图为：千橡互动集团董事长兼CEO陈一舟演讲。(骆磊 摄)
9月21日，2006中国互联网大会在京开幕。本届大会以“创新—互联网带来的机遇”为主题，新浪网为大会指定网站。9月22日，进入互联网高层年会。
图为：千橡互动集团董事长兼CEO陈一舟演讲。(骆磊 摄)
以下为陈一舟现场实录：
陈一舟(千橡互动集团董事长兼首席执行官) ： 各位同行、各位新闻界的朋友们，大家早上好。非常高兴站在这个讲台上，去年互联网大会的时候侯延平当时做了一个小时关于Web2.0的讲话，对于Web2.0有了很好的学习，去年的互联网大会是起到一个非常大的作用。我们今年看，今年互联网上新的热潮在今年和明年会是处于收获的阶段，这个热潮可能会产生一两家大的公司和一两家比较新型的网络的平台或者是新门户。我今天的演讲主要是从一个比较抽象和比较高的一个角度来探讨它的过程和影像。 一个媒体的专家麦克卢汉提出：每一种新媒介产生都开创了社会圣火和社会行为的新方式。我问大家一个问题，在100年以前，全世界最大的公司是叫什么？我告诉大家叫RCA(美国广播公司)，这家公司在一百年前，广播代表了当时最先进的媒体传媒方式。当时人民吃完饭之后全家一家好几口在广播旁边呆着，收听广播的节目。那个时候最大的媒体公司就是RCA，不光掌握了广播电台，而且还卖很多广播收音机。大家现在也知道RCA是非常小的公司，偶尔看到买电器的朋友能够看到RCA制作的一些电器，非常非常小的一家公司。 50、60年代电器普及的时候，电视在国外也起到了改变人们生活的作用。比如当时美国总统的选举，以前都是在广播上发表演讲，选举人长得怎么样，选民不知道。电视出来以后，发现长的英俊潇洒的候选人得票率大概比较高，因为他们要在电视里面发表电视演讲，促使新的媒介的产生开创了社会活动的新方式。 互联网出来可能将近有20年，在过去将近7、8年时间里积累了各种各样新的技术，这些新的技术在最近一两年互联网的经济复苏以后，得到了大众的应用。为什么呢？当时大的互联网公司从濒临破产，包括亚马逊或者是雅虎当年每个季度损失大量的金钱，他现在大量盈利以后，推动了很多资金重新进入互联网行业。重新进入互联网之后产生了大量互联网应用的公司。互联网的热潮是过去7、8年的积累，一两年迅速被运作，产生了比较大的互联网的平台。而在国外比较明显，包括myspace、yout有大量的资产，加起来超过60、70亿美元。Yout昨天知道要卖给雅虎，正在谈，以10亿美元的价格，但实际上只有20多个人的公司，但却是有价值，因为旗下有几百万的大客户。 新媒体创新的思维有两个，我们可以从两个纬度来看，一个是时间，一个是交流的方式。Web2.0的阶段实际上是提倡多与多的网络式交流，Web1.0一对多的交流，是门户，大家看新闻的时候，每一个人跟新闻交互，是一对多的。这种交互方式影响社会形态的转变，当你只有一个信息来源的时候，掌握这个信息来源的人就掌握了话语权。现在实际上随着博客和社区大量出现，和用户使用百分比越高，实际上某一个现象、某一个意见形成是由多个因素共同形成，如果有一个好的想法会比较快被大众所接受，所以有相当多的人大家一起来投票，大家的智慧一起做决策。 传播形态的改变也是由原来一个用户单向接收信息，到现在用户不光接收信息，而且能发表自己的看法和发布信息，信息的传播由原来的放射状，用户进来出不去，现在不光是接收信息而且进行加工，传播给其他人，所以每一个用户都是信息传播的节点和信息产生的节点。 技术应用的转播，使传播方式、信息产品的方式有了可能性，所有的用户都是在同一个网站上发布对某一个事情精确的记录，比如二次大战是什么样的事情，众人的智慧在那里分享，留下历史的痕迹和相对正确性非常高的记录。 社区软件实际上是一种社区的技术，实际上我们在1999年做社区的时候已经有的，但它却是在社区基础上加了人与人之间的关系，阶段曲折，在美国取得了非常大的成功，在中国现在是方兴未艾。博客是在中国非常火的Web2.0的产品，包括现在提出来P2P的视频，包括AJAX。千橡公司在使用Web2.0中所尝到了一些听甜头和苦头，AJAX这个技术刚出来的时候我们非常喜欢，我们把AJAX用在我们的很多产品里，但是后来发现AJAX这个技术实际上在中国网络条件不是很好的情况下，有时候出来页面非常慢，所以我们改进了传统的东西。由此可见第一个吃螃蟹的确实要冒很大的风险，但是对我们这样一个创新型的公司来说，只有第一个吃螃蟹才能让你吃到一个比较大的螃蟹，如果等别人吃过就没有了。所以，即使我们知道我们在试新东西的时候失败率是比较高的，但是我们还是愿意去试。 新媒体的融合理念就是，通过先进的技术形成一些比较好的产品，这些产品会吸引很多用户，网站公司给用户提供运营，把它做成各种产品。