读特客户端·深圳新闻网2023年5月12日讯（记者 张凡 通讯员 钟美玉）在深圳龙岗，有这么一群护士冲在“创新第一线”。龙岗区妇幼保健院两位助产士的发明，将新生儿复苏置管时间大大缩短，有效提高了新生儿窒息的抢救成功率，拉回了许多几乎要坠入深渊的家庭；龙岗区人民医院的护士长们在做好每日护理临床、管理工作的同时，还要给护理专业的本科学生上课，护理科研也成为了她们工作的重要组成部分，在“护士长三维绩效管理模式”下，将人才激励机制发挥得淋漓尽致。

5月11日下午，深圳市龙岗区举行2023年纪念“5·12”国际护士节表彰大会暨护理技术创新成果发布。大会现场，龙岗区妇幼健康学科联盟新生儿脐静脉置管改良导管的使用，获最佳护理技术创新奖，龙岗区人民医院集团新绩效模式下的护理科创工作成果，获最佳护理管理创新奖。

他们以“创新”为第一驱动力，展示护理人从医院“大管家”到“钻研家”，到“学科带头人”的转变历程，现场观众反响热烈。

提速“生的希望”

“20秒，30秒……置管成功！”龙岗区妇幼保健院产房护士长郭芳芳松了一口气，她和产五区护士长曾慧芳研究改良导管的置管试验成功，大大助力了新生儿脐静脉置管时间的提速。“脐静脉置管”就是抢救新生儿窒息的关键一步，传统上用于新生儿复苏紧急建立脐静脉通路的导管五花八门，要么价格贵、置入时间长，要么操作复杂还易造成新生儿血管壁损伤。2020年夏天，在一次产儿科联席会议后，郭芳芳与曾慧芳等人就脐静脉的置管方法展开了热烈的讨论，会议结束后，她们带着“或许可以对导管进行改良”的结论满腔热血地投入到这个工作中去。

“从有这个想法，到做出来，再到专利申请，我们花了一年的心血。”曾慧芳说，这期间只要有时间，她们就在模型上做实验，在大家的共同的努力下不断调整尝试，终于找到最佳方案。“新生儿复苏，争分夺秒。静脉置管的时间越短，希望就越大。”郭芳芳介绍，熟手护士使用改进后的导管进行置管，时间可以从传统导管所需要的几分钟缩短至现在的一分钟以内。

改进后的导管，目前已在临床上得到了使用。在同事的鼓励下，郭芳芳与曾慧芳申报了专利，目前该项发明的专利已在受理中，未来正式取得专利后，龙岗区妇幼保健院计划将该项专利进行成果转化。

护理工作的本质是“爱与责任”，“做助产士这么多年，最开心的是听到孩子出生那一刻的哭啼声，看到新生命平安降临，是最有成就感的事情。”她们告诉记者，而发明导管的初衷和动力，正是希望那些一出生就面临“闯关”难题的孩子们，能在她们的帮助下，顺利跨过人生的第一道“大关”。

据了解，近三年，龙岗区妇幼保健院的护理“创新达人”们科研创新工作硕果累累，累计发表论文93篇，其中SCI论文7篇，核心期刊7篇；立项科研课题5项；获得的专利共19项，其中实用新型专利14项，外观专利5项。

提升“量化考核”

在大众的观念里，护士长就是医院各个临床科室的“大管家”。而近年来，龙岗开始了以“绩效考核为抓手促护理科研、教学”的改革，护士长的角色定位也相应发生了大转变。“我在护理岗位干了30年，现在的护士长不再单单是一个好的‘管家婆’，我们现在还是具有创新能力的‘科研达人’，是教书育人的辛勤园丁。”龙岗区人民医院护理部主任陈喻萍说，自2018年起，龙岗区人民医院开始实施以“三维绩效结构理论”为指导的护士长绩效考核管理模式。28个三级指标、8个二级指标，构成了任务绩效、关系绩效、适应性绩效三大绩效模块，护士长的管理能力、专业能力、教学能力，方方面面都要量化考核。

龙岗区人民医院通过对护士长优秀护理个案进行考核，推动护士长间的技能比拼，也让“优秀护理个案”成为了高质量专科护理的孵化器，促进全院层面的“技术互学”；通过教学能力考核，推动护士长在“教中学”，既实现了护理专业的“传帮带”，也让护士长们在教学过程中进一步提升自身的业务能力与科研水平。

每当绩效考核出成绩时，就是护士长们最紧张的时刻，考核分低，不仅同事间“面子”上过不去，也会影响到个人的评优、评先。“我们每次评分，分差还挺大的，低的只有五六十分，高的有一百多分。考核是实打实的，高分背后是护理人更强的专业技能与更好的服务和管理，最终是要让患者们获益。”陈喻萍说，她从业30年，见证了护理工作从操作型向技术型、专业型的转变。“护理技术、护理服务及护理管理越来越精细、专业，现在的护士们不只是要会打针、发药，还需要具备很强的专业知识。”

龙岗区人民医院推动护士长从传统“大管家”转变成护理“学科带头人”，不仅提升了医院护理创新能力，更补齐了护理学科主要短板与弱项。近年来，医院护理部开展的QCC项目、护理管理创新案例多次斩获全国性大奖。