原标题：深圳药品“团购”带来什么
□“短缺药”95％有货
□药价总体降两成
□一年节省采购费用逾15亿元
刚刚进行的“4＋7”国家药品“团购＂带来药价的大幅下降，而事实上，深圳早在2016年就开始了药品招标“团购＂。
68岁的钱大爷是一位高血压患者，自从12年前被查出高血压，每月都要服用降压药。“以前每个月要花上270多元钱药费，不过，从去年6月份后，每个月药费减少了48元，一年药费省了570余元。”钱大爷说。
钱大爷享受到的这项福利来自于深圳正在进行的一个医改项目。2016年，为了真正把药价降下来，深圳引入“团购”的思路，试点药品集团采购（以下简称GPO模式）。经过近2年检验，深圳GPO模式初显成效，成为降费“利器”。
根据测算，第二批集团采购目录内药品的综合降幅达到21．99％，1年可节省药品采购费用15．16亿元，直接让患者少掏了腰包。同时，深圳全市公立医院的“药占比”也比2016年下降了4．7个百分点。
截至目前，深圳61家公立医院以及东莞、肇庆、珠海、河源的数百家公立医院均通过深圳GPO采购药品。
在日前召开的全省推广药品集团采购工作现场会上，广东省政府要求总结推广深圳药品集团采购试点经验，全面推进药品集团采购工作，这也意味着深圳GPO模式正式获全省推广。
以带量采购增强医院议价能力
药品集团采购组织（以下简称为GPO）在国内听起来很新鲜，但在国外已经有了上百年的历史。深圳于2016年开始筹备GPO试点，2017年1月正式下单采购。
与原来的政府采购不同，深圳在全国率先走了一条“政府引导，市场主导”的路，由深圳市卫计委公开遴选一家专业的第三方企业作为集团采购组织，将公立医院的采购需求集中起来，交给GPO代理，由其和各药企谈判议价。
试点GPO模式前，在深圳公立医院原来使用的采购平台上，各医院要单独在原采购平台采购，每月竞价一次，单次采购量分散。
“这种情况下，医院就没有很强的谈判议价能力，尤其是小医院，有时候大药企甚至不愿意搭理你。”深圳市第二人民医院主任药师吴建龙说。
在GPO模式下，深圳把公立医院的药品采购需求量集中起来，统一交给GPO，由GPO去和药企谈判，以带量采购增强医院议价能力。谈判过程中，GPO通过大数据分析，灵活制定精准的谈判策略，针对厂家“一厂一策”，针对关联品种“一品一策”，通过谈判议价达到降价目标。
在采购前，深圳则首先对采购目录进行了“大瘦身”，剔除“伪创新”的奇异剂型、奇异规格，制定两批《深圳市公立医院药品集团采购目录》，药品采购目录从2400多个品规压缩至1600多个，“瘦身”比例达32．88％。
“目录‘瘦身‘后，改变了药名多、剂型多、规格多、价格乱‘三多一乱’的现象，大幅减少了奇奇怪怪的药品在公立医院中的使用，规范了医生临床用药的行为。”罗湖医院集团药剂科主任曹伟灵说。