或是辐射大社区的购物中心 或是面向个性化购物人群的商场
对于大多数开发商而言，开发一个小区或者几个楼盘，通常都会考虑到它们的商业配套设施，一般来说，他们中相当一部分会选择出售的方式，即将楼盘卖给有能力经营的公司，让他们去打理；或者不出售，而是自己来发展底商，这种情况也比较普遍。
最近一年来，一些开发商开始走上其他的商业发展路径，即只租不售，同时又不是传统操作上的底商概念，而是独树一帜，或做从国外传来的购物中心模式（而非单一的百货业与超市），或做特色鲜明的个性商场，我们姑且称之为“非传统商业”。
优越的地理位置催生“非传统商业”
商业专家介绍，近一年多来，由地产商自持物业发展商业的现象有明显增多，主要就集中在发展购物中心和做别具一格的特色商业方面。
一年前，位于三里屯地区的3·3服饰大厦开业，这个希望把全北京顶级个性服装会集于此的商场，从发展商到运营商是一体的。发展商方面自己持有物业，而不是很快将其变现，一方面当然说明发展商有较大的资金实力，另一方面也说明对其前景的看好。
商务部研究院的赵萍博士认为，地产商如果以惯常的做法去变现，那么面对诸多小的业主就很难把握他把铺子租给什么样的企业，卖什么档次的商品，这样也就很难进行整体的市场定位。
3·3之所以要自己做，一个很重要的因素在于地理位置的得天独厚。随着三里屯酒吧一条街地位被后海、朝阳公园等新生代酒吧区所“蚕食”，有关方面也认识到应该将其从单一的酒吧街向复合型商业业态转变。同时，三里屯位于大CBD区域，在这个区域里，国贸商城、燕莎这样的高档次商场并不缺乏，雅秀这样的批发市场也存在，所以3·3的做法也确实算一种创新。
同样情况的还有奥北地区的龙德广场、易事达广场。这两个广场位于奥北商圈，也都是开发商自持物业。这些年来，奥北地区已成为北京市的高密度居住区，需要一些大规模、业态种类较多、高品质的商业中心，来改变这个地区商业分布零散的现状。在这样的需求下，龙德广场和易事达广场这些主要以社区shoppingmall方式出现的业态的建成将提高区域居民购物、娱乐、休闲等方面的生活质量。当然，除了地理位置的原因，地区政府也给予了很大支持。
百年一遇的奥运催生“非传统商业”
在2008年奥运会越来越近的时候，地产商自然不会放过这样的机会。龙德广场、易事达也好，3·3也罢，之所以选择社区购物中心和个性商场这样在北京目前还并不多见的业态，都与他们看好奥运商机有关。
龙德广场位于朝阳和昌平的交界处，虽然按照他们的定位，应该是一个大的社区购物中心，但是他们主打的是“奥运村北”的牌子，显然，不想仅仅满足周边的天通苑、北苑家园、北辰绿色家园这些社区，还希望能辐射更大的区域。这几年以及未来几年，因为奥运会的缘故而落户北部地区的居民会继续增多，这种时候，像龙德广场、还有更小一点的社区shoppingmall易事达广场的出现，只要经营恰当，应该能够抓住一个好的契机。
作为个性服饰大厦，因为空间的局限，3·3做不到龙德广场那么大，但由于在使馆区，是来到北京的外国人最喜欢去的地方之一，它也就不可能放弃奥运这样的良机。据3·3有关负责人介绍，他们正着手在服装之外，加强有中国民族特色的工艺品服务，以满足随着奥运来临，越来越多的外国朋友的需求。
人无我有的定位催生“非传统商业”
北京的商业业态可以说应有尽有，但就目前来看，像3·3这样的个性商场，龙德、易事达这样的社区mall这两种定位的业态还是比较少。
3·3开业已经有一年时间，从日常的客流量来看，不算多，主要购买者是一些比较固定的消费群体，比如一些要“穿出自己个性”的人群、追求文化品位的白领、国外的友人等等。
从他们卖的商品看，既不是国际国内品牌，也不是低端便宜货品，做的就是个性、原创、另类，这种定位使得其发展商敢于自持物业，并且招商的时候也注重整体形象。
龙德广场等社区型mall在北京还比较少，所以他们这样的定位比较讨巧。体现在招商方面，成功“揽住”了家乐福、百安居这样的国际品牌，其他的诸如星级影院、健身、家电、图书、餐饮这样的企业也都在进驻。易事达广场有麦当劳、物美超市、健身休闲等品牌的加入，开业一个多月来，经营状况比较理想。
据业内人士介绍，由于政策的扶持，现在已经有不少开发商开始重视社区mall的发展，可以想见，未来一段时间这一商业模式还会进一步丰富北京商业市场。
“非传统商业”遵循规律才能有发展
虽然上述的商业形式很少有前人的经营范式可循，在发展道路上可能更多需要他们自己去开拓，但是一些商业规则是完全可以遵循的，比如3·3是一个以服饰为主的专业类市场，但商场的管理模式是可以借鉴的，用商场的管理模式来做市场，包括经营规划方面的指导、价格上的指导、售后服务方面的指导等，都可以尝试。这样坚持不懈地做下去，才可能在未来的某个时候，人们一提到买个性货，就自然想到去那里。
易事达刚开业不久，龙德广场还没有开业，据了解，他们在经营方面，也借鉴了大型mall的一些做法，比如突出优秀的商业品牌主力店、经营业态多样化、功能多样化，在布线方面也注意要保证顾客在场内合理流动，但是未来要走的路还很长，一般来说，一个较大的购物中心从开业到真正成熟至少需要三至五年的时间，将来这些商业中心的品牌形象、信用管理等领域工作开展得如何，我们还要拭目以待。
