战略升级拥抱产业互联网
近3年，数字化浪潮席卷中国，腾讯也在思考在此过程中应该扮演何种角色。“过去几年，腾讯一直思考在推动‘互联网＋’进程中的定位，应有所为有所不为，做‘互联网＋’要先做减法。”马化腾此前在2018中国“互联网＋”数字经济峰会上表示，腾讯将努力做到“一、三、五、七”，即推动各行各业数字化转型的一个目标，做连接器、工具和生态提供者的三个角色，在民生政务、生活消费、生产服务、生命健康和生态环保五个领域发力，并提供小程序，公众号，二维码，大数据、云计算与人工智能等七种工具。“腾讯的目标更清晰，不是取而代之，而是作为各行各业的助手，推动向数字经济转型。”
不久前的9月30日，腾讯正式启动新一轮整体战略升级，在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合。伴随战略升级，腾讯的组织架构也在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合，既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期，未来可将内部开源成果开放给产业，为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。
实际上，腾讯成立至今，始终保持着自我进化的基因，已先后经历三次重大战略升级和架构调整。2005年升级为BU事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为BG事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技“连接一切”，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。这次的第三次战略升级，是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承。
“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代。”刘炽平说，“连接一切”是腾讯的战略目标，“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。
今年11月，腾讯即将迎来20周年生日。在马化腾看来，此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。他说，互联网的下半场属于产业互联网，作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。（记者陈姝）