广货行天下 圳品誉四海 | 徕芬以“自研电机”重塑中国智造出海新名片

深圳新闻网2026年2月22日讯（记者 李豫军 李佳）在过去的很长一段时间里，“中国制造”出海往往伴随着“性价比”的标签，依靠成本优势在国际市场中占据一席之地。然而，随着全球产业链的重构和国内消费升级，一批以核心技术为驱动的中国品牌正在打破这一固有印象。近日，凭借“技术驱动+数字化出海”的创新模式，徕芬科技成功入选广东省商务厅发布的《广东省跨境电商赋能产业带发展实践案例（2025年）》，成为深圳乃至全省推动“跨境电商+产业带”深度融合的标杆范本。

在广东省大力实施“百千万工程”、促进产业振兴的战略背景下，徕芬的崛起不仅仅是一个品牌的成功，更是一场关于“中国制造”如何向“中国智造”跃迁的生动实践。通过自研底层核心技术、反向赋能供应链以及深耕全球本土化需求，徕芬不仅在国内市场击败了盘踞高端市场多年的海外巨头，更在全球消费者心中悄然建立起“技术领先”的品牌认知。

不走寻常路：徕芬用“三相电机”定义高速吹风机新赛道

谈及高速吹风机，戴森是绕不开的名字。然而，徕芬并未选择简单的模仿之路，而是在最核心的动力源——电机上，走出了截然不同的技术路线。

“我们的三相高速无刷电机、微型伺服电机和高速直线电机均为自研自产。”徕芬工作人员邓先生在接受采访时表示。与某些品牌采用的单相高速无刷电机不同，徕芬自主研发的三相高速无刷电机，在实现相近甚至更优的风效体验的同时，也构建了属于自己的技术护城河。

这种对底层技术的执着，迅速蔓延至其他品类。当徕芬决定进入电动牙刷领域时，研发团队并没有沿用市面上成熟了60多年的传统电机方案，而是将目光投向了工业机器人领域的伺服电机。“伺服电机的特点是‘指哪打哪’，它可以精确控制转动角度，而不仅仅是简单的正转和停止。”邓先生解释道。将机械臂上的伺服电机做小、塞进一个小小的牙刷柄里，徕芬成为了行业第一个“吃螃蟹”的人，并由此开创了“扫振电动牙刷”这一全新品类。

正是这种对产品的深度追求，让徕芬的每一款产品都拥有了独特的科技美学与使用价值。在消费者看来，徕芬不再只是一个会讲故事的品牌，而是一个手握核心专利、能解决实际痛点的技术玩家。

反向赋能供应链：与供应商“共同成长”的飞轮效应

技术的领先不仅体现在研发图纸上，更体现在量产能力和品控精度上。以徕芬的电动剃须刀为例，其采用的CNC五轴雕刻工艺外壳，初期与供应商合作时，良率仅有10%-20%。面对这一困境，徕芬没有简单地更换供应商，而是派驻研发团队驻场，与该供应商的工程师共同优化工艺、调整产线。

“双方研发团队在一起碰撞，持续去优化精度加工，最后慢慢一点一点成长起来，现在良率已经能达到90%以上。”邓先生回忆道。这种深度绑定的联合研发模式，不仅保障了徕芬产品的高品质交付，也带动了上游供应商加工能力的跃升，激光镭雕等新工艺也因此得以开发应用。

这种“反向赋能”在提升整个粤港澳大湾区消费电子产业带水平的同时，也构筑了徕芬自身的敏捷研发体系。如今，徕芬仅用高速吹风机、电动牙刷和电动剃须刀三个品类，便实现了超40亿的年销售额。而经过几年的技术沉淀和供应链磨合，徕芬已经具备了多个新品类并行开发和生产的能力。“2026年，大家会看到徕芬新产品的爆发。”邓先生透露。

这种良性循环形成了典型的“飞轮效应”：强大的供应链支撑了产品的快速迭代和品质稳定，而领先的产品又反过来为供应链带来更多订单和技术反哺，最终推动整个产业带向高附加值迈进。

数字化出海与全球本土化：读懂每一缕头发的需求

在海外市场，简单的“平移”国内产品往往难以奏效。徕芬的“数字化出海”模式，首先体现在对全球用户的深度洞察上。

“如果产品上要做改动，那么一定是系统性调研过后的决策。”邓先生介绍。针对不同国家的供电标准，徕芬开发了不同的电源管理方案；针对海外用户普遍的卷发、粗硬发质以及造型需求，徕芬推出了多种特殊设计的造型风嘴，甚至在吹风机中内置了“润养仓”，让用户可以将护发精油通过风力打散吹到头发上，实现干发护发同步进行。

