西贡河畔的深圳制造——一家深圳企业扎根越南国家级高新区的背后

深圳新闻网2026年9月16日讯（记者 刘彤）深圳市振邦智能科技股份有限公司总部坐落于深圳光明区，是国内最早从事冰箱、空调等变频控制技术自主研发的企业之一，长期深耕智能控制器业务，并积极拓展机器人及创新智能产品、新能源产业，构建起“智能控制器+机器人及创新智能产品+新能源”多轮驱动的业务格局。近年来，公司稳步推进“深圳+越南+印尼”三基地协同战略，构建“深圳总部研发赋能、海外基地生产交付”的全球化产能体系。2026年上半年，海外销售收入占比达56.26%；越南基地营收3.08亿元，同比增长38.77%。

如今，振邦智能是越南国家级高新技术园区之一——西贡高科技园区里唯一一家中资企业。日前，记者专访了振邦智能副总经理、振邦智能科技（越南）有限公司总经理侯新军，深入了解这家深圳电子智造企业的出海故事。

从“跟着客户走”，到扎根国家级高新区

2024年，在西贡高科技园区的推荐下，振邦智能作为中资企业代表登上了越南国家电视台南部频道（VTV9）。

该报道将振邦智能作为观察当地电子产业集群升级的典型案例。镜头里，整洁的现代化车间内，身着蓝色工服的越南本地技术人员熟练地操控着自动化检测终端与生产设备，企业管理者则向当地观众介绍着智能化工厂的日常运作。

从无到有，再到走进当地主流媒体的视野，需要经历哪些过程？时间回到2018年，受关税壁垒与贸易摩擦影响，国际大客户开始推动产业链向东南亚布局。彼时，振邦智能直接与间接出口业务占比已超50%，建立海外制造节点成为关键一步。在先后考察印尼、泰国、马来西亚等国后，公司于2020年将目光投向越南，并于2021年1月正式设立子公司。

“我们落户的西贡高科技园区，是越南仅有的四个国家级高新技术园区之一。园区里聚集着三星、英特尔、捷普等国际巨头，而我们是该园区里唯一一家中资企业。”侯新军介绍道。

起初，企业采用租赁厂房模式快速投产，但随着订单持续高速增长，租赁模式的场地空间瓶颈逐渐显现。为此，振邦智能选择从“租厂”走向“建厂”，并取得园区管委会颁发的投资登记证书，获批50年项目运营期，按智能制造标准自主规划产线。

“我们目前所服务的主要客户，距离基本上都在50公里范围以内。”侯新军表示，这种“近场交付”模式大幅压缩了响应与周转周期，让中国智造企业得以更紧密地嵌入全球头部品牌的产业链生态之中。

光明“大脑”直连海外产线

走进振邦智能深圳光明总部，大屏上正实时滚动着越南与印尼工厂的各条产线、各个测试工位的实时数据。这套云管理系统，是振邦智能跨国协同的“数字神经”。

“深圳光明总部是大脑，负责产品定义、软硬件研发、算法开发、核心物料统筹和品质标准制定，越南与印尼则是我们的海外交付基地。”侯新军为记者拆解这套供应链体系。其中，印尼基地作为第二战略支点，已于2025年10月正式投产，目前正处于产能爬坡阶段。

采用这一布局，主要是由于供应链层面越南及东南亚电子产业的上游配套相对薄弱，难以直接在本地采购到核心半导体器件。为此，振邦智能打出了一套灵活的供应链“组合拳”：由深圳总部统一筹划并采购芯片等占物料清单（BOM）90%的核心元器件，而包装材料、简易结构件则优先在越南本地配套采购。这一模式既降低了跨境物流压力，又满足了国际客户原产地规则中关于本地采购比例的要求。

在技术与品质层面，深圳与东南亚工厂执行完全一致的国际标准。“两地在设计工艺和制造流程上毫无差异，只是换了地点和员工。”

在新产品、新技术落地阶段，深圳总部的工程技术人员会飞赴东南亚现场指导，直到产线顺畅运转。技术端与生产数据的互联互通，则进一步确保了全球交付的效率与品质统一。

目前，振邦智能也积极与中山大学深圳校区、深圳理工大学等位于光明区的高校建立沟通联系，围绕新能源与人工智能领域探讨产学研合作切入点，不断强化总部“创新大脑”能力，进一步支撑其全球交付网络。

走出去，也要融进去

跨国设厂与产能落地，并不是生产线与机械设备的简单搬迁。在热带的异国园区里，如何跨越语言与文化的壁垒，让“深圳智造”融入本土，是一次更深层的考验。

振邦智能越南子公司员工约1000人，生产一线以本地员工为主，中方技术和管理人员占比仅为2%。“要在当地站稳脚跟，必须尊重法律与民俗，同时注重企业文化与人才培养。”侯新军介绍道。

在人才培育上，他摸索出了一套“以点带面”的方法。“我们想要培养单点、激活全局。留住一个跨文化沟通的核心节点，就能带出一支本地化铁军。”

现任越南基地仓库经理的一名越南本地青年，就是这一方法的一个生动样本。2021年4月刚入职时，他还是一名从导游转行过来的仓库助理。凭借大学积累的中文功底，他通过十多场跨国视频与电话会议培训，“啃”下了复杂的SAP仓储管理系统。掌握核心技能后，他利用母语优势在车间内手把手传帮带，逐渐带出了一批懂系统、熟业务的本地仓管骨干。

2025年，越南子公司的工会主席与行政主管被派往深圳光明总部进行了半个月的深度交流学习。这位工会主席靠自学掌握了流利的中文，能将总部的管理理念精准转译给本地员工。这些既懂中文、又懂技术的属地骨干，是公司有效的跨文化沟通桥梁。

“想来总部看看、学习的越南员工很多。”侯新军谈到潜移默化之间的文化影响。与6年前相比，园区里学中文的当地人多了起来，附近开起了越来越多中餐馆、KTV，中国元素变得随处可见。

此外，振邦智能还积极与胡志明市多所高校开展校招合作，吸纳具备双语能力与专业素养的优秀人才。这不仅在产能层面实现了“物理出海”，更在人才生态上逐步融入当地电子产业集群，为跨国智造链条注入更多内生动力。

深圳研发大脑与东南亚制造基地的联动，智造标准的海外落地，以及中越团队之间的技能传递与文化融通，这样的实践，正是2026年亚太经合组织（APEC）“中国年”确定的“开放、创新、合作”三大优先领域在产业一线最具体的写照：开放，让人才、技术与资源跨境流动；创新，让研发与制造协同升级；合作，让不同语言和文化在共同目标下形成合力。从西贡河畔的生产线，到深圳光明的终端大屏，一家深圳企业的出海足迹，既见证着“深圳智造”的踏实与韧性，也回响在亚太区域融合发展的长远潮声里。