一?歌剧院于一座城市而言,意味着什么?

深圳歌剧院:

中法文化合作“结晶”

时间回溯至2021年3月。

让·努维尔团队的“海之光”方案,在深圳歌剧院建筑方案设计国际竞赛中脱颖而出,被确定为建筑实施方案。

该方案没有采用传统的封闭歌剧院形式,而是巧妙地将展演空间和音乐聚落空间结合,融合了深圳“山、海、河、港、湾”环绕的特色资源,形成“一岛双湾,一河一山”的独特景观。

今年1月5日,深圳歌剧院正式开工建设,计划于2028年12月竣工验收。

项目位于南山区蛇口东角头片区,三面环海,占地面积10.6万平方米,总建筑面积21.15万平方米,其中展演功能区约9.63万平方米,包括2100座歌剧厅、1800座音乐厅、1000座小歌剧厅、500座多功能剧场。此外,还设有公共服务和文创体验区等。

这一“超级地标”,位列深圳“新时代十大文化设施”之首。

深圳也对其寄予厚望,给出了多个定位——世界级高标准艺术殿堂和文化旅游目的地、粤港澳大湾区国际文化交流新平台、深圳艺术文化新地标、深圳市民艺术客厅。

实际上,这座歌剧院不仅彰显了深圳对于文化建设的重视,也体现出中法两国在文化领域的合作。

对于一座城市而言

歌剧院意味着什么?

“建筑是凝固的音乐,音乐是流动的建筑”,歌剧院无疑将这句话具像化。

对于一座追求卓越的城市而言,建设歌剧院已成为城市建设的重要一环。

从巴黎歌剧院的典雅、维也纳国家歌剧院的辉煌,到纽约大都会歌剧院的现代、悉尼歌剧院的独特,这些世界级歌剧院不仅以其卓越的建筑艺术闻名于世,更以其作为城市文化窗口的独特地位,彰显出深远的文化和社会意义。

和羹之美,在于合异。

剧院建筑虽静止,但其营造的艺术氛围却是流动的。它是一个展示艺术的场所,更是一个国际交流的窗口,吸引来自世界各地的艺术家和观众,让不同文化在这里碰撞、融合。

当下,有一种说法便是“中国歌剧时代已然来临。”

近年来,北京、上海、广州、杭州等多座城市纷纷建设歌剧院,这些剧院既为当地居民提供了丰富的文化娱乐活动,也成为了城市文化建设的重要标志。

以北京为例。

国家大剧院同样是由法国著名建筑设计师设计。2008年,国家大剧院获“鲁班奖”;2009年,国家大剧院入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。

据统计,国家大剧院自建院以来,自制、原创剧目103部,年均上演近900场商业演出,与70余个国家400多家国际艺术机构建立联系,与40个机构达成战略合作伙伴关系,有超过30万名中外艺术家登上这里的舞台。世界级院团纷纷来此演出,原创剧作在此走出国门。

这里,成为“文艺打卡圣地”。

目前,中国的剧院也正逐渐实现由“输血”到“造血”的转变。通过精心策划和编排,剧院不仅引进世界经典,还深入挖掘中华传统文化,将其融入演出中,让更多人了解、认识和喜爱中华传统文化。

这种“双管齐下”的策略,不仅丰富了剧院的艺术内涵,也为中国文化的传承与创新注入新的活力。

在谈及深圳歌剧院未来发展时,深圳歌剧舞剧院副总经理李晓波表示,国际著名歌剧院均为“生产型”,会标配三个驻场团体:交响乐团、合唱团和芭蕾舞团。单纯的“一次性引进模式”,不有利于当地文化发展。一个世界级歌剧院须有自己的驻院团体,扎根本土,踏踏实实地进行创作和人才培养。

深圳歌剧院,当然并不局限于“歌剧院”这一角色。

从谋划伊始,该院就以创作生产和演出经营相结合的大型歌剧院综合体为目标。其内涵远超于承接世界各地剧目巡演的职能,而是致力于成为从人才引进、培养到文艺精品创作、排演,能够实现文化交流、文明互鉴的全生态链艺术生命体。

今年年初,深圳就在歌剧领域来了一次创新。

深圳歌剧舞剧院与德国汉堡国立剧院携手,集结国际一线主创团队、世界级艺术家,打造出深圳版《卡门》。

该剧既传承经典又精于创新,在展现世界顶级歌剧经典的基础之上,从内容呈现到舞美设计都加入了年轻新颖、活力十足的“深圳创意”,呈现出浓墨重彩的“深圳风味”。

值得一提的是,该剧吸引了不少国内外歌剧爱好者来到现场观看。通过这部中外合作剧目,深圳收获的不仅是一个剧目、一次演出,更是深圳文化产业能级的一次跃升。

世界著名作曲家、指挥家,联合囯教科文组织亲善大使谭盾直言,“我为深圳出品的《卡门》感到骄傲,它让世界歌剧的经典,插上了中国的翅膀。这次《卡门》中西合创版在深圳的出世,让我深信深圳定能成为中国歌剧艺术的未来中心!”

而一座歌剧院为当地带来的社会经济效益,同样不容小觑。

据有关机构统计,悉尼歌剧院自1973年投入使用以来,每年开放363天,举办2000场活动,接待140万观众和1100万游客,为澳大利亚带来的社会价值高达46亿澳元;

世界两大戏剧中心之一的伦敦西区,看剧的观众有15%会留宿、70%会在附近就餐,从而维持了当地多家酒店、餐馆正常运转,由此带来的社会价值超过10亿英镑。

我们有理由期待,深圳歌剧院2028年竣工后,将多维度赋能深圳这座城市的发展。

正如让·努维尔事务所官网所言:“深圳与南海相伴,这里的海岸线一直是一条受欢迎的诗意长廊。深圳歌剧院的建成,将使这条海岸线变得更加绵长、有魅力。”


[编辑:李扬]