从2015年到2019年
深圳市建筑工务署工程管理中心
成立5周年了
这5年，是工程管理中心全体人员
一路并肩作战、携手奋斗的5年
建设项目46个
完成投资27.3亿
2015年/起航2016年/蓄势
建设项目41个
完成投资28.4亿
建设项目48个
完成投资29.9亿
2017年 / 拼搏2018年 / 传承
建设项目52个
完成投资35.5亿
建设项目57个
完成投资40.7亿
2019年 / 同行
穿过时光隧道，追忆时光
看看“我们与光阴的故事”
△5年时光隧道
1月3日下午工程管理中心“以心同行，向新而生”年度成长回顾与未来展望大会顺利召开
总结回顾了2019年工作历程
展望了2020年拼搏奋斗的新蓝图
△市建筑工务署副署长黄旭出席大会，工程管理中心全体干部职工、退休人员代表参会。
一封家书是父母对儿女的深情关怀和殷切期望是工程管理中心全体人员以心同行、并肩奋斗的印记 是工务人对城市的默默奉献和庄重承诺
且读这封家书 感悟成长的力量 体会奋斗的喜悦
工程管理中心主任冯永乾作《以心同行 向新而生》年度工作总结报告
△冯永乾主任作年度工作总结报告
他以“凡是过往，皆为序章”开讲
以一个“新”字概括总结
工程管理中心2019年工作
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新环境
2019年
工程管理中心乔迁新址
新办公环境充分体现人文关怀，各类设施齐全各项管理有序也预示着工程管理中心
以新的面貌踏上新的征程
新成绩
2019年
工程管理中心承接项目57个北理莫斯科大学等14个项目（含南科大二期四标段）完工深圳美术馆新馆等14个项目开工完成结算项目19个完成决算项目10个完成投资40.73亿元完成支付42.63亿元
工程管理中心2019年项目成长录▽
项目质量安全、信息化应用招投标、投资控制等各项工作均成效突出项目获得国家、省、市级奖项共28项
第十届“创新杯”建筑信息模型（BIM）应用大赛市政水务与环境类第三名第八届“龙图杯”施工组优秀奖第十届“创新杯”建筑信息模型（BIM）应用大赛建设综合类第一名深圳市建筑业绿色施工示范工程奖深圳市装饰工程金鹏奖广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地第八届“龙图杯”综合组三等奖“荣誉白金级”工程项目建筑信息模型（BIM）服务认证2019年度上半年市建设工程安全生产与文明施工优良工地奖第十届“创新杯”建筑信息模型（BIM）应用大赛医疗类第一名国家级安全生产AAA工地2019年上半年度广东省双优文明工地广东省建设工程项目施工安全生产标准化工地
在BIM技术应用上成绩突出获得国家级BIM奖项共14项其中医疗器械检测中心项目还获得了BIM“荣誉白金级”认证
△BIM“荣誉白金级”认证
招投标及投资控制管理▽
质量安全管理▽强化规范指引先后出台《样板引路工作指引》《支护桩垂直度控制作业指引》《安全生产管理制度》《项目策划管理工作指引》等10项制度指引强化管控措施坚持高质量发展现场管理要求全面落实
建管模式创新▽
重点推进
“项目群+全过程工程咨询”“EPC+全过程工程咨询”等建管模式创新目前已在24个项目上推广应用
△依托全过程工程咨询创新模式，积极搭建专业交流平台——全过程工程咨询论坛
同时组织6家全过程工程咨询单位
创新开展全过程工程咨询论坛活动
共同交流探讨项目建设管理思路
全过程工程咨询建管模式应用研究
也取得了阶段性成果
项目管理水平不断提升
此外，项目现场积极推动智慧工地建设22个项目应用BIM技术5个项目试点质量安全巡检APP完成152个项目522卷文件的档案整理组织开展《新的天地》宣传视频拍摄工作等各项综合管理工作取得优异成绩
新作为
