宋骜天：创新共振，城市助力

近期，龙华区重磅推出40位 “创业先锋”人物，肯定企业家为龙华区经济、社会发展作出的突出贡献。通过分享“创业先锋”人物的创业故事，弘扬企业家精神，为民营企业发展立标杆、树榜样，推动龙华区大众创业、万众创新新局面。

龙华区工商联（总商会）常委（常务理事）

深圳孔雀科技开发有限公司董事长

龙华区高层次人才

宋驁天

#高光时刻

2015年，宋骜天的创业团队从200多个团队中脱颖而出，成为深圳引进的海外高层次人才“孔雀团队” ，获得深圳市1000万元的政府资助和1000万元的股权投资，并顺利成为首个落地深圳的绿色建筑节能技术研发团队。宋骜天作为该孔雀团队最年轻的核心成员，随后创立了深圳孔雀科技开发有限公司，以建筑节能技术的研发应用作为自已的主攻方向。

#先锋说

做好一个产业只靠一己之力是不可能的，首先要有明确的技术路线，然后找到合适的供应商提出准确的技术要求，构建自已的创业生态链，但在此过程中最重要的还是要提高自身的技术水准带动供应商的技术进步，其实这也是一个相互托举、相互涵养的动态过程。

前夜：坚持初心，从零到一

2015年4月，在国家倡导“大众创业万众创新”的背景下，由中国工程院和香港工程科学院共同主办、香港理工大学承办的香港及珠三角地区创新科技产业高端论坛在香港举行。

这时候，宋骜天还是个在读博一的学生，在会场为论坛发言人举牌提示剩余的发言时间。

但就是论坛上这样一个毫无起眼的角色，却像一根划亮的火柴扔进宋骜天的心里，电光石火间便点燃了一团火——“我还年轻，做的产业项目研究又符合深圳的产业方向，可以到那里来创业啊。”坐在面前的宋骜天现在谈起这件事还有如梦似幻的感觉。

其实宋骜天一直就想闯出一条属于自己的事业道路，只是具体方向不太明晰。但这次论坛后，他想他应该寻觅到一条适合自己的道路了。

在香港学习期间，宋骜天在一次调研中发现，香港社会能耗中９０％是建筑能耗，其中有８０％是空调能耗，空调能耗中又有８０％是通过门窗玻璃耗散的。也就是说，玻璃成为了建筑节能的最短板。他将研调过程中的发现和此前在德国考察时的观察相结合，并最终确认了自己创业的突破口。

玻璃制造是成熟的传统产业，迭代速度非常缓慢。宋骜天对此十分清楚，只有以结构设计的演进才有可能改变其效能，实现真正的技术革新：“如果把高真空负压的环境封装两层平板玻璃之间，或许就能够实现与墙板、地面、屋顶一个量级上的隔热保温效果。”

然而，创新落地的过程却是异常艰辛的，就像黎明前漫长的前夜。宋骜天和他的研发团队从2014年开始了理论攻关和样本实验，漫长的研发过程伴随着无尽的支出，而收入却是寥寥无几。“那段时间几乎一睁开眼睛，就要花钱。”宋骜天坦言自己每一天似乎都处于被压力给打垮的边缘，每时每刻都在思考如何突破技术瓶颈，经常连宿舍都不回，后来干脆在工厂车间支了一张帆布床。

尽管已经过去了六年多，宋骜天依然记得——那时候车间房顶的温度是60°C，中间的空气是40°C，“创业之初的场景实在印象深刻，而这两个数值因为与技术攻关联系密切，所以我记住了。”

宋骜天并非没有想过放弃，也曾想过把公司关了回到大学谋一份教职工作或者去个大企业做名研发工程师、抑或是去到政府部门谋职。但思来想去，有什么工作能够比这个深耕多年的领域更适合他呢？他似乎一时又找不到答案，心中依然相信没有什么比这更适合自己了，“现在想来创业能量还是没有耗尽，心中的热爱依然熊熊燃烧。”。

在此期间，宋骜天曾收到过某地政府伸过来的橄榄枝，在为对方提供政策技术咨询并得到认可后，他突然意识到从政也许也能够实现自己的价值。“如果当时去了，可能没有现在这条路压力大，但最终还是觉得不是我初心想做的事情”，他说，“最后我还是选择了自己创业。”

宋骜天的团队成员多是他此前朝夕相处的同学，每当探索出新工艺、生产出新样品，他们都会在第一时间交流并互相鼓励。在研发的过程中，他们总是对对方重复着一句话——“马上出片了，明天就出明天就出！”在无数个“期盼的明天”之后，2017年年底的某一天，他们终于迎来了第一张玻璃现实小样。

