5月24日，盐业集团党委委员、副总经理陈飞华一行到深圳公司对落实三项制度改革和降本增效工作情况进行调研。
调研组与深圳公司班子成员、骨干员工进行座谈。深圳公司主要负责人汇报了落实三项制度改革工作的阶段性成果，班子成员和业务骨干结合分管工作就开展三项制度改革和降本增效工作中存在的重点、难点积极发言。
陈飞华肯定了深圳公司在深化改革方面付出努力和取得的成效，并就做好下一步工作提出了四点要求：一是借力改革助推企业迈向市场化，让改革服务于生产经营发展，激发企业内生动力。二是建立健全市场化的绩效考核和薪酬分配体系，强化考核结果运用，完善工资效益联动机制。三是正确认识成本控制和战略适应、业务融合、效益权衡等方面的关系，稳妥推进各项改革，谋求外部项目突破。四是坚决树立成本管控理念，积极开展成本管控深度调研，深入挖掘降本增效突破点，坚持做到成本管控，人人有责。
深圳公司将持续开阔思路，抓住三项制度改革这一“牛鼻子”，将改革任务融入生产经营当中，积极稳妥推进降本增效，深入推进各项成本管控措施落地，实现高质量发展。
集团预算财务部和广盐股份财务管理部相关人员参加调研。