猫扑这个产品是把用户所喜欢的频道式的产品，用同样的颁发给我们的广告客户，比如企业建立了自己的FANS社区，说明通过好的方法确实可以在Web2.0进行一些好的创新，推出一些好的产品。 传统媒体和新媒体的区别，传统媒体是单层接受，在互联网新媒体的情况下接受、创造、传播。 平台产业链的统一我觉得是多方面的因素，作为一个新媒体平台的公司来说，面临的挑战是非常多的。一个是新技术使用往往要冒很大风险。我记得在1999年做互联网的时候，我们在中间层的选择上我们当时选了一个非常时髦的中联厂，根本撑不住，有时新技术的实验是要吃很多苦的，比如AJAX的尝试。在中国这样一个网络条件比外面差很多的地方，国外所发明的好的技术不一定在中国能用得上，有时还是老的牢靠的技术被证明可以用的技术好，但是它的想法很先进。当我们把这些技术和用户产生的内容，通过一个好的平台实现了以后，会产生很大的机遇。猫扑在加入千橡集团旗下以后，三年以后从全世界排名3000多名的小网站，通过我们加入Web2.0的技术以后，大量人力和财力投入以后，现在已经到相当规模的阶段，从这里可以看出主要的动力还是来自于新技术资源的注入。 新媒体盈利增长模式的路径主要体现在三方面：第一，用户跟用户之间的关系必须要深化而且要传播。我说过抓一个初始新用户价值的成本是一百人民币，得出太低了，相信很多刚创业的年轻人来说，在抓用户的过程中，肯定会碰到跟我一样的困惑，我们花一百块钱人民币的成本去找一个我们崭新的用户值不值。显然如果是每个用户都要花一百块钱肯定不值。当你的资产涨到一定程度的时候，要想到能不能自然增长。自然增长很主要的一个原因是用户的体验要非常好，要达到口碑相传。猫扑的大杂烩每天还会自然增长很多用户，包括用户和用户之间的关系传播，一旦建立了关系之后，会把新的关系拉进来。另外，用户有个人主页之后会主动运营，会让更多人知道，分享他的一些想法、照片和好友的关系。 最后，在新的形势下，千橡互动集团公司有我们的策略。我们对新媒体的理解是以用户为核心的，以他们创造内容为基础来组建各个产品和服务。在门户网站出来八九年以后，我们再以同样的方法去做网络的平台是不可取的，所以我们一开始就立足在社区上，非常具有Web2.0特色的社区上，但是社区一定要有特色，社区的最大特点是有特色，所以这些人愿意过来，有特色的社区往往是涵盖用户的比例又不会太多，这是一个悖论。作为一个社区公司，很好，你的用户群非常忠实，非常鲜明，比如猫扑的用户就是年轻时尚的人，但是以那些比方说40岁到50岁人群为主的消费消费者，他们可能不愿意在网上投广告。我们的策略是什么呢？我们怎么把我们的优势发挥？我们在每一个能够找的很大的人群里，组建一个互联网社区和Web2.0的平台。现在的结果是我们通过收购、建设，我们搭建了5、6个社区的平台，这些平台大小不一，自己创造的公司有非常喜人的增长，这些布局我们长期投资。我相信他们在几年以后会陆陆续续都会长大到跟猫扑一样的规模。做社区很不容易，像千橡做社区，第一我们有比较长的夺社区的经验，从Chinaren开始做社区，大概已经有7年时间，在经验的基础上我们投入了大量的资金，注入了大量的技术。在猫扑这样一个已经做了有5、6年这样一个网站的基础上，又辛辛苦苦做了三年，才扭亏为盈。所以，这确实是很不容易的一件事。我们也有这个信心，我们互联网就要养好几年。视频的这样一个网站我们的容量也非常大，我看到了在YouT成功的指引下，在中国出现了150家仿YouT的公司，我觉得这是中国互联网最大的一个小泡沫，不是一个大泡沫。我从来没有看到过在一个如此狭小的领域里出现如此众多竞争对手。所以，我给UUme最近下的指示是给你足够的钱，给你足够的带宽，给你三年时间。当150家出来的时候，前景非常非常好。而且Web2.0说实话，我们的土壤并不是最肥沃的，虽然有大量的金钱支持，前景非常广阔，但是土壤并不是最肥沃的，所以我们的从业人士要引起足够的重视，在去年Web2.0热潮掀起到今年以后，今年要进入一个成熟的发展期。明年我们希望开始有些收获。但是不管怎么样，Web2.0都是对互联网行业影响深远的一个不大不小的革新，有的人说是革命。我比较保守，我从第一天起就说它是革新。而革新并不是只有小公司、新兴的公司可以用，大的公司也可以用，我相信网易、QQ、新浪、搜狐都在用，只是宽带不一样而已。等他们用了以后，小公司的优势也许被削弱。所以，说到底，我觉得做新的门户、新的平台，都需要中国的实力，不是快刀斩乱麻非常快的事情。这是我个人的体会。 最后，预祝今年的互联网大会取得完满成功，希望Web2.0的这股潮流有一个比较好的、非常健康的发展，明年取得阶段性成果。 谢谢大家！