“针对海外普遍的多胡须人群，我们的剃须刀会通过算法检测刀头遇到的阻力，胡子越密越硬，输出力度就越大，同时增加的修剪与造型功能，更是精准击中了海外用户的日常需求。”这种基于海外用户习惯的算法优化，让产品真正做到了“入乡随俗”。

在渠道布局上，徕芬采取了“海陆空”并进的策略。除了亚马逊等传统电商平台，徕芬大力建设面向各国消费者的官方独立站，同时积极拓展线下渠道，进驻Best Buy、Costco、沃尔玛等海外主流零售卖场。“国外的消费者更倾向于亲手摸到产品再做购买决策，线下渠道对我们很重要。”邓先生强调。

严苛品控与极致服务：夯实“技术领先”的口碑基石

好的技术最终需要通过可靠的产品交付给用户。在徕芬的实验室里，每一款产品上市前都要经历“炼狱”般的测试：60度高温和零下20度低温下的充放电测试、1.5米高度的定向跌落和翻滚测试、腐蚀性液体浸泡测试……

上市之后，用户的反馈成为产品迭代的第一驱动力。徕芬建立了客户反馈群，客服、公关、评测机构的声音会第一时间被汇总，产品经理、研发领导以及创始人叶洪新都在群内，每天关注用户遇到的问题。针对第一代电动牙刷“打牙”的痛点，第二代产品不仅优化了磁吸无线充电体验，还对刷头进行了更软化的升级。

在售后服务上，徕芬推出了远超国家标准的政策：三年质保、180天只换不修。面对线上售后可能带来的快递不便问题，徕芬从2025年开始布局线下门店，未来用户可以直接到店获得样机体验和售后支持。

深圳沃土与海关助力：从“广货”到“圳品”的全球跃迁

徕芬的快速成长，离不开其所在的这片创新沃土。作为粤港澳大湾区的核心引擎之一，深圳拥有全球活跃的消费市场，也拥有最完整的电子信息产业链。

“如果能在竞争激烈的国内市场获得成功，也会给我们出海业务带来很大的底气。”邓先生表示，以往500元以上剃须刀市场长期由国际大牌占据主要份额，如今徕芬能够在这个领域登顶，证明了产品力的核心创新在国内站得住脚，在海外也大概率站得住脚。

在这一过程中，深圳海关也为徕芬的出海业务提供了诸多流程上的便利和政策扶持。“出海相关的业务得到深圳海关在流程、政策等多方面支撑。”邓先生特别提到。流程上，海关为高资信企业开通了出口通关“绿色通道”，大幅缩短了电商包裹的通关时效；政策上，通过AEO高级认证、跨境电商零售出口退货试点等创新举措，有效降低了企业的运营成本与出海风险，为徕芬的全球化物流链路提供了坚实保障，让“广货”行天下、“圳品”誉四海有了更顺畅的通道。

展望未来：致力于成为全球领先的创新型产品公司

随着线下渠道拓展、本土化产品优化以及供应链阻碍的逐步克服，邓先生充满信心地说道：“前几年我们在海外做了很多基础类的工作，这些阻碍逐步扫清，后面几年发展可能会更迅速一些。”

创始人叶洪新曾说“生活里面的产品都值得去重新做一次，甚至重新做100次”，这句话正指引着徕芬从一个高速吹风机品牌，向着一个涵盖个护、生活等多领域的“科技生活方式”品牌迈进。

“徕芬的企业愿景始终还是落在广大的消费者身上。我们的slogan是‘创新重塑生活’，技术普惠也是写在我们基因里的使命。”邓先生表示，徕芬希望能通过技术创新带来更多好产品，以大家负担得起的价格让每个人都能体验到。

从电机技术的突破，到供应链的深度赋能，再到全球市场的精耕细作，徕芬的成长轨迹证明了一点：在全球化竞争的下半场，唯有掌握核心技术、真正尊重并理解用户，“中国制造”才能真正撕掉“平价”标签，以“技术领先”的姿态，赢得世界的尊重。2026年，徕芬给自己定下的新愿景是——成为全球领先的创新型产品公司。这条从深圳出发的“智造”突围之路，正越走越宽。