王石：颠覆与新生

http://www.sznews.com   2009-03-25 14:46  深圳新闻网    【字号：大 中 小】

　　“你可以享受上涨的喜悦，就得承担下跌的痛苦。”王石说。但他亦坦承，过去一年来，各方对万科降价的反应令其深感担忧。 潘石屹有一次问郁亮为何一次性降价25%，而不是分批降以避免老业主惹麻烦，郁亮回答，25%是他们的底线。“对于集团军作战而言，王石向来认为，遮遮掩掩的降价毫无作用，必须一步到位才能拉动销售。”上海成全置业顾问有限公司董事长全忠说。 他在2001年前曾任《万科周刊》主编。 最终，万科无情地粉碎了开发商的牛市幻想。

当“金九银十”到来时，按兵不动的开发商开始试图抓住2008年最后的机会。冲击IPO未果的恒大地产在2007年的土地储备暴涨8倍，曾以“楼盘价格高出周边”为傲，却于去年“十一”期间在全国展开18个新盘同时开盘打折促销。绿地、富力、金地等近年来快速扩张的地产商也纷纷打折促销。易居中国房地产研究院综合部部长杨红旭向《环球企业家》指出，万科具有风向标性质的降价在去年下半年重启了市场成交量的局部上升。

对于万科而言，一个不得不调整的原因是，多年来凭借快进快出和标准化大规模复制战略，形成了与国美电器类似的“跑量”模式。“就如一辆高速奔驰的列车，一旦慢下来，就会出大问题。”杨红旭比喻称。 谢幕之前成功将万科这辆高速的列车驶入预想的轨道后，王石本应在2009年做出一个“去留”的选择—5年前，他高调宣布在58岁后要离开万科。

其实，这是他释放出一个寻找更大平台的信号。王石曾设想过到一个更大、更能整合资源的平台上，如石油公司、通讯公司等大型国有企业施展抱负。但其后万科的爆炸性增长，却让他看到了无限可能。尤其是在2004年“8•31”大限之后，土地出让制度由协议出让转变为更为公开透明的“招拍挂”方式，这在对习惯于“暗箱操作”的房地产开发商“洗牌”的同时，也让多年来坚持阳光拿地方式的万科，受益匪浅。2004年，万科的营业收入仅是另一家全国性开发商金地集团的2倍，但到2007年二者的差距已经拉大到5倍。这种横向的比较用在富力、中海、保利身上也同样奏效。

但如你所知，在2008年，王石甚至曾一度面临失去从容决定去留的尴尬境地。去年5月15日，“5•12”汶川大地震后第三天，当国人震撼于罕见的灾难时，王石却在他的博客上发表了“企业捐200万元是合适的”和“个人限捐10元”的观点—尽管那是他一贯的理解。一时间，悲恸的网民情绪爆发，王石遭遇了一边倒的批评。之前他积累的所有清誉，也几乎消弭于无形。

“国丧日年轻人的情绪已经到了最极端点，这个时候如果再来一次八级地震，可能天灭王石，情绪要发泄的时候甚至乱棍打死王石都有可能，但是我不会跑。”王石说。

不仅仅是在网上，万科的年轻人对王石的帖子也充满抵触情绪。据万科人事部门统计，万科员工中57%已经是“80后”。为此，王石不得不做内部沟通。而最坏的结果是，如果年轻人罢工或者大规模离职，如果万科的股价和房子都落后于大市，王石就得告别万科。“这正是我对万科的负责任，我真的喜欢它，所以我才不愿意伤害它。”

来源： 环球企业家  编辑： 叶巧赢

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