银行业掀起高管调整浪潮 年内47位高管履新 信用卡中心换帅密集

深圳新闻网2026年1月29日讯（记者 朱琳）2025年以来，中国银行业迎来新一轮密集人事调整，从国有大行、股份制银行到城农商行，“一把手”及核心业务板块高管变动频繁。据不完全统计，2025年全年6家国有大行及12家股份制银行共计任命高管47位，辞任36位，其中信用卡中心成为变动最为集中的领域，截至2025年底已有16家银行信用卡中心完成高管调整，2026年初仍有新增变动落地，折射出行业转型期的战略布局深度调整。

高管变动呈现三大特征，股份制银行成调整主力

本次银行业高管调整呈现显著的结构性特征。从机构类型看，股份制银行成为人事变动的绝对主力，民生银行、平安银行、广发银行、招商银行等多家股份行集中完成信用卡中心“换帅”，而国有大行调整相对审慎，全年共计6人次变动，呈现“稳中求进”的用人策略。城农商行层面，上海银行、广州银行等也纷纷完成高管更迭，部分机构通过市场化公开招聘选拔核心管理者。

从调整节奏看，2025年三季度成为密集调整期，7-9月期间共有6家银行的10人次高管任命获监管核准，凸显银行业年中战略布局的考量。进入2026年不足一个月，华夏银行信用卡中心新任副总经理张建、民生银行信用卡中心新任副总经理李志刚的任命已获北京金融监管局批复，延续了调整态势。

从变动岗位看，信用卡中心核心岗位调整最为集中，覆盖总经理、副总裁、副总经理等多个层级，而银行“一把手”及副行长层级变动同样突出。2025年12月，总资产超3万亿元的浙商银行完成重大高管变阵，聘任吕临华为新任行长，周伟新、潘华枫升任副行长，形成“一正四副”的年轻化高管阵容，平均年龄均为“70后”，最年轻行长仅47岁。

典型案例频现，“内部晋升+外部引进”双轨并行

本次高管调整中，“内部培养+外部引进”的双轨用人模式尤为明显。在信用卡中心领域，招商银行的人事变动备受关注。原信用卡中心总经理刘加隆因到龄退休转任顾问，这位主导开发“掌上生活”App、预判行业“下半场”拐点的“元老级”人物，其职位由总行财富平台部原总经理厉明东接任，后者深耕零售金融与风险管理领域，被业内寄予打通财富管理与信用卡客群协同的期待。

平安银行则采用“外部引进”策略，从招商银行引入资深人士曹慰出任信用卡中心总经理，其任职资格于2025年9月获监管核准。曹慰在招商银行信用卡中心任职期间，深耕细分客群价值开发与跨境消费服务，这与平安银行信用卡业务转型方向高度契合。民生银行、广发银行则选择内部提拔，民生银行信用卡中心总经理孙兴为该行资深老将，曾任多地分行行长；广发银行则由总行零售金融部总经理旷波拟任信用卡中心总经理，延续零售业务协同布局。

在银行“一把手”调整中，市场化选拔趋势凸显。珠海华润银行董事长钱曦通过2023年行长“海选”加入该行，2025年晋升董事长后，该行再度面向社会公开招聘总行行长，要求候选人须具备国有大行或股份行一级分行行长任职经历且满3年。恒生银行（中国）行长吴威则凭借近30年跨区域金融从业经验，从常务副行长岗位晋升，其任职资格于2025年6月获监管核准。

战略转型驱动人事调整，聚焦三大核心方向

业内分析指出，本轮高管密集变动本质上是银行业应对行业转型的战略适配。随着信用卡行业进入“下半场”，存量竞争加剧、数字化转型提速，新任职高管普遍肩负三大使命：一是深化客群价值挖掘，通过跨界协同、场景拓展激活存量用户；二是强化风险管控，在消费信贷波动期筑牢资产质量防线；三是加速数字化转型，如光大银行调任金融科技老将史黎担任信用卡中心副总经理，明确释放科技赋能信号。

对于银行整体管理层调整，战略聚焦与区域深耕成为核心逻辑。浙商银行新任管理层明确“深耕浙江”首要战略，提出加大重大项目支持、打造零售业务特色品牌、提升科技金融服务能力等目标。

行业洗牌加速，新管理层面临多重考验

随着新一批高管陆续到位，银行业竞争格局或将进一步重塑。对于信用卡业务而言，如何在监管趋严、流量见顶的背景下实现差异化竞争，是新“掌门”们的核心考题。而银行“一把手”则需在服务实体经济、防控金融风险、推进数字化转型的多重目标中寻求平衡。

业内人士预测，2026年银行业人事调整仍将持续，尤其是中小银行可能进一步通过市场化招聘优化管理层结构。随着“70 后”“80 后”高管逐步成为中坚力量，银行业的经营理念与创新速度有望加速迭代，为行业高质量发展注入新动能。