AI视界3月3日，深圳市科技创新局印发《深圳市具身智能机器人技术创新与产业发展行动计划（2025-2027年）》（以下简称《行动计划》），其中明确提出，到2027年新增培育估值过百亿企业10家以上、营收超十亿企业20家以上，实现十亿级应用场景落地50个以上，关联产业规模达到1000亿元以上，具身智能机器人产业集群相关企业超过1200家。
深圳的底气何在？
从全球首款商业化人形机器人“Walker”到优必选工业机器人在5G工厂的协同实训，深圳已形成覆盖AI大模型、传感器、灵巧手等全链条的产业生态，头部人形机器人企业的国产化率超过90%，产业链供应链的深圳本地化率最高超过60%。
面对全球性的具身智能机器人产业竞争，深圳正趋于“产业链优势”向“技术定义权”的跃迁。其内部的核心逻辑，正是以具身智能为支点，撬动人工智能与实体经济的深度融合，重塑全球科技竞争版图，塑造新的科技未来。
技术、产业与场景的三维突破
▲2月23日，深圳南山企业众擎机器人发布视频，
该公司产品成为全球首例前空翻的人形机器人。
《行动计划》围绕引领核心技术攻坚突破、打造公共服务平台矩阵、营造最优科技创新生态三个方面，细化了18条重点任务，包括开展核心零部件攻关、加大机器人AI芯片攻关、研制高性能仿生多指灵巧手、构建具身智能基座及垂直领域大模型、高标准推进重点实验室建设、高能级打造创新服务平台、提升规模化制造能力等。
同时，《行动计划》指出，到2027年，在机器人关键核心零部件、AI芯片、人工智能与机器人融合技术、多模态感知技术、高精度运动控制技术、灵巧操作技术等方面取得突破。
感知交互、智能决策和运动控制在具身智能机器人中相辅相成，形成闭环系统。感知交互为智能决策提供了必要的外部信息，智能决策基于这些信息生成动作指令，而运动控制则负责将这些指令转化为实际的物理动作，三者共同确保了机器人能够在复杂多变的环境中自主运作。
深圳市自然科学基金2024年度基础研究专项面上项目中，已优先支持机器人在感知决策交叉领域的相关研究。此次三年行动计划发力关键核心技术攻关，还将以揭榜挂帅、项目经理人制、业主制等方式分阶段、分批次组织实施科技重大专项。
深圳所希望的，不仅限于单一技术突破，更在于构建完整的产业基座。
《行动计划》提出，通过打造公共服务平台矩阵，吸引更多上下游企业、科研机构、创新团队等加入，到2027年，深圳形成更完善的产业生态，具身智能机器人产业综合实力达到国际领先水平。
通过打造创新服务平台，深圳将支持国际先进技术应用推进中心（深圳）建设具身智能技术试验场，推动场景应用落地。在支持深圳市人工智能与机器人研究院建设广东省具身智能机器人创新中心，带动产业上下游协同的同时，也将面向具身智能领域建设开放创新平台、开源社区、评测适配中心、创新中心等公共技术服务平台，全方位实现资源开放共享。
深圳的“机器人城市”想象
▲让机器人卷起来?和深圳高巨创新机械手玩猜拳，你可能赢不了它
技术突破、产业规模增长之外，深圳还在思考一个更深层的问题——我们该如何探索和摹画“人机共生”的城市未来？
《行动计划》发布当日，优必选在极氪5G智慧工厂开展了全球首例多台、多场景、多任务的人形机器人协同实训，首次将群体智能技术引入人形机器人，实现多机协同作业。
通过赋予机器人以物理实体，机器人能够借助这种实体与环境进行互动的能力，也就有了与人进一步交互的能力。
去年以来，越来越多的企业也正在探索这些交互场景的可能性。
帕西尼感知科技第二代多维触觉人形机器人TORA-ONE，双手拥有0.01N的精准力控能力，能实现物体6D位姿识别与柔性抓取，广泛应用于工业制造、医疗康养等多个领域。
奥比中光研发的机械臂搭载3D视觉传感技术，可执行沏茶、插花等精细任务，并通过学习适应不同需求。南方电网公司研发的“大瓦特”电力人形机器人能够进行精准电力操作等功能，完成电力营销服务、设施设备巡检、倒闸操作以及带电作业等多个关键场景需求。
▲奥比中光的 2.0 版大模型机械臂演示
《行动计划》中明确，深圳还将聚焦政务服务、工业制造、教育、医疗健康、交通、气象、经济运行、公共安全、生态环保等重点领域，滚动开放不少于50个应用场景。这将与深圳智慧城市建设的既有规划形成优势协同，促进机器人从“工厂渗透”走向“城市共生”。
《行动计划》的发布，不仅是对国家近年来机器人产业发展规划的响应，更是深圳在人工智能与高端制造领域的一次战略卡位。如果说，深圳用过去四十五年的时光定义了“中国制造”乃至“中国智造”，那么未来三年，深圳或将重新定义“智能体与人类共生的城市范式”。
在这个意义上，《行动计划》不仅是产业蓝图，更暗含一座城市对科技文明的前瞻思考——当机器人走出工业工厂、融入城市生活，深圳能否在伦理、经济与社会层面交出“中国方案”？
答案或许藏在专家库的每一名新增成员里，也藏在每一笔精准投放的科研资金中。深圳正用其特有的务实与野心，书写下一个“创新神话”。
采写｜刘惠敏
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