2019年，工程管理中心
全力推进临时党支部建设
实现了在建项目临时党支部全覆盖
在推动临时党支部规范化建设上成效显著
构建起“1个党总支+4个党支部+13个临时党支部”的党建模式党建活动个性化多样化
△第七临时党支部——深圳大学西丽校区二期项目成立“深大之家”
△一线工人慰问活动
△前往陆丰市龙光村开展扶贫及党日活动
除创新党建工作外
严格落实相关规定动作
工程管理中心还积极开展基层党建、廉政建设、新型建管模式招投标、投资控制、现场管理新技术新材料新工艺应用等共22项课题研究和10个项目创新试点工作取得了初步成果
新气象
人才队伍更壮大
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2019年，工程管理中心
共完成24名人员的入职工作
62名专技岗位人员的竞聘工作完善劳务派遣人员配套管理制度
配合完成首批博士后招聘工作
学习氛围更浓厚
策划组织开展各类专业培训、知识讲座学术沙龙、交流研讨会等不断提升人员专业水平和综合素养
群团活动更丰富
2019年，工程管理中心的
新环境、新成绩、新作为、新气象
离不开团队成员的携手同行
2020年，工程管理中心将在
新时代的号角下踏上新征程
迎接新挑战，谱写新篇章！
2020，向新而生
2020年，全年建设项目41个其中，深圳市妇幼保健院福强院区住院大楼市公安局第三代指挥中心、深圳中学（泥岗校区）深圳市人才研修院院士楼建设工程等24个项目计划完工
深圳歌剧院、改革开放展览馆香港大学深圳医院二期中国医学科学院肿瘤医院深圳医院改扩建工程（二期）等7个项目计划开工计划完成投资63.5亿元完成支付62.9亿元
大会还举行了年度先进集体和个人的表彰仪式，以上为表彰仪式节选照片
最后
黄旭副署长发表了总结讲话
△黄旭副署长总结讲话
黄旭副署长就2020年工作提出希望:
一是要牢记使命，勇于担当。建设中国特色社会主义先行示范区，打造全球标杆城市，实现政府工程高质量发展，是时代赋予市建筑工务署的特殊使命。工程管理中心组织建设的项目涉及医疗、教育、文化、公安、民政等，这些既是民生项目，也是补齐深圳短板的项目，对深圳未来发展、提升民生幸福指数意义重大，必须以高度的担当意识，主动作为，奋力书写团结奋斗、成长追梦的新篇章。
二是要科学谋划，善于作为。善于学习总结，加强政治学习，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作；善于总结借鉴优秀项目建设管理经验，做好知识迭代更新，将好的经验做法固化下来，提炼为工作流程、制度和标准；精于统筹谋划，做到提前预判、科学规划、精心安排、合理调度，全力保障项目的建设；勇于创新突破，不断创新工程建设组织模式，积极开展技术课题研究和创新成果应用，探索推广新技术、新设备、新工艺，不断提升政府工程建设质量和品质；在创新人才培养机制和激励机制上下功夫、做文章，努力营造想干事、能干事、干成事的工作氛围。
三是要抓牢党建，守住底线。坚持党建引领，持续推进临时党支部建设，着力打造党建特色品牌，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；坚持底线思维，坚守廉洁底线，强化廉政教育和监督；筑牢安全防线，切实落实6S管理，着力防范化解各类安全隐患和风险，为政府工程高质量发展提供坚强保障。
黄旭副署长还指出：新的一年，新的挑战任务非常艰巨但挑战中蕴藏着机遇，压力可以转化为动力。
希望大家以最饱满的激情迎接挑战，以最专业的管理推进建设，努力创造一流，着力打造民生工程标杆、城市地标建筑、时代杰作精品，推动工程管理中心发展迈上新的台阶，以新作为、新突破推动政府工程高质量发展，携手开创政府工程集中管理创新发展的新局面。