深圳金威集团勇担社会责任，靠技术创新制度创新管理创新循环利用资源，不但成就了“金威奇迹”，更创造了发展循环经济的“金威模式”

    采访金威，一组组数字让我们惊叹：

    去年全国啤酒行业平均耗水6.72吨，金威是5.41吨，综合能耗金威是全国水平的75％；

    金威使用的啤酒瓶80％靠回收利用，仅啤酒包装纸箱回收每年就给金威带来150万元效益；

    最近5年，金威产销规模年均增长30％以上，今年将达到70多万吨；

    2001年，金威濒临亏损，而今利润突破2亿元，吨酒利润是全国平均水平的3倍；

    ……

    数字让人折服！在这些数字背后，隐藏着金威啤酒集团哪些“秘密”？

    现在，让我们走进金威，探寻他们如何勇担社会责任，创造循环经济的“金威模式”。

    循环经济是必然之路

    降低能耗、节约成本是金威走出困境、增强竞争力的需要，也是其当好“企业公民”，勇挑社会责任必须做的。两大因素把金威“逼”上了循环经济这条大道。

    “金威推行循环经济，是被‘逼’出来的。”在宽敞明亮的办公室里，公司董事局主席叶旭全面对记者不失幽默。

    金威人有一阵子是笑不出来的。连续5年在17万吨的产量上踟蹰不前，近百名员工下岗，企业还欠账近8000多万元……而此时竞争对手偏偏不失时机，步步紧逼，攻城略地，现有的市场也正在经受严峻的挑战。未来发展路途上阴云密布。刚刚担任金威“掌门人”的叶旭全2002年6月在全厂员工大会上慷慨激昂，提出金威要实现“三年内产量翻一番”的目标时，台下员工都在交头接耳，不信任的气氛弥漫全场。

    困则思变。2002年新上任的金威领导班子在经过慎重决策后，针对国内啤酒行业能耗高的现状，开始从降低能耗、节约成本入手，大刀阔斧，打响了一场通过实施循环经济来提升企业竞争力、改变企业困境的大战。

    逆水行舟，不进则退。这一战对金威来说，可以载入企业的发展史册。“金威推行循环经济，从根本上来说，首先是为了解决企业的生存和发展问题，是主动选择的被迫之举。”叶旭全对此毫不讳言。

    众所周知，我国啤酒行业发展速度非常快，总产量已连续3年稳居世界第一，成为全球名副其实的啤酒大国。然而，我国啤酒业的发展模式却是典型的“传统增长模式”。在食品业的28个行业中，啤酒既是消耗资源较大、又是废弃物排放较多的行业。高投入、高消耗、低产出，是困扰国内众多啤酒企业发展的共同问题。针对这些问题，金威新任领导班子敏感地意识到，能够在现有基础上实现降低能耗、节约成本，对于金威这样一个食品制造型企业来说，将会在扭转经营困境上起到立竿见影的效果。

    “从现在来看，金威这几年能够实现快速增长，很大程度上是出于对走循环经济道路、实现可持续发展的深刻认识。”叶旭全表示，对于推行循环经济，领导班子形成了高度一致的共识。

    在推行循环经济上，金威逐渐悟出了一个道理——企业竞争要比拼资源利用效率。“在当前产业发展状况中，除了资本竞争、品牌竞争等因素之外，产业的可持续发展能力很大程度上取决于其资源、能源的利用效率，而这最终将影响产业的核心竞争力。”谈及这一点，叶旭全深有感触。

    如今，在国内的啤酒行业，金威现在交出的答卷堪称“漂亮”：统计数据表明，2005年啤酒行业吨酒平均耗水6.72立方米，耗电81.29度，耗标煤78.95千克，综合能耗101.83kg／吨。相比较而言，金威的各项指标在全国处于领先水平。以金威深圳一厂为例，2005年吨酒平均耗水5.41立方米，耗电73.13度，耗标煤44.27千克，综合能耗75.61kg／吨。

    “这些看似平淡不惊的数字，却让国内啤酒行业的专家们为之心动。”公司总经理江国强表示，如果全国啤酒行业吨啤酒耗水都能达到金威的水平，则每年可节约用水1亿多吨。“金威的循环经济成果让业内人士看到了啤酒行业健康、快速和可持续发展的前景，这是毋庸置疑的。”

    在市场竞争之中成功扭转局面的金威人，不仅深刻体会到这一点，而且也意识到了企业的社会责任。

    “这是金威推动循环经济的另一大动力。”叶旭全认为，企业来自社会，也必须回馈社会，这是一种新形势下的社企关系。金威作为一个经济实体，其“经济人”的角色决定了它必须追求利润，实现企业价值最大化，但是，企业的价值最大化并不等同于利润最大化，而是在实现利润最大化的过程中，取得企业品牌、美誉度、社会形象等的最大化。这就需要金威主动承担相应的社会责任，遵循和谐社会的商业伦理，也即由“经济人”向“社会人”转变。

    “作为一家生产消费型食品企业，金威的发展离不开消费者的支持，回报社会，回报消费者，主动地承担一些社会责任，这也是理所当然的。只有关注环境与经济的协调发展，将金威自身发展融入其中、推动其中，才可能有长远的效益。”江国强告诉记者，实施循环经济，成为金威“安身立命”之本。