“那一天，好像是我的又一个生日”，宋骜天说。

黎明：生机涌动，从一到百

2015年，宋骜天的创业团队申报深圳引进的海外高层次人才孔雀团队确认，根据相关申报流程，他们必须进行两轮答辩……那一天，25岁的宋骜天和同样30岁不到的队友们站在场外排队等待，前后都是50岁左右的导师级前辈，在宋骜天印象里，这样的两代人马的相遇，更多的可能是在学校里——一方在台上讲授，一方在台下记笔记。但在那一天，但在深圳，场景被彻底颠覆了，在创新创业的名义下……

回想起这段经历，宋骜天依然觉得不可思议：“我们当时没有想过会入选，同台竞争的都是导师、院士……而我们只是三个博士，三个年轻人。那一刻我真正感受到了深圳这座城市创新、永远青春美好的气质。”

宋骜天的团队凭借在绿色建筑节能技术和材料领域的科研成果，共同创立了深圳孔雀科技开发有限公司，业务涵盖纳米材料的研发、建筑节能技术的应用等，是全球首家可以实现全钢化真空玻璃连续式生产的公司，作为一级供应商参与了国内、北美、欧盟、澳洲的多个重大科技攻关项目。

“我们经过近5年研究才完成前期的理论突破，做出属于自己的第一片玻璃小样，2019年能够小规模生产，今年年初终于实现了完全量产并开始面向市场。这一路走来，可以说是困难重重，曲折处处，每一步都非常艰难，但终于从0做到了1，从1做到了100，以后我们要将100做到1万。”宋骜天说。

上个世纪九十年代年悉尼大学等离子物理实验室做出了第一块真空玻璃，间隔了二十几年中国也迎来了自己的第一块市场化真空玻璃，虽然研发过程不算短暂，但实现了产业化的宋骜天团队正大踏步赶超。

根据中国建筑玻璃与工业玻璃行业协会的数据，真空玻璃未来五年包括增量、存量有十亿平方米的市场需求，“这样的数据让我们充满力量和信心”。

现在宋骜天厂里的生产线基本上供不应求，客户们能找关系的找关系，甚至有不认识的人堵到工厂门口来订玻璃。“做好了一片玻璃只是第一步，一片玻璃服务不了千万家，要服务更多人我们还有很长的路要走。”宋骜天说。

托举：创新共振，城市助力

从研发成功到规模化生产，公司的成长一直以一种令人惊讶的速度飞快发展，在宋骜天看来，这与深圳这座城市的特有内涵相关联的——产业集聚度高、创新生态好。

宋骜天团队研发产品期间，可以在半个小时的车程范围内找到合适的供应商，“甚至连行政街道都不用出，就在一个社区内。”

“做好一个产业只靠一己之力是不可能的，我们首先要有明确的技术路线，然后找到合适的供应商提出准确的技术要求，构建自己的创业生态链，但在此过程中最重要的还是要提高自身的技术水准带动供应商的技术进步，其实这也是一个相互托举、相互涵养的动态过程。”宋骜天说。

图|孔雀科技应邀参加香港 “筑梦未来”青年创业论坛暨科创展览

除此之外，小企业的精细和活跃也是宋骜天认同的“深圳特色”，宋骜天团队去过德国考察学习，德国的企业多数都是传承久远的家族企业，人并不多，世代守着一个小厂。深圳的供应商同样有不少是小公司小团队，由科班出身的技术型老板组建，合作也不仅是接单，而是与合作方一起思考讨论，互相配合、创新共进，“这样的创新创业生态特别好”。深圳的创新基因仿佛渗透在各个来此扎根的企业中，生出蓬勃的创新动力。

深圳的创业生态特别好，中小微企业之间能够彼此支撑彼此鼓励。“深圳市场化的程度非常高，只要把我的产品和服务做好，就有底气在。”宋骜天说。

宋骜天大部分工作时间都只跟产业上下游的人打交道，因为需要跟政府沟通的问题基本都能在“福城实业群”里解决。这个微信群是由街道牵头组建的，群里都是中小微企业，宋骜天时常能够看见群里的各种求助信息“领导，这边路堵了我们货出不去”“领导，我们这边信号没了一周了”“领导领导……”，消息一出，没一会儿就能看见街道采取行动，解决企业问题。

深圳“服务型政府”的服务让宋骜天感受到了温暖：“客户来考察的时候，我都觉得非常有面子，虽然我是小企业，但是政府照样重视我。”

站在这片国际化的土地上，人才、展会、课题、论坛……资源取之不竭，宋骜天依然用“机遇”来形容当初创业的选择，他抓住了机遇，以年轻人独有的“生机”向传统注入变革的力量，他选择了年轻的深圳，深圳也选择了年轻的他。

信息来源 | 龙华同心圆