AI视界编者按：从老牌制造到硬核科技，罗湖企业以技术革新驱动产业跃迁。罗湖曾诞生中国土地拍卖“第一槌”，也孕育了无数敢闯敢试的企业基因——它们以技术为刃、以创新为帆，在全球产业链中刻下“深圳坐标”。深圳新闻网推出《罗湖企业说》系列报道，聚焦罗湖区重点企业向“新”而行的脉动，感受科技赋能产业升级的真实场景。
深圳新闻网2026年9月14日讯（记者 古亮宇 邱婕 古端琳）近日，扎根罗湖的医疗器械企业宏济医疗完成C轮及C+轮数亿元融资，该公司联合中国科学院打造的泌尿内镜手术机器人项目落地香港科学园。创始人胡济凡说，公司用了12年，从罗湖一间办公室走进了全球100多个国家和地区的上万家医疗机构。
宏济医疗（图源：受访单位）
从医生到“产品经理”：两次创业，一次初心
上世纪90年代，还是一名临床医生的胡济凡，每天面对的现实是国产设备少，进口设备贵，病人等着检查，医院却买不起几百万一台的内窥镜。
“我知道医生需要什么，也知道患者承受着什么。”他说。1996年，他辞职来到深圳，开始了第一次创业。那家公司后来被迈瑞收购，胡济凡留在迈瑞体系内学习了三年。
2014年，他选择再次出发。朋友劝他，已经成功过一次，何必再折腾，他的回答是：“看到更多机会，觉得自己还能做更多。”
这一次，他更像一个“产品经理”，从临床场景出发，反复打磨麻醉视频喉镜的每一个细节。2018年，一次性内窥镜技术进入视野，“更安全、更便捷，也让微创诊疗有了更多可能。”他判断，这会是一条改变行业规则的赛道。
宏济医疗的名字里有他的初心：宏图济世。公司总部如今设在罗湖，7.2万平方米的研发生产基地正在建设中，建成后年产能将达300万条。
深圳的产业土壤：从“小巨人”到全球市场
宏济医疗用八年时间成长为国家级专精特新“小巨人”。胡济凡把这一点归功于深圳的产业生态。
“研发、打样、中试到产业化，在深圳本地就能闭环。”他说，医疗器械涉及精密制造、电子信息、软件开发多个领域，珠三角完备的产业链让企业不必四处奔波找配套。罗湖总部周边，半小时车程内就能找到需要的供应商和合作伙伴。
一次性车间（图源：受访单位）
更重要的是人才。深圳聚集了大量工程技术人才，宏济医疗建立了一支数百人的研发团队。2026年，公司又在香港科学园设立分公司，借助香港的国际化人才和科研资源推进手术机器人项目。
“深圳本身就是新技术最好的试验场。”胡济凡说，丰富的医疗应用场景让产品能快速验证、快速迭代。目前，宏济医疗已拥有120余项核心专利、80余个产品型号、170余张全球医疗许可证，核心零部件90%以上自产。从一家创业公司成长为细分赛道的领军者，深圳的产业链、人才池和营商环境构成了“从0到1、从1到N”的完整支撑。
编织车间（图源：受访单位）
出海是一场马拉松：从“卖出去”到“扎下来”
宏济医疗的第一个海外订单来自智利，那是2016年刚拿到CE证书之后。
当时，中国医疗器械出海还带着“质次价低”的标签。胡济凡决定换一种打法，做“质优价中”的产品。先切入亚非拉市场，用产品力证明自己，再逐步进入欧美。
2018年，宏济医疗麻醉视频喉镜出口量做到行业第一。2019年，产品覆盖100多个国家和地区。
图像性能测试实验室（图源：受访单位）
美国市场门槛最高。宏济医疗的产品进入了梅奥诊所、克利夫兰诊所。加州大学圣地亚哥医学中心的泌尿外科专家评价其6.3Fr输尿管软镜时，用了“良好的韧性、偏转能力和外部旋转功能”——在他看来，这款中国制造的内窥镜在纤细尺寸和操作性能之间找到了不错的平衡。
日本和韩国是内窥镜传统强国的阵地。宏济医疗的突破策略是“技术突围、临床突围、本地化突围”，以一次性内窥镜的无菌、即用优势切入，与当地医生合作建立口碑，再一步步完善注册和服务体系。
“医疗器械出海是一场马拉松。”胡济凡说，“最初我们关注的是卖出去，走得越远越意识到，真正的全球化是扎下来。”
2022年，宏济医疗成为全球首家获得CE MDR认证的中国一次性输尿管软镜企业。这张证书背后，意味着产品全生命周期的质量管理能力获得了更高标准的认可。
2024年，宏济医疗参加印尼巴厘岛的UAA年会，6.3Fr超细输尿管软镜引起了不少泌尿外科专家的关注。针对东南亚不同国家的差异，公司采取“产品本地化、注册本地化、服务本地化”的打法：印尼更注重性价比和培训，马来西亚对临床价值要求更高，越南和泰国则需要适配当地的医院体系和医生使用习惯。
2026年深圳APEC峰会在即，胡济凡计划借此机会对接更多亚太地区的产业伙伴，“未来3到5年，我们要从品牌出海走向体系出海，逐步在重点市场建立本地化分支机构，降低沟通、物流和维护成本。”胡济凡说，“宏图济世不只是一句口号，我们希望让更多人用更低成本享受到更好的内窥镜诊疗服务。”从罗湖起步，这家深圳企业正将这一理念带到APEC成员经济体。
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