“住有所居，居者有其屋”不仅是广大在深追梦人的美好愿望更是深圳大力推进住房保障工作的重要目标
保障性住房的筹集和建设备受关注许多市民难免有疑问比起商业性住房价格低廉的保障性住房质量是否过关呢？
位于光明区的在建保障性住房项目——光侨雅苑（即光明区光侨路保障房项目）给出了答案~
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保障房建设创新 采用EPC总承包模式
光明区光侨路与八号路交叉口东南侧，距离光明主城区10分钟左右车程，配有8栋住宅楼、1栋幼儿园和地下2层，总建筑面积超16万平方米的光侨雅苑就坐落于此。
作为深圳“十三五”期间计划开工的40万套新建保障性住房中的首期项目之一，光侨雅苑项目自2016年9月28日开工之日起，就被赋予了诸多期待。
早在2016年5月，光侨雅苑项目移交到深圳市建筑工务署建设，深圳市住宅工程管理站迅速成立了一个由5名经验老到的工程师组成的项目组。
项目主任张韬是站里出了名的“保障房建设专业户”，土建工程师王强、电气工程师陈文、水暖工程师刘英才以及造价工程师蒋德全均各怀绝技。事实证明，强大的项目管理队伍为光侨雅苑项目的高质量建设提供了有力保障。
光侨雅苑项目是集社区用房、幼儿教育、公交场站、配套商业功能于一体的政府保障性工程，住宅高33层至35层，建成后可供1797户家庭入住，具有单户住宅建筑面积小、住户多、容积率高等特点。
项目主任张韬说，该项目属市建筑工务署推广EPC模式首批试点项目之一，为了加快推进项目建设，该项目创新采用了EPC（设计、采购、施工一体化）的工程总承包模式，由中建五局负责施工。除极少量甲方指定分包以外，包括施工图设计在内均由总承包单位承包，这就意味着对总承包单位的综合管理能力有较高的要求，对项目组来说也是一个不小的挑战。
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人性化智慧化设计满足住户需求
刚到项目工地现场时，张韬就跟项目组成员“约法三章”：一是思想认识要到位；二是计划措施要到位；三是执行要到位。
“我们要清楚地认识到是为谁服务。”张韬经常对项目组成员说，“我们是为广大保障房住户服务，无论在规划设计和建设质量上都要满足住户的需求，建设标准甚至要在商品房之上。”正因为全体人员建立了高标准建设的意识，光侨雅苑项目设计在《深圳市保障性住房标准化设计图集》现有规范之上进行了诸多优化。
光侨雅苑住宅分为35平方米、65平方米和80平方米三种户型，考虑到保障性住房周转率较高，因此项目在主体结构、室内装修上均采用质量上乘又耐用的材质。拿橱柜来说，光侨雅苑住宅楼内的橱柜均采用石英石台面结合不锈钢柜体。张韬介绍道，这样一来橱柜不仅美观，而且非常耐用，能够增加使用寿命。
除了诸如此类的人性化设计，智慧化社区的理念也到了充分体现：能够“刷脸”开门的人脸识别门禁系统、无人收费的智慧停车场……在光侨雅苑项目建设中，项目组严把细节关，为的就是日后让住户住得更舒适。“简约而不简单”是项目组奉行的理念，张韬更是告诫项目组成员要在不起眼的地方下功夫，提高住户的满意度。
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高标准实施装配式建筑促项目提效提质
近年来，深圳坚持可持续发展理念，强力推进装配式建筑发展，率先在保障房建设中开展装配式建筑的探索实践，光侨雅苑项目就是其中之一。
目前，光侨雅苑项目所有建筑已经封顶，全面进入到室内精装修阶段，预计2020年8月底实现竣工验收。该项目8栋塔楼标准层均采用现浇剪力墙结构+预制叠合梁复合外墙的装配式结构体系，单栋预制率＞20%，整体装配率＞50%，高于深圳装配式建筑预制率≥15%、装配率≥30%的标准。
据土建工程师王强介绍，项目采用工厂化生产的建筑预制构件，例如墙面、玻璃门窗、楼梯等，运输至项目现场后进行装配式施工，免除传统现场砌筑、抹灰等湿作业工序，不仅工期更快，现场污染也大大降低。王强强调，标准化设计、工厂化生产、装配化施工缺一不可。为此，项目成立协调工作小组，强化监管机制，预制构件从出厂到安装施工须经过多次验收，以保证质量过关。
实际上，利用装配式施工，让精装修施工更节能提效。在施工现场，水暖工程师刘英才指着一面内隔墙说道，这种内隔墙采用轻质混凝土条板，预制条板预先在工厂开槽、预留预埋机电管线，进场后就可以直接安装，免去现场进行二次切割填补的工序，更高效便捷。
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创优争先严把质量安全关
2019年广东省QC（质量控制）成果发布二等奖、2019年全国QC成果三等奖、2019年第十届“创新杯”房建类BIM应用三等奖、2019年广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地……开工建设3年，光侨雅苑项目获得了不少荣誉，这背后都离不开项目组严把质量安全关，与施工单位、监理单位拧成一股绳，朝着创优争先的目标使劲儿。
按照市建筑工务署质量安全的标准，除了充分落实“样板先行”制度和政府工程“2020先进建造体系”，在施工每个环节均按1:1预先打造一个样板间，各项工序通过验收方可全面施工外，项目还建立了严格“三检制度”，项目施工每个环节须经过实测实量小组、监理、项目组三道“关口”验收通过后才算合格。“三检”可不是走过场，项目组狠抓项目执行工作，专门聘请了第三方评估单位进行现场测量检验，每月至少进行两次质量巡查，一旦查出问题了，施工单位必须整改到位。
项目组的严格要求也促使施工单位加强质量安全意识，在项目建设中，施工单位拿出了部分利润加大对项目质量安全方面的投入，项目质量安全水平得到大大提升，在市建筑工务署的质量安全排名中名列前茅。
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“第一人”引领助推安全生产
无论何时，安全始终是摆在项目施工第一位的。光侨雅苑项目通过党建引领，有力推动项目安全生产。据了解，项目成立了以智慧、智能、创新、创效为核心的“智创”党支部，通过落实抓党建“第一人”责任、实行党员工作目标管理等方式发挥党员带头作用，凝心聚力为项目创佳绩。
为保障安全文明施工落实到位，党支部定期开展工人安全文明培训，安排安全专员给工人开班授课。项目工地上几百号人，一个班挤不下，那就花两天时间开四个班上课，以保证每位一线人员都能学习到安全文明施工知识，提高自身安全意识。
此外，项目党支部还经常开展安全知识竞赛，答题送小礼品的方式每次都能吸引不少工友积极参与。“保障安全文明施工，不仅是对项目负责，更是对每一位工友负责。”张韬说道。
对于光侨雅苑项目上的工友来说，“智创”党支部更像是一个温暖的家。春节给工友送车票、中秋节给工友送月饼、为工友办集体生日会……一直以来，党支部充分发挥“为人民服务”的精神，在诸多细节上关爱工程建设者，不仅暖人心，更将项目打造成“幸福工程”。