成功逆袭打造核电人才队伍
“站在巨人的肩膀上跳高”，是十多年后人们对大亚湾核电站发展所作的一个生动比喻。但真的要站到“巨人的肩膀”上，谈何容易！
大亚湾核电站在引进国际先进技术的同时，也引进了国际先进的管理制度及经验。建设者们立下了“低头要勇气，抬头靠实力”的宿志。为实现核电站安全稳定运行，不断提升运营管理业绩，他们从小学生做起，从每个操作规范学起，从最基本的制度学起。
大亚湾核电站从建设之初就高度重视人才培养，从全国选派优秀人才赴法国和英国进行系统培训。由于培训费用高达130万法郎，他们被外界誉为“黄金人”。
“黄金人”的称号在核电人看来是一种使命。一定要学有所成，回国后才能担负起大亚湾核电站安全运营责任，管理好我国内地第一座大型商用核电站。
据“黄金人”代表、大亚湾核电运营管理有限责任公司总经理潘银生介绍，派到法国核电站现场培训的115名“黄金人”，必须先考核领取法国核电站颁发的资格证书，才能作为在大亚湾核电站上岗的资格凭证。“大家怀着强烈的使命感和责任心，克服生活、语言上的各种困难，放低姿态，虚心向外国师傅求教。”
从当年外派到英、法核电站现场培训学习，到如今中国和英国签约、中国将为英国培养新一代的核电工程师，中国在核电人才培养方面实现了逆袭。
经过40年发展，目前大亚湾核电基地建立了完善的培训体系，可以开展从主控室操纵员到换料操作员、维修技术人员，再到工程建设人才、管理人才的全方位培训，并建设了总投资达20亿元的国内核电行业最完备的培训设施，成为中广核集团及我国核电人才培养的重要基地。
“核燃料操作员训练中心全世界只有两个，一个在法国，一个就在大亚湾。”潘银生自豪地说。
更让核电人自豪的是，我国以大亚湾核电站为基地，成功实现了核电设备及技术的国产化。
大亚湾核电站1987年开工建设时进口比例高达99％，连大宗材料如钢筋、水泥等都需要进口。而在成功建设大亚湾核电站的基础上，核电人参照国际标准，按照国家“以核养核、滚动发展”的方针，不断提升我国核电设备及技术的国产化率。从大亚湾核电站的1％，到采用自主品牌核电技术CPR1000的岭澳核电站二期国产化率64％，再到“华龙一号”示范工程防城港二期的87．6％，我国核电装备产业同样以逆袭方式，实现了自主化、国产化、产业化。（记者陈颖）