经济半小时：汇源是“儿子”还是“猪”

http://www.sznews.com   2008-09-09 08:50  深圳新闻网    【字号：大 中 小】

　半小时观察：民族品牌为何倒掉？

　　有人说中国正在流行经济民族主义，但相比我们的邻居韩国和印度来说，我们的政策对民族品牌保护得最少，我们的民众对民族品牌的支持和爱护也最少。所以生产微型车的印度塔塔集团能够收购美国著名的汽车品牌捷豹和陆虎，而韩国的LG和三星，从民族品牌成为国际品牌只花了短短二十年，和它们同一时期成长的海尔、长虹，至今还只是中国的民族品牌。

　　如果说汇源是一家没有多大市场影响力和品牌价值的企业，如果说汇源常年亏损、经营不善，对于这场收购，我们完全理解。但汇源的情况恰恰相反，它是多年的市场老大，但最终的命运却是被排名第二的外资品牌收购。这样的案例已经发生了太多太多，我们需要关心的问题是，为什么一个又一个民族品牌成长起来之后，不是被动的倒下了，就是被动地被收购了？是我们的企业家不愿意在企业发展的道路上走得更远，还是因为他们无法走得更远？

　　跨国公司愿意开出高价显然是一种诱惑，但这不是朱新礼们卖掉公司的全部原因。如果我们社会上对本土品牌的尊重更多一些，对他们的扶持和帮助更多一些，使这些品牌的创始人们能够得到更多的社会价值认同以及财富价值实现，如果朱新礼们做企业不像现在这么累，他们感觉到他们不是一个人在战斗，在他们的背后有一个国家、一个民族的关注和支持，他们还会不会卖掉公司？

　　一个汇源卖给了可口可乐并不能对中国经济造成危机，但是我们必须意识到，如果中国没有了像汇源这样具有巨大竞争力的本土公司，如果中国民族企业在中国人的生活中影响力越来越小，那么中国经济未来在全球化中的发言权将会变得岌岌可危。这不是危言耸听，这是一种即将出现的可能性。假设没有意义，有价值的是我们现在应该做出怎样的抉择。（主编：张凯华 记者：孟庆海 摄像：毛云李、陈艳波）

 

来源： CCTV.com  编辑： 林少喜

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