Woman in tech | 对话李轶：把公司卖给亚马逊后，她选择扎根深圳

深圳新闻网2026年3月8日讯（记者 李昂徽 张文卿 张宇杰）2026年“三八”国际妇女节，我们邀请到AI领域连续创业者、投资人李轶进行对话。她曾在硅谷带领纯华人团队创办图像识别初创公司Orbeus，凭借硬核技术被亚马逊收购，其技术成为Amazon Rekognition的核心；功成之后，她拒绝“躺平”，毅然归国扎根深圳，深耕AI产业、联动深港创新生态。

本次对话，我们围绕她的创业选择、科技圈女性、深圳AI产业等话题，倾听这位女性创业者的初心与坚守，感受科技领域的女性力量。

李轶接受深圳新闻网专访。

“躺平” 不是我 “卖公司” 的原动力

“技术创业的意义，不只是做出技术，而是让技术成为这个世界的一部分。而让我持续做这件事的，是我始终相信——不管是什么背景的人，只要你真正在解决一个真实的问题，技术就会是你最有力的语言。”

记者：您在硅谷创办的Orbeus被亚马逊收购，技术成为Amazon Rekognition核心能力，外界眼中这已是巅峰时刻，为何选择回国、再次投身创业与投资？

李轶：“巅峰时刻”其实不敢当。对我来说，那一刻更像是一个起点——技术从一家公司，变成一种基础设施的起点。

我们当时做的是图像识别和深度学习技术。如果技术只停留在一家创业公司里，其实能够触达的场景是有限的。但当技术进入Amazon的云生态之后，它就有机会成为一种基础能力。后来大家熟悉的Amazon Rekognition，本质上就是把视觉理解能力作为云服务开放给全球开发者使用。

对我来说最有成就感的，其实不是公司被收购，而是看到一项技术逐渐变成一种基础设施。当技术成为基础设施之后，它就不再属于某个团队，而是能够赋能无数行业、无数创业者。那一刻你会意识到：技术真正的价值，不是做出来，而是被世界使用。

让我很自豪的一点是，当时我们是一支几乎完全由华人组成、没有明星背景的团队，却能够在硅谷获得全球开发者社区和科技公司的认可。值得一提的是，当时我们同时收到过包括苹果在内的多家公司的并购邀约，但最终选择亚马逊，恰恰是因为他们的云平台战略和我们让技术真正成为基础能力的初心是一致的——这不是一个关于钱的决定，而是一个关于技术能走多远的决定。这让我更加坚定一个信念：技术没有边界，而创新始终是最有说服力的语言。

“AI时代才刚刚开始，现在正是最值得参与的时候。”

记者：很多人认为科技创业成功、实现财务自由后便可躺平，您持续深耕AI领域的动力是什么？

李轶：从我身边的例子来看，很多创业者并不是因为缺钱才创业。相反，很多人即使实现了财务自由，依然会继续创业——所以才有那么多连续创业者。对很多人来说，创业更像是一种长期的状态，而不只是一次性的财务目标。

我一直觉得，把一件事情真正做好，最重要的是inner drive——内驱力。外部的驱动力，比如财富、名声或短期机会，其实都不太稳定，也很难长期持续。真正能支撑一个人长期做一件事情的，是内心对创造和解决问题的热情。

对我来说，最有幸福感的事情是创造价值——技术的价值、产品的价值、团队的价值。在这个创造的过程中，人本身也在不断成长。

至于为什么持续深耕AI，原因也很简单：这个领域真的非常酷，而且变化非常快。AI正在快速进入各个行业，催生大量新的技术创新和市场需求。很多产业正在经历转型，同时也会产生很多新的创业机会。

科技创业圈女创始人稀缺？

“Tech for Her不仅仅意味着女性使用技术，而是让更多女性拥有创造技术、使用技术，并通过技术改变世界的机会。”

记者：作为全球科技领域的女性创业者，您认为女性在科技研发、创业和投资中有哪些独特优势？

李轶：在过去的创业经历中，我经常是团队里唯一的女性创始人或联合创始人。在这样的环境里，我越来越深刻地体会到一件事情：领导力的核心其实是信任。

创业公司本质上是在不确定性中前进。团队成员、投资人和合作伙伴都需要在不确定中建立信任。很多女性创业者在这方面其实具有天然优势——我们往往更重视沟通，也更关注团队关系。

当然，创业本身依然是一件非常硬核的事情。我一直认为，一个优秀的创业者首先应该是builder——也就是说，你必须能够把想法真正变成现实，从0到1做出产品。一个好的创始团队，也往往是一群互补的builders：大家在能力上互补，在目标上高度一致。

