软通动力信息技术（集团）有限公司作为中国智慧城市与产业互联网建设的领导者，2017年获“中国最具影响力软件和信息服务企业”称号；作为企业代表，2015年10月随习近平总书记访问英国、2015年6月随李克强总理访问欧洲。深圳软通动力信息技术有限公司（以下简称“深圳软通动力”）是该集团下属最大企业，作为罗湖智慧产业园的龙头企业，带动整个产业带及产业园发展，吸引一批信息技术、智慧城市、“互联+”企业聚集，年产值达11亿余元，在园区内办公的员工达2000余人。在不到一年时间，深圳软通动力成立党委，实行大厦本部和派驻客服方党员分开管理，本部教育管理党员106名，党员平均年龄仅28岁，其中本科及以上学历有92名。东晓街道围绕构建企业党建“同心圆”，以深圳软通动力党委为圆心，牵线互联，以党建带业务、以党建树形象，把党组织的优势转化为企业的文化优势、竞争优势。
一、强化组织领导，形成各方共同参与强大合力
（一）定期专题研究。街道党工委在每个月第一个星期的星期一定期召开党建工作会议，先后8次将深圳软通动力党建工作作为重点议题作专题研究，部署推动相关工作。
（二）选派干部指导。在筹建深圳软通动力党委期间，选派街道党工委副书记、人大工委主任兼党群工作部部长担任深圳软通动力党组织第一书记，每周二下午深入公司研究党建工作，听取意见建议。期间共收集意见建议56条，解决问题25个。
（三）集中全力推进。街道党工委专门制定《深圳软通动力企业党建工作方案》，由街道党群工作部牵头，联合街道公共事务中心、城区治理办、绿景社区，协调市监、派出所等部门，抽调骨干力量形成工作专班，全力以赴加速推进该企业党建工作。
二、实现组织覆盖，及早打开企业党建“作业面”
（一）党员查找与企业入驻同步推进。深圳软通动力入驻之初，街道派驻2名党建组织员进驻开展党建工作，开展“党员回家”工作，与入驻企业的人力资源部门对接，同步开展员工党员信息登记和组织关系接转工作。在2楼共享服务大厅设置党员服务专窗，提供入党、党费缴纳等党建业务的咨询和办理服务。在新入职的党员中，开展转接党组织关系享获赠积分活动，通过积分兑换党建书籍、纪念品，公司党员人数从2017年12月成立支部时的8名增加到现在的61名。
（二）发挥党支部战斗堡垒作用。发挥党支部保障信息、数据安全的战斗堡垒作用，在公司的运营服务、信息技术、项目研发等重点班组建立多个党支部，如在公司的“大脑”2楼中控室，成立中控室信息安全党支部，承载着维护信息安全、抵制违法信息违规信息传播的重任。
（三）创新模式实现组织覆盖。针对企业党员分散、流动性强的特点，采取完全契合公司特点的组织模式，根据企业组织架构、党员流动情况、企业业务项目承接的变化，采取灵活多变的组织建立模式，既在相对固定的管理职能部门设立支部，也在灵活变动的项目部门设立支部，实现“党员在哪里，哪里的工作重要，党的组织就覆盖哪里”。
三、找准党委定位，让党的主张成为企业最强音
街道党工委多措并举，积极引导深圳软通动力党委树立“站在高处不争高低、站在中心不扰中心、站在旁边不是旁观”的理念。
（一）选优党委班子人。为强化深圳软通动力党委领导班子力量，街道党工委高度重视，层层把关，选优配强领导班子。深圳软通动力党委5名委员均从高层管理人员中选拔产生，其中党委书记分管公司运营、信息安全，副书记分管公司人才建设。
（二）把准重点决策关。指导深圳软通动力党委制定《深圳软通动力党委议事规则》，从制度层面将党委研究讨论作为董事会、经理层决策的前置程序，议事范围主要涉及公司改革发展稳定和党的建设以及干部管理等工作中的重大事项。
（三）建强学习型党组织。实行引进来集中讲授学、走去出现场观摩学等形式，利用新时代讲习所、软通动力大学平台，对党委班子成员进行培训学习。举办十九大精神专题培训班4期，组织外出参观学习互联网党建3场。
