洗牌与革新并行 深圳商超加速升级

深圳新闻网2026年6月11日讯（深圳报业集团记者 余梓宏）作为消费活跃度居高的一线城市，深圳线下零售曾以大型连锁商超为鲜明特色。人人乐、家乐福、沃尔玛、永旺、天虹、永辉等品牌遍布全城，一站式购物模式曾深度融入市民生活。近年来，伴随消费迭代升级，一批老牌商超老店收缩线下门店，加速业态革新与模式转型。东门天虹商场停止营业，只是其中一个新增案例。

老牌商超收缩线下“战线”

近年深圳商超洗牌态势明显，多品牌持续收缩线下门店。本土商超人人乐自2021年南山南水店、宝安锦花店等社区老店相继结业，门店数量大幅减少。本土龙头企业天虹持续优化存量布局，主动淘汰低效门店。2025年横岗天虹停业，2026年6月7日22:00，深耕东门商圈26年的地标老店东门天虹商场正式停止经营、撤店结业，完成老旧业态有序出清。生鲜头部品牌永辉自2024年也开启一系列闭店调整。外资商超是本轮门店调整的主力阵营，2023年家乐福全线撤出深圳。沃尔玛、永旺等也逐步收缩大型卖场业务。

老牌商超收缩线下“战线”，很大原因是遭遇线上电商及直播兴起、居民消费习惯转变的冲击。传统“大而全”的大卖场模式业态落后、运营成本偏高，难以适配当下市民偏好便捷化、品质化、社区化的消费需求。各大商超纷纷跳出传统经营思维，结合自身优势开启差异化转型，摆脱单一超大卖场的发展依赖，重塑市场核心竞争力。

打造全新消费“玩法”

外资品牌聚焦轻量化、精品化赛道完成业态升级。沃尔玛逐步淘汰低效超大卖场，深耕中小型社区门店与生鲜民生赛道，同步推出自有生鲜品牌“沃集鲜”，强化商品差异化。永旺转向精细化社区食品超市，聚焦高频便民消费，2025年在深圳全新开出近4000平方米的都市生活体验门店，创新消费场景。麦德龙打破单一B端批发模式，升级“B+C双轨”会员店模式，发力高端仓储零售，精准匹配高端品质消费需求。

本土与全国连锁品牌深耕民生细分市场，完善全场景零售布局。永辉收缩核心商圈大店，借鉴“胖东来模式”爆改，重点升级社区生鲜门店。而天虹也迭代升级Sp@ce精品超市，全新推出社区小店“daily天虹心选”，补齐社区末端零售短板。

整体来看，深圳大型商超行业始终处在动态洗牌与持续革新之中，老字号品牌也在不断突破传统模式，通过场景创新、业态细分、服务升级打造全新消费玩法。在持续的调整与蜕变中，深圳线下零售市场保持旺盛活力，朝着更精细、更便民、更多元的方向稳步发展。