成功举办 | 国际医院评审认证助力高质量发展-首届医院管理光明论坛精彩回顾！

深圳新闻网2025年4月26日讯（记者 罗鹏华）2025年4月25日至26日，由深圳市光明区人民医院主办的“国际医院评审认证助力高质量发展—首届医院管理光明论坛”在深圳光明区人民医院图书馆二楼成功举办。本次论坛汇聚了全国医疗管理领域的顶尖专家、学者及医院管理者，围绕“国际标准引领 · 管理创新驱动 · 高质量发展实践”主题，展开深度交流与智慧碰撞，为新时代公立医院高质量发展提供了新思路、新路径。本次论坛现场220余名管理者参会，线上直播观看突破11390人次，点赞次数超14345次。

△ 论坛现场图片

Part.01

开幕式 

论坛在深圳市光明区人民医院党委书记吴本清热情洋溢的致辞下，拉开了精彩序幕。

吴本清书记对出席本次会议的各位领导、专家、同行们表示热烈的欢迎。他指出，医院通过国际评审认证标志着管理质效的全面跃升，本次特邀曾参与辅导的评审专家及全国医疗同行，旨在搭建高水平交流平台，通过持续学习将国际规范融入日常实践，助力医院管理能力再升级。同时也期待未来能够持续举办第二届、第三届乃至更多届的论坛，不断扩大论坛的规模和影响力，吸引更多国内外优秀的医疗管理人才和机构参与其中。

△ 深圳市光明区人民医院党委书记吴本清致辞

Part.02

论坛回顾 

4月25日上午场由深圳市光明区人民医院院长方智野担任主持嘉宾。

△ 深圳市光明区人民医院院长方智野

深圳市卫健医院评审评价研究中心（SHARC）主任、香港大学深圳医院副院长李咏梅｜作 《建立高质量试点医院：十三年深港合作的历程》分享

李咏梅教授在论坛上分享了香港大学深圳医院十三年来的高质量发展历程。作为全国17家高质量发展试点医院之一，该院融合香港医疗质量与深圳效率，创新管理理念，如固定薪酬体系、国际医疗标准及公益性文化。强调医院评审是提升质量与安全的关键，论坛展示了医院以评审促发展的成功经验，为同行提供了宝贵借鉴。

深圳市卫健医院评审评价研究中心（SHARC）评审员、广东医科大学医保研究院常务副院长、广东医科大学附属东莞第一医院党委书记董勇｜作《医保基金合规使用与医院运营破局》分享

董勇教授在论坛上首先强调医保合规已成为医院高质量发展的核心议题，讲解医保的相关政策，如退一赔一、医保费减公示等，并呼吁中层管理者更多地关注医保支付，以提高医保的重视程度。通过剖析血透、麻醉、骨科等重点科室的典型违规案例（如耗材串换、分解收费、超适应症用药等），警示医院需建立进销存闭环管理，严格遵循医保支付标准。建议医院应组建临床+财务的复合型医保管理团队，定期开展数据筛查与病例审核，同时关注设备资质、耗材使用等风险点，为医院应对医保监管提供了实操指引。

Part.03

论坛回顾 

4月25日下午场由深圳市光明区人民医院副院长汪涛担任主持嘉宾。

△ 深圳市光明区人民医院副院长汪涛

深圳市卫健医院评审评价研究中心（SHARC）顾问专家委员会委员、评审员、北京大学人民医院原副院长王吉善｜作《新质生产力的理论引领医院高质量发展》分享

王吉善教授深入剖析了新质生产力在医疗领域的深刻内涵与重大意义，指出新质生产力是科技驱动的高质量发展动力，源于政策导向。从构建医疗服务体系、以病种引领学科建设、强化信息化支撑、提升效能、激活人员动力、加强党建六方面规划路径，强调制度建设与技术创新并重，推动医院向智慧化、协同化转型，实现医患满意与可持续发展，为深入理解新质生产力在医疗领域的应用与发展提供了全面而深刻的视角，为医院实现高质量发展指明了方向。

北京大学医学人文学院教授、中山大学人文高等研究院特邀访问教授王一方｜作《医学人文助力医院高质量发展》分享

王一方教授围绕 “医院文化助力医院高质量发展” 展开，从医院起源（如宗教医护所、博济医院等历史沿革）切入，强调医院核心价值是人性呵护与身心照护。他剖析医患关系如 “探戈舞”，需医生专业引领与患者默契配合，指出其兼具技术性与情感性。结合国务院《公立医院高质量发展意见》文件，指出医院文化建设六大方向，尤其重视 “新文化” 与党建引领，强调医学人文是精神感召、道德规范与内在修养的统一。为公立医院破解 “技术与人文剪刀差” 提供了破题思路，既呼应 “健康中国” 战略对医疗服务内涵升级的要求，也为后疫情时代医院转型指明方向—唯有以文化人、以文铸魂，才能构建 “患者安心、员工舒心、社会放心” 的高质量医疗体系，让医学技术与人文关怀成为驱动医院发展的 “双引擎”，引领行业从规模扩张走向价值深耕。

