财报透视|鸣鸣很忙2025年GMV逼近千亿大关，两万家门店的“底盘”有多稳？

深圳新闻网2026年4月1日讯（记者 常军平）3月31日，休闲食品饮料连锁零售商鸣鸣很忙正式发布了其上市后的首份年度业绩公告。在过去的一年里，鸣鸣很忙集团保持了高速的拓店节奏与稳健的经营步伐。数据显示，2025年鸣鸣很忙全年的门店商品交易总额（GMV）达到了935.69亿元，同比增长68.5%。

业绩透视：规模扩张与经营质量的同步跃升

从最新披露的财务数据来看，鸣鸣很忙的各项核心经营指标均呈现出高质量的增长态势。财报显示，鸣鸣很忙集团2025年实现营业收入661.70亿元，同比增长68.2%。这一强劲的营收表现，主要归功于商品销售收入的增加，而这背后则是鸣鸣很忙门店网络规模的迅猛扩张。

在营收稳步放量的同时，鸣鸣很忙的经营结构也在持续优化。2025年，鸣鸣很忙实现净利润23.29亿元，经调整净利润为26.92亿元。得益于业务规模的扩大以及成本管控能力的加强，鸣鸣很忙集团的毛利率从2024年的7.6%稳步提升至2025年的9.8%。此外，截至2025年末，鸣鸣很忙持有的货币资金同比增长93.0%至37.44亿元，充沛的现金流为其后续的稳健经营与业务拓展提供了坚实的支撑。

渠道下沉：两万家门店编织的零售“毛细血管”

量贩零食模式的核心在于触达最广泛的大众消费者，满足其对于高质价比零食的需求。截至2025年12月31日，鸣鸣很忙旗下“零食很忙”与“赵一鸣零食”双品牌门店总数已大幅增加至21948家。

从网点布局的结构来看，鸣鸣很忙集团已构建起一张庞大且深度的零售网络，覆盖了中国30个省份和所有城市等级。值得注意的是，在这两万多家门店中，约60.0%的门店位于县城及乡镇市场。截至2025年末，鸣鸣很忙的门店网络已下沉至全国1401个县，在全国所有县城中的覆盖率达到了约75.0%。通过以加盟店为主的模式（加盟店占比达99.9%），鸣鸣很忙集团将触角深深扎根于广阔的下沉市场，精准承接了县镇消费者日常的零食消费需求。

运转基石：直连2500家厂商与“24小时”仓配网络

支撑两万家门店高效运转的，是鸣鸣很忙集团持续打磨的极简且强悍的供应链体系。在供给侧，鸣鸣很忙集团跳过了传统的中间经销层级，直接连接了超过2500家厂商。这种商业模式不仅凭借极大的采购量实现了可观的规模经济效应，更为终端消费者争取到了更具竞争力的产品定价。

在仓储物流端，鸣鸣很忙集团同样构筑了深厚的壁垒。截至2025年底，鸣鸣很忙在全国范围内部署了56个仓配中心（包括23个自营仓库和33个第三方运营仓库），总面积约123.2万平方米。通过科学的选址规划与运力调配，鸣鸣很忙的门店通常位于距离最近仓库300公里范围内，确保货物基本能在24小时内从仓库送达门店。高效的物流体系叠加全面融入各业务环节的数字化的订单管理系统，构成了鸣鸣很忙高速运转的底层逻辑。

战略锚点：迈向全链路数字化与精细化运营

跨越两万家门店的门槛后，鸣鸣很忙的未来发展规划已清晰地指向了“精细化”与“数字化”。财报披露，鸣鸣很忙集团将继续系统性升级门店网络，在稳步推进全国拓店的同时，持续强化对县城及乡镇等下沉市场的覆盖优势，以进一步释放规模效应。

在产品运营方面，鸣鸣很忙计划围绕市场需求主动迭代产品，保持每月平均上新数百款产品的节奏。同时，鸣鸣很忙集团将进一步深化与厂商在口味、包装及规格等方面的定制开发合作，配合小包装和散装称重等方式，持续降低消费者的尝新门槛。此外，提升数字化水平被视为鸣鸣很忙提高管理效率的关键途径。鸣鸣很忙集团将重点深化算法驱动的智能补货、差异化选品、门店数字化诊断及AI调度等能力，力求让庞大的门店体系日常经营更加简单高效，并强化“万店如一”的消费体验。

在中国休闲食品饮料零售行业广阔的市场空间下，鸣鸣很忙通过这份2025年财报证明了其扎实的业务基本面与清晰的增长动力。随着经营底盘的不断夯实，鸣鸣很忙正稳步迈入高质量发展的新阶段。（本文图片来源于品牌财报及公众号）