一个奇迹、两个跨越、三个成就……这份答卷感动深圳人！

2020年，很难，很拼

我们与千千万万奋战在

抗疫一线的人员一样

用逆行出征的豪迈书写责任与担当

我们与无数坚守在

项目一线的工程建设者一起

用日夜奋战的拼搏筑造未来与希望

我们在逆风前行中守护希望

在平凡工作中播种希望

我们每个人都怀揣着美好的希望

作为工务人

我们的共同希望是什么？

这个短片也许能够给出答案

一起来看

当时间的轴轮走到2021

回望2020这个特殊的年份

我们怀揣温暖和感动

以“一个奇迹、两个跨越、三个成就”

总结2020年的历程

Part 1

一个奇迹

2020年极不平凡、极为特殊

在年初新冠疫情影响下

我们用9个月的时间

完成了逾2倍项目建设任务量

自6月起每月投资、支付

均达到时序进度

深圳中学（泥岗校区）项目

深圳中学（泥岗校区）项目于2020年9月正式移交，保障了校区的顺利启用，释放3750个优质学位。

深圳市第三人民医院

二期工程

应急院区项目

在年初疫情防控的关键时期，工程管理中心派出20余名政治过硬、专业能力强的精兵强将组成项目组，组织92家参建单位、350多家材料供应商、近万名工作人员在20天内完成了应急院区项目的建设任务，创造了“新时代的深圳速度”。

深圳大剧院维修提升项目

深圳大剧院维修提升项目克服工期紧急、疫情影响等不利条件，精心策划，匠心打造，90天内安全高效完成项目建设，为深圳精神文明建设提供有力保障。

你以为这就结束了？

不！

2020年，我们的项目建设硕果累累

我们的队伍战力十足

这份来之不易的精彩答卷

写满了我们的丰硕成果

此刻一起来翻阅吧！

Part 2

两个跨越

看似寻常最奇崛

成如容易却艰辛

每一份收获，每一项成绩

都来自那些只争朝夕的奋斗

和不畏先行的创新

2020年，工程管理中心

采取了一系列新举措

实现了“从无到有”和

“从有到优”的跨越

从无

到有

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从有到优

2020年，工程管理中心

不仅收获了“从无到有”

更实现了“从有到优”的跨越

向上滑动阅览“从有到优”

一是深化新型建管模式改革。全面推广全过程工程咨询建管模式，加快探索EPC建管模式，以新华医院项目群为首创的项目群管理模式取得阶段性成果。

二是完善制度标准体系建设。在质量安全、财务、招标、造价以及综合管理等方面累计编制各类规章制度和指引86项。

三是强化现场管控机制。创新开展项目体检式综合巡查16项目次；突出深基坑、边坡治理、高空作业等风险较大的分部分项工程的管控；开展“一线三排”、登高作业车、起重机械设备、安全防护用品等安全生产专项检查工作2032次；按“三定一落实”原则落实整改工作，树立标杆，优化奖惩管理。

四是持续创新招标择优措施。创新采用捆绑招标，试行分标段等招标方式完成22个项目的招标工作；增设项目管理团队任职违约金模式和完善人员更换条款规范项目管理团队考核；明确清标及答辩组长项目分管领导回避原则以及各项清标工作的实施规则。全年共完成招标项目231项以及12项招标后置事项总结工作。

五是提升信息化建设水平。明确实名制管理流程，通过人员核查、跟踪督办等推动实名制考勤合格率达80%；不断深化BIM在项目管理中的应用；除特殊项目外，实现智慧工地全覆盖；积极配合开展项目级驾驶舱的推广应用。

六是推广新技术新工艺运用。坚持科技是第一生产力，应用新技术、新工艺、新设备、新材料总数达107项。

七是加快新型建造方式探索。在公安局第三代指挥中心等5个项目重点推广实施装配式建筑；积极推进绿色施工，绿建面积共366万平方米，绿建星级项目30个；加强项目废弃物产品综合利用，宝检项目使用再生细骨料（石粉）回填材料总量达7300立方米；建立高噪声施工机械管理台账或负面清单，完成深圳肿瘤医院（一期）、第二儿童医院等重点噪声控制工地的封闭式施工示范基地建设。

八是扩大整体宣传效应。统一单位形象标识和内部陈设，搭建美篇专属模板；承办署“幸福在哪里”演讲比赛，主办“高质量发展”质量月主题演讲比赛；全年共拍摄视频27个，制作长图10张，配合举办公众开放日活动2次、社会监督员活动2次；编辑发布美篇268篇，署公众号发布推文83篇，被媒体报道80余篇，被“学习强国”推送10篇。

九是持续加强党建引领。共组织召开支部会议75次，支部书记讲党课15场，组织开展主题党日10余次；制定规范，搭建“新华医院党员U站和筑友驿站”等特色党建服务平台，开展“党建+”系列活动240余次；建立分享交流及评比考核机制，承办署“党建引领攻坚项目”推进会，组织召开“坚持党建引领，推动政府工程高质量发展”主题座谈会。2020年，获得署先进基层党支部等荣誉，8名同志被发展成积极分子、转预备或转正。

十是不断筑牢廉政防线。严格落实党风廉政主体责任，制订完善党风廉政建设工作要点及任务分解表，明确分工、细化任务、抓好落实；积极开展廉政教育活动，开展全员警示教育16次；持续强化廉政风险管理，组织廉政约谈50次；进行岗位廉政风险点梳理，排查483个廉政风险点，提出506条防控措施；开展廉政预警平台使用情况调研，召开廉政预警信息专题分析会，优化廉政管理信息化水平。

Part 3

三个成就

见证了一年的成长

一起来看我们的“高光时刻”吧！

项目建设成就

获得了国家级奖项3个、省市级奖项13个。其中，清华大学深圳研究生院创新基地建设工程（二期）项目荣获“国家优质工程奖”，深圳市人民医院内科住院大楼项目荣获中国建筑工程装饰奖，青少年活动中心新建项目获广东省优秀建筑装饰工程奖，中医院综合楼项目、深圳大学西丽校区建设工程（二期）等10个项目标段13次登上住建局“亮剑行动”的红榜名单，被评为“深圳市安全生产示范工地”。

清华大学深圳研究生院创新基地建设工程（二期）

青少年活动中心新建项目

深圳市人民医院内科住院大楼项目

BIM应用成就

获得了BIM相关国家级奖项21个，BIM相关市级奖项1个。其中，深圳市医疗器械和生物医药安全评价中心建设项目获第五届中国建设工程BIM大赛 BIM技术综合一类成果。深圳市公安局第三代指挥中心EPC总承包项目全过程BIM技术应用获首届工程建设行业BIM大赛一等成果（建筑工程综合应用类），深圳中学（泥岗校区）建设工程项目和深圳市公安局第三代指挥中心获第九届“龙图杯”全国BIM大赛施工组一等奖。