创新“EPC+BIM”的智慧建设模式
建筑信息化模型技术（BIM）能够把建筑工程项目全生命周期内每个不同阶段的过程、资源等信息全部集中在一个三维数据信息模型系统中进行全面描述，实现信息共享，项目各参与方都可以从中得到自己所需要的数据资源信息，对各专业施工起到了很好的协调作用，做到设计、施工、运营管理、维护等全寿命周期的一体化管理和无缝连接。
在该项技术的“助攻”下，建筑工务署在学校项目建设中探索采用“EPC建设模式”，将建筑师的服务内容延伸，贯穿至工程项目的全生命周期，真正实现设计、采购、施工一体化，确保质量、安全、进度、造价可控，确保设计意图、建筑品质的真正落地，为项目高质量、高品质、高品位的如期交付奠定了坚实基础。在建筑结构设计中应用BIM技术，解决了设计当中的管线碰撞问题，预模拟现场的虚拟环境，提升了设计质量。在后期施工管理平台运用BIM技术，对接BIM设计数据参数，生成可视化的三维结构物理模型，提高施工者对建筑结构的感性认识，可视化用于指导施工，解决了施工过程中的现场布置、材料进场、功能分配、安全生产等问题，大大提高了施工质量、效率、节约建设、管理成本。比如今年9月将开学的3所高中——格致中学、观澜中学、红山中学高中部，得益于“EPC+BIM”建设模式的应用，从开工到开学，平均耗时15个月。
创新“样板引路+招标择优”质量模式
充分运用“样板引路”，严格把控工程质量。从学校项目的设计、施工阶段到最终的实物样板间，针对复用率高的功能空间及公共区域，如教室、办公室、宿舍、公区走廊、外立面等空间，打造1:1的实体样板间或样板段。不仅让校方、参建单位所见即所得，更好地根据需求提出建议，也可以更好地控制施工细节，提高交付质量。
通过实行“样板引路”等方式，依照样板开展施工，减少了后期工程拆改，为打造精品样板工程奠定基础。
不仅如此，建筑工务署引入第三方巡查机制，探索开展质量巡查服务，加强安全和质量管控，并在巡查报告的基础上，建立健全服务回访和红黑榜工作制度，每周组织全署汇报会议、设立月度排名机制、建立包括区领导、署领导在内的项目推进群每日通报工作等举措，构建安全质量管控新格局。
在招标过程中，采用履约评价结果与招标择优“硬挂钩”，实现招标闭环管理，将巡查的红黑榜排名结果纳入合同履约评价的重点关注内容，从而提高招标效率和工程质量水平，选择了信誉强技术好实力更佳的总包单位，切实推动政府工程高质量发展。
得益于建设管理模式的创新，充分利用网络技术、大数据技术、人工智能等现代科技技术，区建筑工务署在学校建设中尝到了智慧建造的“甜头”，将进一步优化建设管理模式，为龙华区教育事业的进一步高质量创新发展作出积极贡献。
