深圳特区报2020年02月25日讯 2月13日下午，又到了深圳市建筑工务署工程管理中心主任、深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目（下简称“应急院区”）主任于琦每天例行“走工地”的时间。上午刚下过雨，工地到处都是泥巴和水，站在滑溜溜的箱体“屋顶”上，指着还未装完的箱体，于琦不由感叹，这个20天要完成的应急院区项目，堪称是他职业生涯中最紧急的一回。“任务光荣，却也责任重大。”
“之前从来没有过的任务”
1月28日，工务署署长乔恒利紧急致电于琦，通知他应急院区项目将立即启动。第二天一大早，于琦和工程管理中心副主任符翔召集齐各专业负责人开了紧急会议，下午大家就到了应急院区的建设地块了解情况。
在这之前，于琦做过不少医院项目，按照正常的流程，一个建筑面积近5万平方米的医院，建起来需要3年的时间。“当然，毕竟我们用了集装箱，但即便是打包箱医院，按正常流程，这么大的工程量最少也得将近半年的时间。”
市三医院应急院区的地形相对复杂很多，所处地块有山坡，要挖山体，还有沟要进行填埋。“并且这个地块大部分都是软基，还要处理软基，交通也不太好，场地又狭小。当然如果时间足够，这一切都不是问题，但现在时间这么紧，就都是‘问题’。”于琦说，像这样边设计、边施工、边平整场地的做法，之前从来没有过。
时间紧、工作量大，于琦和团队只能不断将“不可能”变成“可能”。“我们1月31号开工，第一天平整土地，第二天开始打混凝土，2月6号就把混凝土全部打完了。一共只用了5天时间打了2万多平方米混凝土，这放在之前根本不敢想，要是按正常流程做，至少也得50来天的时间。”
1月31日开工时，混凝土公司全都没有开门营业，连供货商都没有，于是团队只好给之前合作过的混凝土公司一个个打电话，让混凝土公司紧急召集工人生产。然而，这个问题刚解决，运输的问题又来了。“泥头车公司也休假，把人紧急调集后，车还要上路是不是？”于琦说，好在龙岗区交委、深圳住建局及时给予“绿色通道”，协调解决了车辆上路与公司复工等问题。
“每个问题都难，但都要解决”
工地采用的是EPC建设模式，总包单位是两个，但各类分包商大大小小有上百个，光打包箱的供应商就有8家。于琦坦言，光组织协调供货就是一个非常复杂的事情，“一共2500多个箱子，要给人家召集工人的时间，要预留生产的时间。工期又这么紧，我们不能等，只能尽可能多找供应商供货，但各供应商供应的箱子颜色、收边方式都可能存在差异，所以这个工程要处理的细节特别多。”
工地上高峰期的工人接近一万人，这么多人在疫情防控时期的管理和磨合也是个大问题。总共的工期是20天，春节和疫情都是双重压力，这么短的时间内要组织人员、材料、设备，这里面的困难难以想象。“每个问题都很难解决，但每个问题都要解决。好在我们有很优秀的总包单位和咨询单位，分担了一部分问题。”他说。
每天晚上睡觉前，于琦躺在床上，都要细细地过一遍当天还有哪些没有解决的问题，明天又有哪些待解决的问题。“但依然每天都有新问题。”
2月13日，按照原计划，工地上2500多个箱体要全部安装好。下午4点，于琦站在箱体的二楼雨棚上，看到四围还有不少箱体没有安装完成，“我不经常焦虑，但看到这个场面真的焦虑。”
箱体不安装完成，后面的工序没法做，每个箱体里要装空调、新风系统、洗脸盆，还有卫生间、窗户、电线、电缆、开关、灯具。“这么多东西要填，后面只有6天时间了，肯定着急，医院室外还要做绿化。”在跟现场的施工人员详细了解东区、西区及主鱼骨的箱体安装情况后，施工人员告诉他没有完成安装的箱体只有100多个，他才略微松了口气。
于琦每天在工地上步行的距离大约是2万步。“不走工地，很多要解决的问题就发现不了。”他家住得离工地不远，但自应急院区开工后，于琦就住进了酒店。“毕竟是特殊时期，家里有老有小，还是住外面比较好。”他笑言，住酒店睡觉也能睡得更好些。（记者 张程 通讯员 李森）