同时创业者还需要三种能力：执行力、韧性，以及持续解决新问题的能力。因为在创业的故事里，很少会出现“轻松”和“顺利”这两个词。

记者：您如何理解科技对女性成长的意义？

李轶：我觉得科技最大的意义之一，是降低能力门槛，扩大机会边界。

在很多行业里，技术能够让更多人获得原本难以获得的能力。比如AI可以帮助更多人完成设计、编程、内容创作，甚至创业。从这个角度看，科技不仅仅是在创造新的工具，更是在创造新的机会。

我也一直非常认同一个理念：技术的发展最终应该是以人为中心的。当AI变得越来越强大时，我们更需要思考的问题是：如何让技术帮助更多人获得成长机会，而不是扩大差距。

在AI时代，「把产品做出来」的门槛正在被大幅拉低。过去你可能需要一个完整工程团队、花几个月才能做出MVP；而现在，AI Agent已经可以承担大量工程和测试工作。这对女性创业者而言，是一个巨大的机会窗口——真正拉开差距的，不再是「你会不会写代码」，而是你是否真正理解一个行业的核心痛点，以及能否快速试错、快速落地。

当 AI 走进物理世界：深圳有产业链和 “全员实干” buff

“深圳负责把技术做出来，香港负责把技术带到世界。”

记者：回国之后您扎根深圳，并与香港保持紧密联动。您如何看待深港联动对科技创新生态的吸引力？

李轶：在我看来，深港联动最大的价值，在于它形成了一种非常独特的创新生态组合。

如果把科技创新简单拆解，其实离不开三个核心要素：人才、产业和资本。而深港两座城市恰好在这三个维度上形成了非常强的互补。

深圳最大的优势在于产业能力和应用场景。这里拥有非常完整的电子产业链和创新生态，从硬件、软件到供应链，都可以在很短时间内完成从技术概念到产品落地。很多技术在深圳能够非常快地从实验室走向真实产业。

香港则提供了另一种非常关键的能力——全球连接能力。这里拥有国际化的金融体系、开放的人才结构以及成熟的法律和商业环境，是连接中国与全球市场的重要节点。更重要的是，香港有一种真正的开放性和包容性，不同文化、不同背景的人在这里相遇，这本身就是创新的土壤。

其实我自己回国之后的经历，某种程度上也是这种深港创新模式的一个缩影。回国参与的第一个项目，是在深圳大学城西丽区域与高校合作做科研平台建设，把科研资源和产业需求联动起来。后来创业企业的孵化和成长落地在前海，这里在政策、资本和产业资源方面都非常活跃。

再往后，我们的一些项目也逐渐在香港形成新的发展，比如在香港科学园建立了团队和业务footprint。我自己投资的一个项目，也在去年底从美国搬回香港落地——一个很现实的原因是，它的大部分客户其实都在粤港澳大湾区。

深圳这几年在人才政策上的投入也是我亲身感受到的——从算力补贴、低成本孵化空间，到专门面向青年AI创业者的资源包，政策门槛低、落地快。对于从海外回来的创业者来说，你能真切地感受到这座城市是想把人留下来、支持你去做事的。香港在人才引进上也在持续加速，加上本身的国际化底色，两地人才生态的联动，形成的是一个真正具有全球竞争力的创新区域。

记者：您如何看待深圳在全球人工智能版图中的位置？这座城市有没有潜力跻身全球人工智能第一梯队？

李轶：如果从全球人工智能版图来看，深圳已经处在非常重要的位置，而且未来有很大潜力进入第一梯队。

首先从产业规模来看，深圳的AI产业增长速度非常快。但更重要的是，深圳的优势并不仅仅是规模，而是产业结构。深圳拥有完整的电子产业链、硬件制造能力和互联网企业生态——腾讯、华为等全球科技公司都在这里，它们在云计算、AI平台和芯片领域都具有非常强的研发能力，并持续进入全球创新榜单。

“深圳的特点是：企业就是实验室，产业就是应用场景。”

这也是为什么很多AI技术在深圳能够很快从实验室走向真实产业，比如机器人、智能制造、自动驾驶、智能终端等领域。而且深圳明确提出「把整座城市作为新技术新产品的试验场」，这种开放迭代的城市心态，对创业公司来说意义非常重大。

另一个非常重要的趋势是，AI的下一阶段创新很可能发生在「AI＋物理世界」的交叉领域，比如机器人、自动化、智能制造、智慧城市等——而这些恰恰是深圳的强项。

“深圳完全有潜力进入全球人工智能第一梯队。这不是一个愿景，而是一个正在发生的现实。”