从学习终端到学习闭环：九学王的产研转身

深圳新闻网2026年9月1日讯（记者 常军平 田志强）这是一个飞速发展的时代，在AI加持之下，各行各业加速演进；这也是一个需要沉淀深耕的时代，唯有静思蓄力，方能在行业变局中完成稳健转身。

伴随《“人工智能+教育”行动计划》落地推行，全场景教育、规模化因材施教从政策蓝图落地产业实践，教育科技赛道的竞争逻辑已然重塑：行业告别单纯比拼硬件参数、内容储量与渠道规模，产品定义、场景深耕、长效迭代能力成为核心决胜关键。

九学王产研中心总经理颜秋洪

今年，九学王正式确立了从“业务公司”向“产品公司”的战略转型，产研中心总经理颜秋洪在采访中表示，二字之差绝非简单的表述调整，而是企业底层商业逻辑的彻底重构。依托四大中台底座、千万级硬件终端、海量学情数据与大湾区完整产业配套，九学王完成从被动承接客户需求到主动定义教育产品的产研转身，走出一条软硬件内容一体化的AI教育产业发展新路径。

从接单交付到自研全场景学习闭环

转型之前，九学王走过八九年生存周期，企业长期以业务、订单为核心，跟随客户需求完成定制化交付，缺乏自主产品定义权。“双减”政策落地、大模型技术爆发叠加校园AI普及三重机遇，企业迎来突破窗口期，转型产品公司成为必然选择。

颜秋洪表示，“‘业务公司’和‘产品公司’二者最核心的区别在于价值创造逻辑”。过去九学王依托荣耀、小米、OPPO等大客户需求做落地实现，客户决定产品定位、功能与价值；如今企业拆分新旧业务，传统客户交付业务持续维护，将核心研发资源投向全新品类与市场，自主研判用户痛点、锚定目标客群、设计产品价值、规划全域运营方案。

此外，在产品公司定位的加持下，九学王内部提出了“1个大闭环和9个小闭环”的思路，围绕规划、预习、上课、复习、批改、薄弱点提升、错题清理等学习过程，让数据在不同学习行为之间流动起来。“九学王要做的不是单点功能，而是一套学习闭环。”颜秋洪如是说。依托海量学情数据实现产品的自适应迭代，在学习过程中，学生越使用越贴合个性化需求。

除了定义之变，九学王产研中心相应的组织架构也同步革新。产研中心200余人摒弃传统职能部门管理模式，推行产品线负责制，划分三大产品线，配套独立中台技术线；弱化中层管理，决策权下沉一线研发人员，以产品市场落地成效作为核心考核标准，配套虚拟技术攻坚小组，专项解决全链路技术难题，为产品自主研发扫清组织障碍。

中台构筑核心壁垒，教育内容决定AI发展

“AI并非简单替代教师，而是重构内容生产、学情诊断、个性化辅导全流程。”谈及AI，颜秋洪认为，在AI浪潮重塑教育行业的当下，九学王需要自己的核心竞争力，而这些硬核实力藏在内容、AI、数据、业务四大中台协同体系之中。

他介绍道，内容中台，是最强护城河，依托自研精细化知识图谱完成内容颗粒度拆分、重组，串联课标、学情数据与AI能力，对外输出整套闭环教学服务而非单一接口；AI中台，整合资源，实现版本快速迭代，既可压缩内容生产成本，又可加快硬件产品上线；数据中台，沉淀千亿条学情数据，反向驱动知识图谱迭代、个性化学习方案优化；业务中台，面向学校、教培、家庭客户快速响应需求，一站式完成方案输出、定制开发、上线交付、售后运维全流程服务。

另外，从九学王的布局来看，内容能力是其产品化转型的重要基础。相关资料显示，九学王已签约多家出版社获得数字化正规版权，并搭建“学王课堂OS数字教材分发平台”，通过终端硬件序列号追溯版权内容流向，保障出版社权益；同时，其教研团队围绕教材体系开发教案、学案、课件、分层习题、同步视频等内容，强调与纸质教材在知识体系和教学逻辑上保持一致。“九学王内容能力最核心的‘压舱石’，并非某一种单一资源或工具，而是我们精心构建的内容中台。”颜秋洪说。

长远来看，AI大模型将大幅降低知识获取与学习门槛，学生无需耗费大量时间记忆基础知识点，将更多精力投入创新思考；而企业长期沉淀的知识图谱、闭环学习体系、家校社全域数据协同能力，是同行短期难以复刻的壁垒。

扎根深圳，打造软硬件一体化创新高地

九学王的产研转型，离不开深圳和大湾区的产业土壤。从外部看，AI教育似乎是算法、内容和软件能力的竞争，但对于九学王这样的教育智能终端企业而言，产品背后还涉及屏幕、结构、芯片、传感器、系统适配、功耗控制、生产测试和品控。

一个新想法能不能快速变成样机，样机能不能进入小批量测试，测试后能不能迅速调整，直接决定产品迭代速度。“这正是大湾区的优势。”颜秋洪谈到，九学王虽然有合肥等布局，但产研中心留在深圳，与企业的产品属性密切相关。公司并不是纯软件企业，家校社三端都涉及硬件产品，软件只是产品的一部分。如果研发不紧贴供应链，成本和效率都会受到影响。

在深圳及珠三角，方案公司、设计公司、工厂、组装厂和嵌入式开发人才高度集中，硬件产品从设计、打样到试产的链条相对完整。对于需要不断验证、快速试错的教育AI产品来说，这种“近距离协同”尤为重要。

教育产业常常被理解为“慢行业”，从2014到2026，九学王深耕行业12年；但智能终端又是一个“快行业”，产品设计、硬件迭代、系统适配和供应链响应都讲究速度。从智能教育终端解决方案累计出货量突破5000万台的里程碑，到“产品公司”的转型新征程，九学王要做的，恰恰是在快与慢的节奏中找到新平衡：内容要慢慢打磨，产品要快速验证；教育要保持严谨，技术要持续迭代。

立足大湾区智能终端创新沃土，紧扣国家“人工智能+教育”战略风口，九学王这场从“业务交付”到“自研产品”的深度转身，不只是一家企业的发展抉择，更是国内教育科技产业转型升级的缩影。以技术为桥，串联家庭、校园与社会学习场景，九学王将持续探索AI教育的长期价值，用一套完整的智慧学习闭环，让每一位学生都能拥有适配自身的成长路径。（本文图片由受访者提供）