唐骏薪酬十亿"转会"新华都 揭秘4年盛大之旅

http://www.sznews.com   2008-04-28 09:42  深圳新闻网    【字号：大 中 小】

    人物周刊：总结一下你在民企的生存法则？

    唐骏：第一个，空降兵要保持低调，不要把自己当作救世主。很多空降的职业经理人都会不自觉地扮演救世主角色— —我要来改革这家企业，我要二次创业等等。这些都是企业里原有的人很难接受的。

    第二个，最初的时候，团队一定要在原有人员的基础上运作。很多空降兵去一家企业时，都会带上一大批旧部，这就会造成新老的矛盾冲突。我去的时候，一个人都没有带，连秘书都是盛大的。

    第三个，不要做冒进型的改革，而是做输液型的调整。

    很多人到了一家公司，说我要做组织架构调整，我要企业文化的改变，我要商业模式的改变，觉得不做点东西，就显不出来自己的能力。我不谈能力，我就看结果。也许刚开始的三四个月，很多人会怀疑，唐骏你在盛大干成了什么；三年四年之后，我相信，不论是陈天桥还是外界，都不会问唐骏你干成了什么。我的能力就是最后的结果。

来源： 新华网-南方人物周刊  编辑： 梁硕芳