沙头角·招牌背后的故事②｜蒋青山：把股东利益刻进骨子里的“老兵管家”

深圳新闻网2026年5月18日讯 （记者 潘峰）开篇语：深港交汇，烟火共生，这里是沙头角。街巷里藏着耕耘的晨光，霓虹中跳跃着不熄的商脉，我们将镜头对准扎根于此的掌灯人，推出《沙头角·招牌背后的故事》系列采访——触摸深港融合的经济脉搏，倾听经营者与街区共生长的故事，细数招牌背后的匠心与初心，呈现盐田和沙头角优良的营商氛围与发展温度，让每一份奋斗都被看见。

1984年，一名叫叶观胜的归侨常常骑着单车，穿梭在布吉、光明等华侨农场，挨家挨户动员乡亲们入股。那时候大家并不富裕，有人出三百，有人出五百，再加上一批像马霓华这样的爱国港人，就这样一点点凑出了深圳市沙头角华侨股份有限公司的启动资金。

这份由血汗和信任凝聚而成的“原始基因”，在25年后，交到了蒋青山的手中。

蒋青山。

临危受命：从“烂摊子”里抠出第一桶金

1989年，带着军人家庭的烙印和对改革开放前沿的憧憬，湖南小伙蒋青山来到沙头角。从部队走出来的他，凭借在深圳市沙头角东顺实业公司的优异表现，于2009年被选派至陷入几近瘫痪的沙头角华侨股份有限公司竞选董事长。

彼时的公司，因2006年的一场股权纠纷元气大伤。对方仅支付400万元保证金便拿走72%股权，最终却无力支付转让款，导致涉及670多名股东的官司从区法院一直打到省高院。此外，公司管理混乱，北山工业区2000多平方米的制衣厂拖欠了一年租金亦无人追缴。

“我当时只给了半个月时间，逾期未缴便依法依规收回物业。”蒋青山雷厉风行，在相关部门支持下，果断处置资产、清偿工资。这位1985年入党的老兵，将部队的严明纪律带到了企业管理中。

廉洁立身：分红增长百倍的“硬道理”

“一个企业能不能走稳走远，既靠制度约束，也靠带头人守初心。”蒋青山坦言，对于一家股东分散、监督有限的企业，带头人是否廉洁是生死存亡的关键。他给自己立下规矩：把股东利益放首位，自身廉洁过硬，遇事模范带头。

在他接手的第一年，公司账面利润仅72万元，扣除待摊费用几乎归零，靠过去结存的资金勉强做到每股分配2分钱。十几年过去，现在，每股分红增至一毛五。这份成绩单赢得了股东的绝对信任。在历次换届选举中，他的得票率从94%一路攀升，连续当选6届，每届均高票当选。

这种信任，不仅仅源于数字的增长，更源于对股东利益“既坚持原则、又审时度势”的守护智慧。基于当前经济形势，公司在处理某餐饮企业租约时便体现了这一点。面对三年合同，虽然按平均计算给予了15%的免租优惠，但蒋青山采取了更为科学的阶梯式减免策略：第一年减20%，第二年减15%，第三年减10%。“如果不减租，餐厅可能难以为继，最终撤场，给双方都会带来经济损失。”蒋青山解释。这一举措既能缓解租户当下的燃眉之急，又能确保企业在当前经济形势下，经营不会出现断崖式下降，真正实现企业与租户同舟共济、共生双赢。

“把经济效益搞上去，这才是硬道理。”蒋青山说。这也正是这家拥有40多年历史的老牌股份企业历久不衰的核心密码。

深圳市沙头角华侨股份有限公司。

政企关系：做企业发展的“护航员”与“贴心人”

从濒临困境、分红微薄，到规范治理、业绩攀升、股东利益稳步增长，蒋青山深知，企业的每一步突围都离不开一方水土的滋养。当话题转向沙头角街道在企业发展中的角色时，蒋青山思考片刻，给出了两个精准的定位：“护航员”“贴心人”。

他认为，沙头角街道既不像“管家”那样大包大揽，也不像“保姆”那样仅仅照顾日常，而是在关键时刻为企业“保驾护航”。今年年初，因房产证上标注的“自用房”字样，公司位于建工大厦的物业无法办理租赁备案，招引的两家企业面临无法注册营业执照的困境。这一问题搁置了一个多月。在一次会议上，蒋青山向街道主要领导反映了这一问题，街道领导高度重视，当场协调相关职能部门了解具体情况，后续又持续跟进，短短几天内，将这一历史遗留问题做到妥善解决。就这样，这一困扰企业许久的堵点很快被打通。

“没事的时候放手让你干，有事的时候绝不袖手旁观。”蒋青山感慨，无论是早年官司的维权指导，还是明园餐厅、众德佳超市等重大招商项目的牵线搭桥，沙头角街道始终是那个雪中送炭的“贴心人”。

深港融合：老物业里的新生机

如今，公司物业除自用大楼外，还持有北山工业区厂房及鸿安围住宅等近2万平方米物业资产。

面对当下深港融合的新机遇，蒋青山正谋划着新的布局。随着沙头角口岸重建规划的推进，他希望利用股东遍布全球十多个国家和地区的优势，通过微信群等载体，向股东们传递政策红利，吸引更多港资企业落户。

“以前我们是‘三来一补’的房东，未来我们要做深港合作的‘合伙人’。”蒋青山望着窗外，这位把大半生奉献给第二故乡的老兵，眼中依旧闪烁着创业者的光芒。