2026，创维的“进化论”：黄宏生的AI革命、绿电版图与全球远征

深圳新闻网2026年1月13日讯（记者 常军平）1月11日，创维集团、开沃集团创始人黄宏生携年度关键词——AI客厅革命、绿电出海、全球化“利他共生”在深圳发表以“穿越苦难，洞见新生”为主题的年度演讲，与媒体展开深度对话。

历经38年深耕，创维正站在产业转型关键节点：光伏业务占比持续攀升，AI驱动的行业变革已然启幕，一场横跨科技、能源、全球市场的“进化论”正在上演。

AI客厅革命：从技术框架到温情服务的落地

“AI不能只停留在大模型或技术框架，要真正服务家庭用户。”黄宏生开篇点明核心诉求。“AI客厅革命”，这一潮流正以“龙卷风”般的速度普及，其核心是让AI从冰冷算法变身有情绪价值的“英国管家”，实现三大维度进化。

自然交互升级打破传统智能家居的指令束缚，无需精准话术，一句“我好热”便能触发空调自动调温，让人机沟通更贴合日常场景；全智能打通的AIoT系统化身生活管家，依据用户习惯自动启停电器，从源头减少能源浪费；自研AI OS系统实现“双向赋能”，C端主打“快乐生活”，提供影视智能搜索、情绪陪伴等服务，B端以“快乐工作”提升零售、餐饮连锁店后台数据效率。

黄宏生直言，中国深厚的数字化基础与充足的软件人才储备，让本土企业在AI硬件赋能上具备先天优势。反观松下、索尼等日本企业，因缺乏数字化内容支撑与AI技术布局，电视业务逐渐衰退。尽管存储芯片涨价给低端产品AI普及带来压力，但创维已在高端产品线全面内置AI服务。去年销量暴增两倍的“AI运动盒子”成为意外惊喜，让家人齐聚参与乒乓球、足球等互动，破解“各玩各手机”的家庭冷漠，真正实现AI的情感联动价值。

绿电出海：阳台光伏+储能开辟第二增长极

光伏业务已成为创维集团支柱产业，稳定的毛利表现印证其战略正确性。黄宏生长期聚焦“电”这一核心维度，针对国内城市高楼住户无法安装屋顶光伏的痛点，创新推出“阳台光伏”产品。通过安全认证挂件固定于阳台，每日发电量约8度，足以支撑空调、电视等大功率家电运转，3000元左右的成本使其回本周期仅需两年。这种家电化、渠道化的布局，让绿电产品能像买电视一样走进社区门店，触达更多消费者。

更大的市场机遇藏在海外。黄宏生认为，中国发展新能源、减少化石能源进口的决策极具远见，当前正是中国绿电产业链出海的黄金期。国际部分地区巨大的能源缺口与高昂的用电成本，为创维分布式光伏提供了广阔空间。

在光伏下游，储能被黄宏生视为万亿级赛道。虽然在集中式储能与交流大电网技术上仍需追赶行业领军者，但创维的优势在于用户端深度渗透。随着AI发展推高电力需求，全球家庭储能市场潜力凸显。依托全球2亿家庭用户与数亿终端节点，创维计划将“光伏+储能”深度结合，用白天发出的绿电满足夜间用电需求，在家庭能源管理赛道构建不可替代的竞争优势。

全球化新打法：品牌收购与差异化竞争破局

面对国际贸易壁垒加剧，如墨西哥对中国汽车零部件征收高额关税，黄宏生提出“深度本地化运营”的全球化策略。创维摒弃单纯贸易出口模式，采取“低成本拿下世界顶级品牌”的路径，既大幅降低营销开支、将更多资金投入研发，又通过当地组装、融入本土社区。

在汽车赛道，开沃集团避开与比亚迪、吉利等巨头正面交锋，聚焦“健康”痛点打造差异化优势。针对创业者、高端商务人群等易疲劳群体，推出“移动深度睡眠空间”，车内配备超级氧吧、按摩座椅及可平铺大空间，通过增加负氧离子改善睡眠质量。2026年，创维汽车将重点深耕工商业发达、生活节奏快的华南地区，进一步扩大市场份额。

回顾38年创业路，黄宏生感慨于南山当年定位高科技园区的远见。正是芯片到终端、手机到家电的产业生态联动，铸就了创维在AI与绿电领域的发展韧性。“道路是艰难的，空间还是存在的。”他预判，未来增长将由AI家电“以旧换新”与全球激增的光伏储能需求双轮驱动。而其倡导的“利他式价值共生”，不仅是创维的商业模式核心，更是2026年中国企业走向全球、赢得尊重的关键密码。

（本文图片由受访者提供）