这是一个不能用常理来衡量的故事，但故事的结局依然桎梏在现实之中。

    一家精于整合营销的咨询公司，敏锐地察觉到了中超联赛蕴涵的商机，召集一批风投、法律、财经界的资深人士（包括一位眼下经常在电视上坐而论股的财经总编），和中国足协“坐地谈判”。至少在上个赛季初，跌落谷底乃至冠名权对折出售的中超，在普通人看来已是避之不及的“垃圾股”，但对于嗅觉最机敏的资本而言，却是最佳的进场机会。

    这批精英人士在对足协管理者进行了“内存更新”式的知识灌输后，提出了一份很有价值的计划：将中超联赛中的核心产业，尤其是不为外界熟悉的新媒体产业剥离出来，采用全新的方式进行经营。为此投资方计划在未来十年内，向中超注入巨资。以行业内知晓的中超冠名加电视版权年费一亿来估算，资金量将达十亿。

    这份计划在几家俱乐部中引起的反响，十分值得玩味。一家走在国退民进道路上的大俱乐部听说该计划，实际控制人大喊：“那怎么还不开始干啊！？”一家作为国有企业下属子公司的大俱乐部收到计划，当老总搞明白这份

计划可能为中超带来全新的、巨大的赢利增长之后，抛下了一句：“给我们的分成太少了！”

    俱乐部之间的分歧，某种程度上也预示着这份蓝图夭折的前景。投资方需要基本保障，一份长期有保障的合同、新公司中至少超过三分之一的股份。而得不到三分之二股份的足协，就无法保障在所有重大问题上的“独断权”，更不愿意超过三年的合作。在这些体制性障碍面前，中国足球拒绝了这份极有建设性的十亿元买单。

    建宏老师前两天写“中超生产力”，我看全文的关键落在最后一段：生产力和生产关系的关系。套用一句广告词，没有生产关系，再好的生产力也出不来。又看到王应权先生辞职的消息，想起他以前津津乐道的段子：1994年他跟随国际管理集团的艾弗瑞先生，推广甲A联赛，“那时想要进来赞助的人几乎是排队上门。”人潮汹涌的场面，仿佛万宝路广告中的主角去西部淘金。

    十五年后，王应权挂冠而去，留下中国之队主赞助商的空缺；中超联赛刚刚和还该着去年费用的赞助商续约，经营足球八年的实德出售冠名、减持球员大幅“套现”......