世联行与旺小宝科技联合，用AI改写地产营销规则

深圳新闻网2025年12月24日讯（记者 杨平 通讯员 杨漫慈）近日，由世联行与旺小宝科技联合主办的“AI再造超级案场——AIS2026地产智能营销发布会”在深圳粤港澳超高清数创产业园举行。本次发布会聚焦地产营销智能化转型，系统性发布了以智能体为核心的全链路场景解决方案，吸引了行业专家、企业代表的广泛参与，也宣告地产营销正式迈入“智能体新时代”。

面对当前地产行业普遍存在的获客成本攀升、转化效率瓶颈与管理过程不透明等挑战，本次发布会结合房企战略视角与前沿AI技术实践，开创性发布了“全链路智能体矩阵”“智能体四大核心场景”；同时，行业首部聚焦智能体实战的专著《AI小宝典·当AI照进案场》也在发布会上重磅亮相。

因为AI·所以爱：“智能体组织”战略路径

发布会上，世联行集团首席增长官（CGO）熊建生围绕“因为AI，所以爱”这一主题，从行业情感与职业价值维度，阐释了智能化转型的深层意义。他指出，当前营销人普遍面临“无安全感、无成就感、无意义感”的职业困境，而AI赋能的核心在于帮助从业者重建价值认同与职业热情。

他特别提到了2025年世联行与旺小宝在AI方面的深度合作：双方先后在东莞天骄国际、汕头君逸世家、深圳湾澐玺展开合作，不仅发布了成都和深圳两座城市的客研购房白皮书，还在成都试点了AI直播机器人获客新模式。熊总通过两组实打实的转化率数据佐证本次合作的成果——一组由6月的2.4%的转化率提升到8月10.5%的转化率，另一组由9月的2.8%的转化率提升了11月的9%的转化率。

熊建生说，当前房地产市场正迎来拐点，曾经盛行的“渠道为王”规则正在失效，国家层面提出了建设“高品质好房子”的政策要求，地产智能营销也迎来了它的黄金时代。而世联行和旺小宝联合打造的AIS（地产智能体解决方案），旨在重构产品洞察、内容引擎、流量运营与转化效率四大核心场景，并在此过程中提升地产营销人员的五大关键能力：洞察力、创造力、判断力、决策力与同理力。这五大能力正在重新定义地产人的二次生命，将驱动营销流程从传统的“经验驱动”全面转向“智能驱动”。

智能体四大核心场景首发，重构智能化增长引擎

活动中，旺小宝产品合伙人、智能体总设计师曾俊豪，正式发布了驱动2026年“智能体组织”运转的“核心硬件与四大智能体”，将发布会推向高潮。

曾俊豪首先介绍了历经6年研发、投入超5000万的两款颠覆式智能传感器。新发布的智能工牌畅连S9Pro：重量降至20g，续航提升至20小时，并实现实时音视频推流/秒级延迟，让每场客户接待如同“现场直播”，彻底解决数据滞后问题；而在地产行业首次发布的智能眼镜集低延迟耳机、高清摄像头、光波显示屏于一体，重量仅49g，据悉将在2026年帮助地产销售开启智能销售与远程协作的新场景。

而最重磅的发布焦点，集中在将在2026构建置业顾问“智能一天”的四大核心智能体，获客智能体、面谈智能体、复盘智能体、跟进智能体。全链路的智能体解决方案，将彻底改变置业顾问的工作模式。

比如“面谈智能体”核心解决“转化率低”的问题，“客户预测智能体”基于“九型客户预测”模型，在客户首次到访即可预测其偏好与支付力，实现精准触达；而“实时销售智能体”是销售经理的AI好助理，通过后台实时观察接待过程，提供精准辅导、丢单预警等信息指导，将个人经验升级为团队智慧。

比如“复盘智能体”实现了接待过程可视化管理的难题，“数智盘客智能体”AI自动填写80%客户画像，为每位销售日均节省1小时，并辅助进行深度客户洞察；“六力诊断智能体”在每次接待后生成可视化报告，精准诊断沟通质量，让销售能力可衡量、可提升。

曾俊豪表示，该体系并非孤立工具的组合，而是一套端到端、全链路协同的智能营销引擎，目标是让每一位销售在AI赋能下达到“销冠”水平。

“当AI照进案场”首发，智能体时代“实战圣经”

作为本次发布的重要成果之一，行业首部聚焦智能体实战的专著《AI小宝典·当AI照进案场》在活动中正式亮相。该书由旺小宝科技联合多家优秀房企操盘手、行业资深营销实战专家共同编撰，首次提出地产智能体“四级火箭”演进模型：

第一级：智能工具，夯实数据基础；第二级：商学院陪跑，实现方法落地；第三级：CPS智能体模式，推动效果付费；第四级：供给侧生态，驱动C2M用户导向。

书中系统收录了招商蛇口、华润置地、建发房产等企业2025年智能营销实践案例，旨在为行业提供可参照的转型路径。

当天的新书首发会，由曾健作为主持人，对本书的几位核心作者进行了专访，也是首次披露本书的创作背景、创作感悟及延展的“四级火箭”实战案例。

一场发布会，吹响智能体时代到来的号角

本次发布会的举办，正式宣告智能体时代全面到来，完成了一次对行业智能升级、对营销人强力助推的思想交流。世联行与旺小宝科技通过AIS智能体发布，不仅提供了覆盖硬件、软件、方法论的完整产品矩阵，更从战略层面回应了行业在效率提升、能力重塑与价值回归等方面的深层需求。

新周期下，需求逻辑和购买逻辑巨变，“高品质好房子”的要求不仅对房企的产品力提出了新的要求，对营销转化效率也提出了更高的要求、地产营销的竞争，已从点线面的比较，升维至以“智能体”为核心的全链路、全流程、全组织系统效能的立体比拼。群雄逐鹿拥抱智能体的时代，已然到来。

（图片来源：旺小宝）