深圳新闻网2026年1月13日讯(记者 汤莎)1月11日,“中国寿险代理人高质量发展研究成果发布会”在北京举办,清华大学五道口金融学院联合相关研究中心发布《基于中国保险代理人制度三十年视角下的职业化、专业化与高质量发展研究报告》(以下简称“报告”),泰康人寿凭借新寿险模式及健康财富规划师(HWP)建设实践,成为报告核心研究案例。
报告直指行业转型关键命题:在利率下行、人口红利消退的背景下,传统“人海战术”已难以为继,代理人制度的生命力正转向职业化、专业化与绩优化,而泰康的探索为行业提供了可落地的实践样本。
转型核心逻辑:代理人制度未过时 升级才是关键
报告梳理三十年发展脉络发现,行业代理人规模从2019年近千万峰值降至2024年末的264万人,5年出清近3/4人力,但个险渠道保费却稳步增长17.3%,2024年人均产能达74.75万元,较2019年提升近4倍。“代理人制度的生命力不再依赖人海战术的广度,而取决于每一位代理人专业服务的深度与厚度”,这一数据背后,是行业从“人力即保费”到“专业即价值”的根本性转变。
“在行业结构性变革的关键窗口期,代理人制度依然契合发展需求,但其生命力已从规模扩张转向价值深耕。”清华大学五道口金融学院研究员、中国保险与养老金融研究中心主任魏晨阳现场解读报告时强调。
报告基于三十年行业实践与广泛调研,得出六大核心实质性发现,直指转型本质。
宏观层面,代理人制度仍是复杂风险场景下的专业服务核心载体,能为险企构建长期竞争优势;转型成败系于战略,“模式先行,队伍承载”是关键,需将代理人改革纳入企业整体战略;清晰职业定位是核心,代理人需从“产品推销员”升级为复合型顾问;产品与服务创新是持续动能,需打破单一保险边界,融合多元生态服务;敏捷执行力保障转型落地,需以战略共识为基础,强化分工、考核与赋能;绩优基因是转型底气,长期专业化、高绩效导向方能筑牢队伍根基。
魏晨阳直言:“利率下行、人口红利消退倒逼行业告别‘人海战术’,而居民养老、健康、理财的综合需求升级,又为专业代理人打开了广阔市场。三十年行业迭代证明,职业化、专业化、绩优化不是选择题,而是代理人制度活下去、活得好的必答题。”
泰康模式破解转型痛点:生态赋能+精英化建设成突围关键
“面对时代趋势与行业痛点,泰康用三十年积淀给出了转型答案——新寿险模式重塑价值,HWP队伍承载专业。”泰康人寿党委书记薛继豪在发布会上表示。
作为报告重点剖析的标杆案例,泰康的转型实践直击行业核心痛点,其可取之处体现在多重维度的实质性突破。
在战略层面,泰康将HWP建设深度融入“保险+资管+医养”大健康生态,实现“战略与队伍同频”,打破传统代理人“单打独斗”的局限;在职业定位上,HWP被打造成比肩律师、医生的标杆职业,承担保险、医养、理财三重顾问职能,彻底重构代理人职业价值;在产品创新上,以“幸福有约”为核心的四大产品体系,实现保险与医养服务深度融合,用“超级体验式”营销破解“产品难落地、服务空对空”的行业困境。
泰康人寿副总裁兼个险事业部总经理张威透露,依托完善的招募体系、多层次培训体系及十大赋能支持,泰康HWP队伍实现逆势增长,呈现高学历、高素质、年轻化特征,汇聚了博士、海归及各行业精英。“我们为HWP构建了从新人特训到医学知识、高阶资管培训的完整成长路径,确保其具备综合专业能力。”截至2025年,泰康“幸福有约”客户数量突破25万、累计出单量超30万张,HWP队伍规模突破3.6万人,用实打实的数据印证了模式的市场认可度。
“代理人是专业性脑力劳动者,更是美好生活价值观的传播者,这是一份可终身深耕的职业。”薛继豪的观点,道出了泰康吸引精英人才、实现队伍高质量发展的核心逻辑。
“十五五”锚定新坐标:协同发力
报告明确指出,“十五五”时期是金融迈向高质量发展的重要阶段,代理人“三化转型”已成为行业发展的必然要求,更是寿险业夯实长期竞争力的关键。
魏晨阳强调,推进代理人队伍高质量发展,需形成“行业共同发力、公司积极落实、个人全面提升”的协同格局。“泰康的实践之所以值得借鉴,核心在于其将代理人转型与企业战略、商业模式重构深度融合,顺应了时代趋势。”
对于未来发展,泰康已明确规划:将坚定不移推进新寿险战略,持续加大培训体系、科技赋能、生态资源整合等方面的投入,推动HWP队伍规模与质量同步提升。薛继豪表示,泰康将引领行业向“专业化、职业化、绩优化、年轻化”方向持续迈进,为代理人提供更广阔的发展空间,为客户提供更优质的“全生命周期”产品与服务。
业内人士认为,此次研究成果的发布,不仅梳理了保险代理人制度三十年的转型脉络,更明确了“十五五”期间的发展航向。随着职业化、专业化、绩优化成为行业共识,叠加头部企业的实践引领,中国保险代理人制度必将实现更高质量的发展,为保险业持续健康发展、为居民美好生活保障注入更强动能。