深圳这两大医院的建设管理有绝招！

前不久

本鹅为大家公布了

深圳新华医院和深圳市第二儿童医院的

最新工程进展

以及这两大医院的设计细节

可谓非常“高颜值”和“人性化”

大家在关注医院工程进展

欣赏效果图的同时

是否有想过

这么庞大的工程

深圳市建筑工务署是如何进行

项目建设管理和设计管理的呢？

今天

本鹅就接着上期的内容

继续和大家深入地“扒一扒”

项目建设背后的故事

深圳新华医院与深圳市第二儿童医院同属一个项目群，采用“项目群+全过程工程咨询”的新型项目建设管理模式，充分抓住项目共性成立项目群，统一进行建设管理。

具体是如何操作的呢？

一起来看看

创新“集中分散制管理”模式

项目群实行“集中分散制管理”创新运行模式。统筹资源，分散配置是集中分散制的核心思想。

项目群建立统一的工作标准、宣贯制度、汇报总结、奖惩办法等将各项资源统筹，实行制度标准化，然后再根据各个项目的需求合理分配至项目群中各个项目，分阶段、分类型强化重点，在集中管理的基础上进行资源合理再分配。

在资源合理再分配的前提下将项目组及全过程咨询单位工程师按专业进行分工细化，使各工程师既是项目的一线管理人员，又是项目群的专业大后台。

此工作模式既保证了项目管理前端工作资源合理分配，又充分发挥了项目组及全过程咨询单位工程师的管理优势。

推行服务“前置”

管理“后延”模式

项目组及全过程咨询单位推行服务“前置”，管理“后延”的工作模式。

所谓服务“前置”就是在设计、招标工作开展时，组织项目组工程师、总监、专业监理工程师等现场一线管理人员参与相关工作，结合项目特点及现场管理经验提前介入开展工作，提前了解设计意图，把控现场管理重点要点，为后续施工管理奠定基础。

管理“后延”就是在施工过程中，设计管理人员及时跟踪现场施工进展，实时掌握设计意图落地情况，及时解决现场施工发现的设计问题，完善设计。

“前置”与“后延”管理模式的实施，为实现设计与采购、设计与施工之间的融合提供了组织保证。

关联招标，推陈出新

助力小项目建设

项目群本着探索推动政府高质量发展的需要，结合项目群项目类型的实际特点，充分发挥了市建筑工务署作为政府投资项目建设平台大、项目多、优质资源丰富的优势。项目采取了“以大带小”的关联招标组合策略，选取到了优质的承包商，利用大小项目之间“以强补弱”的风险对冲，减小了小型项目建设资金不足的风险。

在项目实施阶段，提出了大小型项目之间“内循环”为主，“外循环”为辅的资源共享双循环运行模式。即在小型项目之间通过优化资源配置、统筹工期、流水作业形成小型项目之间资源充分利用的“内循环”模式。利用项目共同点开展施工流水作业，从原建筑拆除作业开始到桩基施工、主体施工、机电安装等多方面进行，通过实践，在项目建设推进中取得了较好的效果。

在此基础上，充分借助大型项目人力、物力、材料设备等资源丰富的特点，发挥其“蓄水池”的调节功能，形成大小项目之间的“外循环”模式。例如第二儿童医院项目与深圳市第二幼儿园、深圳市第五幼儿园、莲花二村幼儿园项目为关联招标组合，在施工过程中，根据幼儿园项目“麻雀虽小五脏俱全”的特点，及时在第二儿童医院项目调派相关施工班组进行人力资源与技术的支持，有效保证了幼儿园项目施工的连续性，规避了小型项目劳动力使用不均衡的缺点，实现了大项目与小项目之间的资源的共享，达到提升效果效益的目的。

了解了项目的建设管理

接下来就是本鹅最感兴趣的

建筑工程设计部分啦！

毕竟这个过程

是将建设设想转变为

设计语言表达实物的过程

是决定项目成败的关键

市工务署以设计管理为龙头

强化了技术与经济的结合

在质量管理、安全管理、投资管理

等方面取得了一定的成效

下面

本鹅就以深圳新华医院项目为例

重点讲讲在设计的质量管理上

取得了哪些成效

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强化建筑与城市的融合

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深圳新华医院项目，毗邻地铁4号线红山站，在设计之初就主动与有关部门进行了协商，增加了医院与地铁的联通路线，改善了城市与建筑之间的交通联系，优化了交通流线，契合了城市的发展，构建了融洽的社会环境。

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改善项目的内部交通流线

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在新华医院项目上，在住院楼（A区）优化主要竖向交通核，其中主核心筒（建筑术语，位置在建筑的中央部分）增加垂直电梯16部，极大的改善了竖向人流通行压力。

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改善建筑治愈环境

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新华医院项目，从人性化和患者的体验感出发，在7层设置约6000平方米的休闲绿化架空区，提升了环境质量。

新华医院7楼绿化架空区

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优化结构选型与结构设计

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在新华医院项目上，B区3-6层中央办理大厅原钢筋混凝土结构，是大空间结构，具有层高高、跨度大的特点，原设计为钢筋混凝土结构，施工起来危险性高，难度大。

通过优化设计，该区结构形式改为了更适宜大空间、大跨度的钢结构形式，并将扶梯分两组分别设置在办理大厅两侧，既优化了空间，提升了交通流线，还缩短了约60天的工期。

新华医院中央办理大厅更改后的效果

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优化设计，提升品质

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新华医院项目移交市建筑工务署后，立即开展了初步设计和详细勘察工作。在设计深化过程中，根据详勘报告显示，项目东西两侧呈坡地，高差达到约4.5米，发现此前竖向设计不成立，且西侧新区大道路面绝对标高已达到约86.5米，存在雨水倒灌隐患。因此参照详勘报告并结合周边的道路标高情况，把项目的正负零绝对标高由85.9米抬高至87.5米，此调整优化不但消除了雨水倒灌的风险，还减少出土约10万立方米，工程投资降低了约2500万元，工期缩短了约60天。

在这两大医院的建设上

市工务署还全面推行运用了BIM技术

看到这里也许有小伙伴会问

什么是BIM技术？

这种技术有什么用？

（上下滑动查看）

建筑信息模型（Building Information Modeling），简称BIM，是建筑学、工程学及土木工程的新工具。通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。BIM代表着建筑业向数字化强势转型的积极力量。

深圳新华医院项目群全面推行BIM应用辅助管理，在项目前期设计阶段及主体施工阶段进行深度应用，实现BIM可视化交底、施工模拟及BIM+安全全场景管理模式。

深圳新华医院项目率先引入全过程工程咨询团队提供专业服务，同时纳入项目群进行建设管理，还将BIM技术与智慧工地系统相结合，为项目管理打造智能化“战地指挥中心”。项目建成后将为龙华区、深圳市以及粤港澳大湾区提供高水平的医疗服务，同时具备应对深圳北站交通枢纽中心紧急突发事件的能力。

新华医院BIM模拟图

深圳市第二儿童医院项目同样引入全过程工程咨询团队提供专业服务，采用BIM 5D管理系统，以基坑模型为载体，为项目建设提供数据支撑，极大地缩短工期、控制成本、提升质量，实现项目精细化管理。项目建成后将缓解深圳市儿科医疗卫生资源匮乏的局面，满足龙华区、深圳市儿童医疗服务需求，提高深圳儿科医疗技术水平。