员工曝汇源一个月前曾变相裁员 为出售做准备

http://www.sznews.com   2008-09-09 10:26  深圳新闻网    【字号：大 中 小】

　　企业合并前后裁员是惯例

　　“企业通常在收购前后会对公司进行裁员，这已成为收购案件的惯例。”国内某知名企业人力资源总监王先生对记者表示，一个企业被并购以后，公司的战略和经营理念等都会有所调整，人员发生变动也是很必然的现象。

　　例如此前，联想收购IBM PC后推出新的重组计划，为节省成本，联想便曾在全球范围内进行过多次大规模裁员。

　　类似的案例还有很多，2005年6月明基和西门子达成整体收购手机部门的协议，随后西门子手机部门便开始了裁员，并从而引发了裁员风波。

　　王先生表示：“一个负责任的企业家在自己离场退出之前，通常应该会为员工考虑，尽量保证员工的利益和企业的平稳过渡。”但如果并购的企业之间部门有重合或者业务有调整，收购的一方又不愿意接收多余的员工，双方通常会达成某种默契，裁掉部分多余的员工，以降低成本，获得更高利润。

　　王先生说：“一般劳动密集型企业多会采取劳务输出的方式，而这种方式对企业来说则会承担较小的风险。”

　　据另一员工对记者说，此前一个月汇源顺义工厂就曾进行过部分员工的裁员。而他们则大多是由山东的劳务部门派遣到汇源的员工。

　　经销商称朱新礼可能在炒作

　　与员工的迷茫相同的是，汇源的经销商也看不到汇源被收购后的未来。

　　对于可口可乐对汇源的收购，一位来自山西太原的经销商向记者表示：“这不排除朱新礼炒作的成分，至于可口可乐到底收得成收不成，目前还不好说。因为这已涉嫌反垄断的问题，要经商务部批准。”该经销商同时表示：“可口可乐收购汇源后或许会对汇源的支持力度有所减少，将来利用汇源现有的销售渠道来销售可口可乐的产品。”

　　据汇源经销商透露，汇源每年都要举行几次这样的订货会，而现在正是销售旺季，加上为了扩大汇源产品的销量，及为可口可乐收购造势，汇源推出了不少新品，并特意推出了一些新的促销政策，以获得更多的支持。

　　不过该经销商似乎并不担心，他说：“即使收购成功，要批下来也是一两年的事情了，所以暂时对我们来说还不会有什么太大的影响。”

来源：  编辑： 林少喜

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