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万马电缆网上路演昨结束今日开始网上申购

http://www.sznews.com 2009-07-02 08:06 深圳新闻网【字号：大中小】

　　有效的管理和激励机制

　　有投资者问道:公司管理层如何看待目前公司内部激励机制方面的优势与不足?公司有何打算?万马电缆董事长潘水苗认为公司对高管的激励采用薪酬和股权相结合的方式,多数高管都拥有一定万马电缆的股份,极大地调动了经营层的积极性。万马电缆将会逐步完善激励机制,充分调动广大干部和员工的积极性,用更好的业绩回报广大股东。

　　那么,本次股票发行募集资金投资项目建成后,公司规模和管理工作的复杂程度都将显著增大。万马电缆又会如何应对因此带来的管理风险?潘水苗表示:公司将依托自主研发的ERP信息系统和全面预算管理这两个管理工具,并通过培训和学习提升管理团队的管理水平和能力。公司有信心在募集资金项目建成后,不仅公司的销售收入和盈利能力有很大的提升,管理水平和风险控制能力也会进一步得到提高。

　　公司董事会与管理层又是怎样衔接?怎样做到分工明确?

　　潘水苗表示公司的董事会和管理层按公司法的规定和公司章程进行分工合作,具体的日常经营管理工作由经理层来负责,公司大政方针、经营战略,重大投资等由董事会来决定,分工明确,各负其责。依靠公司的规章制衡,但更强调团结合作,分工不分家。

来源：中国经济网编辑：林少喜