中高层管理人员持股创车商股份制改革先河
    在3月30日举行的新闻发布会上，鹏峰集团宣布，董事会通过了实施中高层管理人员持股的方案，除原有总经理持股外，鹏峰集团总部各部门总监、副总监，各子公司部门经理共38人与鹏峰集团张斌董事长签订持股协议，正式持有鹏峰集团的部分股权。这是鹏峰集团继总经理持股后的又一新举措，它将股份制改革进一步深化，意味着鹏峰集团向着全员持股的目标又迈进了一步。

员工与鹏峰集团董事长张斌（右）签下持股协议

    事实上，2007年5月，鹏峰集团在五洲宾馆举行“十万会员、总经理持股、拥军捐赠”联合新闻发布会，当年10名集团总部和各子公司总经理率先持股，标志着鹏峰企业股份制改革拉开了序幕，员工持股计划开始分阶段实施，这在深圳整个汽车行业内尚属首创，一石激起千层浪，整个事件在行业内相继传开，这种做法得到了业内人士的认可和赞许。

员工与鹏峰集团董事长张斌（右）签下持股协议（2）

    据了解，鹏峰集团目前现有职工超过2000人，现已有48名中高层管理者获得一定比例的股份收益权，分享公司每年的利润分红及未来的增值。鹏峰集团张斌董事长在会上说：“企业越发展，我们越不能忘记对公司有贡献的人，我们一定要与他们共享成功的快乐。公司创业初期，我拥有绝对的股权，而随着企业越做越大，我把一部分的股权让给员工。因为我认为：老板的股份越来越少，员工的收益就会越来越多，企业就会越做越大；我的股份降低了，但蛋糕做大了，事业做大了。随着鹏峰的发展，相信会有越来越多的员工成为企业的股东，共同关心公司未来的增值，关心公司的长远发展。”

鹏峰集团董事长张斌发表感想

持股员工代表发言

     在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，特别是领头羊式优秀人才的作用对于企业更具有决定性。鹏峰人力资源理念为：以品牌吸引人，创造机会培养人，激励机制用好人，事业发展留住人。鹏峰具有完善的培训与发展体系：在鹏峰，有系统的培训和完善的内部晋升制度，为不同类型的人才设计适宜的培训方案，为他们营造合适的发展空间；在员工培训方面，公司每年投入大量人力物力，针对员工的不同需要，开设企业文化、才能要素、专业技能等课程，并通过职务培训、教育协助、体验培训等形式，努力建设一个学习型组织，全力营造一个积极向上的工作氛围。鹏峰有极具竞争力的薪酬福利机制：鹏峰为员工制订了完善的薪酬和福利计划，并根据市场状况调整薪酬，确保公司薪酬水平在市场上的竞争力；在员工福利方面，除了按国家规定为员工购买社会保险和医疗保险，员工同时还享有带薪假期等福利。鹏峰还有良好的人才环境：鹏峰为每一位员工设计了在公司职业生涯的发展规划，为了让每一位员工在鹏峰都能得到很好的发展，鹏峰每年都有大批员工得到提升，让每一位有才华的员工都有发展的前景和空间。仅今年1—3月，鹏峰集团就从内部培养提拔了52名管理人员，其中为16名部门经理以上管理人员配备了专车。鹏峰出台一系列的人才政策，目的就是要把鹏峰培育成一片有利于人才发展与成长的沃土，让每一位来到鹏峰的人才都能在这片沃土上生根、发芽、成长、壮大。

持股员工与参会嘉宾、领导集体合影留念

    鹏峰科学设计并成功实施了员工持股计划的第二步，用股权把中高层管理人员真正结成了一个同呼吸共命运的利益共同体，实践了员工随企业成长的企业理念。实施员工持股计划以后，员工的工作积极性和创造性将得到提高，企业的内部凝聚力也将增强。员工持股制度，使得企业员工的利益与鹏峰的长远发展紧密联系，这将不断地吸引和激励公司的优秀人才，也为鹏峰未来的持续稳定发展提供制度上的保证。

鹏峰集团对打造自己的知名品牌倾注了全部的爱心和热情。他们认为品牌培育是一个系统工程，创新服务、市场营销固不可少，而用爱心和责任铸就品牌，在品牌上凝结爱心则决定一个品牌在市场上的美誉度。优秀的品牌应该是百姓接受，社会承认。正因为如此，鹏峰在责任观中明确提出把为创造社会价值作为已任，鞭策自己去履行一个企业应尽的社会责任。鹏峰集团是一个充满爱心和责任心的大企业，相信在未来的日子里，他们会做得更好！