年度计划任务翻倍怎么办？市建筑工务署建立进度动态管控机制

深圳大学西丽校区建设工程（二期）项目

见圳客户端·深圳新闻网2020年3月17日讯（见圳客户端、深圳新闻网记者 潘润华 通讯员 李森）3月16日，记者了解到，作为政府工程建设的主力军，2020年市建筑工务署年度计划约是去年的1．5倍，时间紧、任务重。为此，近日市建筑工务署建立工期进度动态管控机制，制定工程项目进度管理办法，统筹管理和信息化相结合，实现对工期进度的有效控制。

“为保证高效高质完成投资任务，市建筑工务署与各直属单位签订了目标责任书，将不折不扣完成全年目标任务，展现深圳的担当作为。”市建筑工务署相关负责人介绍，为确保完成年度目标，该署制定了相关保障措施。

该署将全年投资计划层层分解，层层落实到人，建立严格的督查督办机制，确保各项投资工作任务落到实处。同时，专门处室人员全过程跟踪和督办各项目的重要节点，定期负责收集各项目进展情况和存在问题，及时反馈、及时协调解决。

该署依托政府工程建设联席会议平台，与各项机制、制度结合，充分整合利用各方资源，集中、系统协调解决项目存在的问题，确保工程项目高效、有序、全力推进。同时，加强项目策划，科学编制进度计划，合理安排项目前期和实施阶段的工期。建立工期进度动态管控机制，制定工程项目进度管理办法。

此外，加强承包商和预选供应商管理，确保投资任务有效落实。创新招标方式，科学、动态地对承包商进行评价，在分类分级的基础上，实现精准择优、系统择优。完善预选供应商招标，实现对招标项目子项目精细化管理。建立更加客观、精准的履约评价和奖惩体系，提高合同质量和执行效率，加大奖惩力度，引导参建单位诚信履约，确保投资任务的落实。