中建八局青年员工殷子昂：扎根一线，锤炼复合型本领

深圳新闻网2026年8月27日讯（记者 朱佳若）近日，中建八局华南公司马来西亚新山丽都海湾项目稳步推进。担任该项目负责人的殷子昂，2022年毕业后入职公司，四年间从技术博士成长为海外重点项目管理者，在跨标准攻坚、全流程管控中积累经验。

入职之初，殷子昂主动申请驻守中建八局深圳超高层项目现场，跟班作业，投入主体结构、二次结构与机电穿插施工。工地实操让他逐步熟悉国内房建项目全流程建造逻辑，掌握各道工序衔接细节，积累现场管理经验。2023年初，殷子昂远赴马来西亚，参与吉隆坡KL48项目建设。该项目汇聚多国设计团队，执行英国、马来西亚两套规范，技术参数、图纸报审、合约管控均与国内存在差异。为尽快适应海外标准，他主动联动各国设计顾问，逐条梳理规范差异，逐项核验结构图纸技术参数，标记复核重点，推动解决多方对接中的问题，保障现场有序推进。

在技术工作之外，他还钻研海外商务业务，搭建设计变更商务台账，逐项核验工程量与费用变化，确保变更资料按时合规上报；同时研究属地报价模式，在合同洽谈阶段把控造价关口，降低成本风险。历经岗位历练，殷子昂成长为兼具专业技术、商务素养与统筹能力的复合型青年骨干。凭借海外项目经验，2024年殷子昂担任马来西亚新山丽都海湾项目负责人。该项目是中建八局华南公司海外首个EPC总承包项目，涵盖设计、采购、施工全流程。

为保障推进效率，他牵头组建履约攻坚小组，搭建全周期进度管控体系，以关键节点为核心倒推设计出图与材料进场时间，将整体工程拆解为五大建设阶段、220个核心节点，制定施工计划表。桩基施工阶段，场地回填砂层深浅不均，预制管桩方案难以适配复杂地质。殷子昂带领团队补充实地钻探，经二十多天持续钻研、三十多轮方案推演，在承载能力满足规范、额外成本可控的基础上确定优化方案，最终桩基静载检测全部通过，桩基施工提前9天完工。

项目35%重点建材需从国内采购，海运周期较长。他搭建以进度为导向的材料保障模式，跟进采购、海运、到货全流程，为关键建材预留至少十天进场缓冲时间，降低物资断供风险。现场本地工人占比60%、中方技术人员仅15%，操作习惯差异明显。他推行中方班长带班模式，每个区域安排中方骨干带队统筹，质量一次验收合格率稳定保持在97%以上。

此前在国内总部从事设计管理的经历，让殷子昂关注到EPC项目设计与建设衔接不畅的问题。重回海外现场后，他将设计管控作为提升质量、加快效率的关键环节，探索推行设计进度周报、设计变更联合会审两项办法，主动同步设计节奏与现场需求，提前排查隐患。这套办法保障了丽都海湾项目平稳推进，还被用于公司多个海外EPC项目。

扎根海外四年间，殷子昂牵头完成多项技术优化与商务增收工作，累计取得2项发明专利、发表4篇专业论文，成果获中建集团商务创效优秀案例三等奖、优秀奖及中国钢结构协会科技进步一等奖。

从博士毕业生到海外项目负责人，殷子昂始终坚守建设一线，踏实钻研，以专业能力与责任担当展现中建青年的精神面貌。

（本文图片由受访单位提供）