（四）发挥先锋模范作用。设置党员示范岗、成立党员突击队，引导广大党员在带头学习提高、科研攻关、推动企业高质量发展方面树形象、起作用。如公司党员杨吉庆带领干部管理部的党员骨干先后攻克交付革新、合作转型等多项技术难关，全面落地研发标准化流程，为公司培养近百名管理干部，团队多次获得“最佳团队奖”“知识管理奖”“独立交付标杆奖”，每年为集团创造上亿的价值。
四、推进共驻共建，找准党建引领基层治理路径
在罗湖智慧产业园区组建联合党委，打破不同层级、不同领域的党组织条块分割，将深圳软通动力（民营企业）与中设集团（园区业主方，央属国企）、之平物业（园区物业管理方，民营企业）、安莉芳（园区入住企业，港资企业）等党组织纳入统一管理。园区联合党委建立党建联席会制度，与街道、社区党建联席会议一起构成三级协商平台，定期共商共议街道、社区、园区各层次各方面的具体问题，搭建起互联互通的工作平台。
（一）帮助企业解决自身发展问题。比如，针对公司工作场地搬迁过程中员工担心的环保问题，深圳软通动力通过园区党建联席会与之平物业、中设集团协商，通过聘请专业检测机构、组织员工实地参观、党员带头等方式，实现顺利搬迁，员工流失率由原来的20%降低到5%。比如，深圳软通动力入驻后，面临解决员工的住宿问题，该问题在绿景社区党建联席会议中提出后，通过联合街道房屋管理部门，实时掌握公司周边房屋信息，为员工租房提供及时有效信息，先后提供田贝、草埔等区域房源信息为千余名员工解决就近住宿问题。比如，公司入驻初期，翠云街是园区车辆进出的唯一通道，年久失修、狭窄坑洼，经常造成车辆拥堵。公司党组织将情况向街道党建工作联席会议反映，由街道协调区城管局，投入资金一千余万元，对翠云街进行拓宽整修，打通周边交通微循环。
（二）集约化共建公司党群服务中心。为方便员工办理在职证明、员工卡等业务，深圳软通动力设置了200余平方米的共享服务大厅，在街道党工委的支持下，将共享服务大厅升级为公司的党群服务窗口，为企业员工提供一站式服务，增加计生、党建、房管、社保等服务项目，业务事项由原来的6项增至12项，工作人员由原来的8人增至12人。建设新时代讲习所、党建书吧、党员互动空间、组织生活室、党代表工作室等十余个活动场地，党群服务中心达2000余平方米，提出“互联八方跟党走”口号，在园区各单位得到广泛响应。园区即将建立一个高近3米的“同心圆”主题雕塑，进一步营造园区的党建氛围。
（三）依托党建实现党群共建。依托深圳软通动力的党群服务中心阵地，成立团组织、妇联、工会组织，开展“五一”最美劳动者摄影活动、走在最前列诗歌朗诵会、“七一”党的知识竞赛等贴合企业文化、企业经营、员工特点，内容丰富、形式多样的活动。
五、创新服务方式，打造服务型党组织
把党的宗旨和深圳软通动力“品质、创新、开放、学习、创造价值”的企业文化理念，与企业员工的个性化需求结合起来，以实实在在的服务举措和项目实现组织服务党员、党员服务群众。
（一）以关怀帮扶暖人心。深圳软通动力党委在党员关爱扶助金的基础上，推动成立公司爱心互助会，每个员工奉献一份爱心，共筑一道抵挡风雨的墙。每个员工每月捐出10元钱，可在不幸患难时得到公司爱心基金的帮助。据初步统计，2017年深圳软通动力爱心互助会资助深圳员工22名，并发放爱心资助款19万余元，其中HW业务线周延华因做心脏瓣膜置换手术，一次性得到捐助5万元。
（二）以精准服务聚人心。针对公司员工高学历、高收入、高压力、归属感低的“三高一低”特点，与心理健康机构合作，通过讲座、心理沙龙、心理咨询帮助员工解决心理健康问题。在2017年度深圳心理学年度大会上，深圳软通动力作为先进代表作经验介绍。
（三）以志愿服务赢民心。成立深圳软通动力党员志愿者服务队，通过骑行等方式宣传呼吁社区居民积极参与打造“美丽东晓”，每半月开展巡查布吉河、高涧河行动，推动治水提质工作，以党员志愿服务带动辖区品质提升，树立深圳软通动力党委的良好形象。