在龙华新区大道旁
有一个工地正如火如荼地建设着
据说，这是在建造一家
开放式医院
不设围栏、与周边空间无缝对接
南北两侧还将各架起一座人行天桥
直通到对面的商业综合体
看个病，还可以顺便逛个街
体验感瞬间拉满！
这到底
是什么医院？
这是深圳一次性投资最多
且建设体量最大的
单体综合医疗建筑
国内一流的三甲综合性医院
和区域医学科研中心
深圳市新华医院
在刚刚结束的广东省住房和城乡建设厅组织开展“质量月”观摩交流活动中，这个项目被选为全省质量月线下观摩项目。
今天
让我们听听深圳市新华医院项目
背后的建设故事吧~
超大项目里的复杂挑战
新华医院目前项目进度：主体结构施工至60%，其中建筑分区C区已施工至七层；地下室负二及负三层开展二次结构施工，地下室机电安装工程施工至5%。
“九层之台，起于累土。”对于新华医院这个超级体量而言，这句谚语不仅是一个形容词，更是需要直面的现实。
打好项目的基坑，首先要浇筑混凝土。混凝土工人的工作听起来很是专业且枯燥，算好土方量，给搅拌站、计算好泵车量……多年不变的流程，但在这个项目却有一些不同，这得回到新华医院项目本身的超大体量开始说起。
项目占地面积5.7万平方米，基坑面积就达4.7万平方米，地下室结构复杂，基坑内撑梁密集，施工场地受限，采取建完一层拆一层撑梁的常规施工法肯定行不通。最终市建筑工务署专门组织专家深度探讨采用超长结构无缝跳仓法技术，分区进行施工。同时，创新实施了预拌流态固化土回填技术，在二次土方开挖中采用水泥拌土加快软土硬化，从技术措施上把前期不可抗力对工期的影响降到最低，大大提高工效，才能确保地下室结构如期完工。
每个工种都可能会有创新，每一个项目也会带来全新的挑战。新华医院项目直线加速器机房的浇筑更是如此。
直线加速器机房是医院里用来放辐射性设备的，5000多方要一次性浇筑完，中间不能停，但凡是有个洞或者说有个缝隙，辐射就会泄露出来，就要爆破掉重新再来。一方面是安全质量要求连续不间断施工，另一方面是环保部门的休息时间施工管控，市建筑工务署提前半个月就开始着手策划这次浇筑。
“先去跟环保部门申请施工区许可证，策划浇筑路线、组织工人技术交底、安全交底、跟搅拌站算好方量、备好材料，安排好现场调度，实验室主任实验员都得现场值班，泵车公司准备新泵车，并且要求备用泵车待命……”深圳市新华医院项目工程部经理兼混凝土工长张涛涛说起去年的这次线加速器机房的混凝土浇筑还是记忆犹新，每个步骤与环境都如数家珍，最终40多个小时日夜不停地浇筑，完成了这次“攻坚战”。
5G时代下的智慧工地管理
今时今日，工地再也不是那个尘土飞扬、人盯人管理战术的“过去式”了，5G智慧工地的管理系统让工程管理变得更有的放矢。
市建筑工务署在每个管理人员的电脑上都安装了智慧工地的信息系统。在系统上，会看到每天到岗的工人情况、施工进度、安全管理等等，例如塔吊上都配备了监视器，吊钩可视化，配电箱监测，大体积混凝土温度检测等，都可以通过这些设备实现管理。现场发生问题，工人也可以拍照及时上传。工人的培训也可在这个系统中完成，工人可以戴上VR眼镜，体验各种现实中可能出现的安全隐患，提前进行安全教育。
新型管理模式下的取长补短
为了做好新华医院这个项目，项目组在开工前、开工中都持续着跟其他项目特别是医院项目保持着常态的观摩与交流。
“我们去了光明中医院、还有市第二儿童医院以及其他外地的工地项目，为的就是取长补短。”深圳市新华医院项目工程部经理兼混凝土工长张涛涛说，“每个项目的进度不同，我们考察的都是项目实践上的内容，一来取长补短，二来对于进度比我们快的项目，我们先了解可能出现的问题，也好提前做好预警与准备。”
其实，在市建筑工务署有一个全新的“项目群+全过程工程咨询”的新型项目建设管理模式。这个模式正是基于项目共性成立项目群，统一进行建设管理。市第二儿童医院与新华医院正是同属一个项目群，这两个医院的关系远比考察观摩要亲密得多。
项目群有统一的工作标准、宣贯制度、汇报总结、奖惩办法等将各项资源统筹，实行制度标准化，实施“前置”与“后延”管理模式，从设计招标开始，一直到施工提供了组织的保证。
新华医院项目主任符翔表示，项目以市建筑工务署高质量发展为目标，科学管理、开拓创新，建设过程中积极应用虚拟仿真施工、智慧工地等先进信息化手段，践行高品质、高品位、高效能、优品牌理念，为推动政府工程高质量发展提供了有效示范。
看完这些
是不是对这座医院早日竣工投入使用
充满期待？
END
资料来源：深圳市建筑工务署工程管理中心
编辑：欧阳汝珊、刘晖
复核：李森
审核：刘戈
本文由深圳市建筑工务署发布，转载请注明出处。
往期精选
深圳最大儿童医院来了，大量效果图曝光！
深大办的「新高中」来了，太让人羡慕！
本月交付！1797套市级公租房带着装修来啦！
全国首座“空中大学”来啦！速速来围观！