深圳市光明区人民医院党委书记、深圳市光明区妇幼保健院院长吴本清｜作《国际医院评审认证经验》分享

吴本清教授分享了深圳市光明区人民医院通过国际医疗评审认证的实践经验，标志着医院迈入国际化医疗服务新阶段。通过优化质量管理体系，强化医疗安全与身份识别流程，构建智慧医院平台（覆盖电子病历、智慧服务与管理），并推动多学科协作与人文关怀改造，显著提升服务能级。同时，医院深化与中山大学等高校合作，引进高端人才团队，强化学科建设，在广东省三级医院排名中稳居前列，为认证奠定坚实基础。未来，医院将依托“高质量医疗技术+国际化管理标准”，持续提升应急能力、科研创新及基层服务，打造辐射粤港澳大湾区的医疗示范标杆，为全球人才提供高品质医疗保障。

Part.04

论坛回顾 

4月26日上午场由深圳市光明区人民医院副院长范余娟担任主持嘉宾。

△深圳市光明区人民医院副院长范余娟

深圳市卫健医院评审评价研究中心（SHARC）评审员、云南省康复医学会名誉会长、昆明医科大学原副校长、第二附属医院原院长杨达宽｜作《新时期我国医院评审与认证简介》分享

杨达宽教授首先讲解了开展医院评审与认证的意义，我国医院评审（认证）的历史、实践证明，我国当前评审（认证）的标准、基本框架以及2022年新标准的结构、特征、特色，强调在评审过程重要强化医院信息化，动态管理医院等级评审。其次深入讲解了《国际医院评审认证标准（中国）》（2021年版）的背景、特点、标准框架、认证要点、评审的理念与方法，以及医院如何准备等内容，强调要运用新思维面对新变化，处理好评审认证与各项工作的相互关系，要提高认识、转变观念、以评促建、重在落实。最后表示，认证不是终点而是新的起点，医院要持续加强培训，不断完善培训体系，以病人为中心持续改善就医流程和就医体验，全面促进医院高质量发展。

深圳市卫健医院评审评价研究中心（SHARC）评审员、中山大学附属第一医院质量管理评价处处长张武军｜作《质量为本 创新驱动 公立医院高质量发展新作为》分享

张武军教授指出，质量是医院文化凝聚力和创造力的源泉，是医院最富魅力、最具辨识度的文化辨识，抓质量就是抓过程，管质量就是管流程。强调用扎实质量保障人民群众健康权益，其中技术创新是提升医疗质量的有效途径，聚焦疑难危重症，构建多学科诊治平台，聚焦国家健康战略重大需求，开展医疗技术创新；管理创新是保障医疗质量的长效机制，设置质量改善的具体目标-STEEP，优化服务流程，提升服务质量，满足人民群众不断增长的健康需求。

广东省人民医院总会计师郑阳晖｜作《DRG/DIP 2.0 支付方式下医院运营管理的重点难点问题》分享

郑阳晖教授从公立医院普遍存在的运营问题出发，从宏观、中观、微观和长期、中期、短期调度进行行业竞争态势分析，对全国医院病床使用效率、门诊诊疗人次、民营医院市场份额、次均费用、患者就医行为变化进行详细分析。深入讲解医保政策趋势：以收定支、强监管、提服务，根据2024年新政策，搭建医院内部医保管理模式。强调在DRG/DIP支付改革下，医院要建立成本管理思维，从过程管理向目标成本管理转变。梳理了医院运营管理的重点，通过建立全面预算管理体系，实现总体管控。

深圳市卫健医院评审评价研究中心（SHARC）评审员、中山大学附属第一医院南沙医院原副院长刘秋生｜作《向新而行· 智联未来——构建医院一体化数字孪生与智慧管理全新场景》分享

刘秋生教授介绍了中山大学附属第一医院一翼多院区的建设布局，深入讲解了智能化医院规划思路、标准、建设要点、基础建设体系，通过南沙院区的建设案例，讲解多院区数据和业务规划、打造智能化数据底座，建立医疗辅助系统，医学示教系统，实现多院区互联互通。通过建立集成平台系统，接入医院各大信息系统，实现智能化管理、闭环管理，优化医疗、后勤、行政管理流程，持续提升工作效率。

Part.05

总结 

本次论坛的成功举办，不仅为医疗管理领域的专业人士提供了一个交流与合作的平台，也为医疗行业的发展注入了新的动力。相信在各方的共同努力下，医院的医疗管理水平将不断提升，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

以国际视野锚定目标，以创新实践引领未来