【集团资讯】前海控股项目荣获多项国家级大奖

岁末年终，捷报频传。继前海国际会议中心项目荣获国家质量最高奖鲁班奖，置业事业部承建项目还荣获3项国家级大奖，其中，科技奖项方面，交易广场地铁保护工程荣获“中国岩石力学与工程学会科学技术奖-特等奖”；工程质量奖项方面，自贸大厦获得“2020-2021年度国家优质工程奖”，会议中心获得“国家钢结构金奖”。此外，其它项目还荣获包括“金匠奖”在内的省级奖项4个，包括“金牛奖”在内的市级奖项4个，可谓“‘证’先恐后”，收获颇丰。

一直以来，置业事业部按照集团“一个项目，一个奖项，一本书籍”的总体要求，坚持实施精品工程，心无旁骛打造前海品质，矢志不渝做好精品示范，在保质保量完成建设任务的同时，高度重视创先创优工作：

一是明确创优目标，前海国际会议中心的目标为钢结构金奖、鲁班奖；自贸大厦目标为房建类金匠奖、国家优质工程奖；

二是加强创优组织策划，在项目建设伊始，项目部就建立以建设单位为主导，勘察、设计、监理、总包等参建单位相互联动的创优工作小组，建立日常联络机制，分解目标，责任到人；

三是将创优工作贯穿项目建设全过程，包括设计方面、招标方面、施工方面等，同时邀请事业部档案工程师定期检查各单位工程资料，确保资料符合创优要求、与实体同步；

四是重视维保、运营环节，竣工后的投入使用情况是创优工作中重要一环，项目部积极做好实体移交、质量维保工作，主动做好建筑、设备使用维护交底工作，用优质服务换取良好口碑，有力配合创优工作。通过严谨周密的创优机制，环环相扣的创优过程管控，事业部创优工作开花结果、成绩斐然，2021年度荣获12项市级以上大奖，以优异的成绩为前海开发增光添彩，为前海建投集团10周年献礼。

前海国际会议中心项目荣获国家质量最高奖鲁班奖。

（点击可查看高清大图）

置业事业部承建项目荣获3项国家级大奖。

科技奖项方面，交易广场地铁保护工程荣获“中国岩石力学与工程学会科学技术奖-特等奖”。

（点击可查看高清大图）

工程质量奖项方面，自贸大厦获得“2020-2021年度国家优质工程奖”，会议中心获得“国家钢结构金奖”。

其它项目还荣获包括“金匠奖”在内的省级奖项4个，包括“金牛奖”在内的市级奖项4个。

（点击可查看高清大图）

此次，多个项目荣获鲁班奖等国家级大奖，既是对事业部深耕前海、厚积薄发的肯定和认可，更是对事业部助力前海建设国际化城市新中心、打造未来之城的鼓励和鞭策，事业部将以获得国家级奖项为契机，继续践行精品战略，持续强化规范管理、创新管理和创优管理，加快形成一批可复制可推广的建设成果，全力打造更多更有影响力的精品工程、样板工程，为公司“十四五”规划和集团化发展做出更大贡献。

置业事业部2021年各项目获奖情况汇总表（点击可查看高清大图）

获奖项目介绍

鲁班奖工程

前海国际会议中心

PART

1

项目背景和概况

项目总建筑面积约4.055万平方米，建筑高度23.6米，位于粤港澳大湾区的核心区域，是满足前海日益增长的商务、政务、国际交流需要，集会议中心、战略功能、国际交流活动功能为一体的建设项目，将作为粤港澳大湾区的城市会客厅，为大湾区的发展提供有力支撑。

前海国际会议中心位于前海前湾片区前海大道以北、紫荆园以东，用地面积约 2.43 万平方米。该项目由孟建民院士主持建筑设计，总建筑面积约4.1万平方米，地上两层、地下一层（局部两层）。一层层高8米，二层层高15米，建筑高度为31.7米，地上采用钢结构形式，地下为型钢混凝土结构。

PART

2

强有力的组织保障推动项目顺利开展

为确保项目建设进度，前海合作区党工委、管理局高度重视，成立了项目建设领导小组，市委常委亲自挂帅担任组长，举全局之力，全面领导和推动项目各项工作。

在执行层面，建设单位前海控股成立了项目推进领导小组和工作小组，由控股公司董事长牵头，在管理局的直接领导和指挥下，勇于担当、靶向目标、精准发力，全力推进建设、运营各项工作。

PART

3

专业、灵活的工作机制把控项目整体效果

成立“三人小组”：由深总院孟建民院士、前海控股李荣生总经理，以及北京院室内设计张涛总监组成，对项目整体效果进行把控。

专家工作坊：由孟建民院士牵头，前海管理局和市相关部门、艺术家组建专家工作坊，负责评审公共空间艺术品及软装陈设方案，把控效果。

“1+5”工作机制：“1”由前海控股设计总监担当；“5”分别为：建筑、室内、艺术品、VI、软装各专业负责人，具体负责落实“三人小组”的决策意见。

PART

4

全过程、全要素把控项目品质

前海国际会议中心由中国工程院孟建民院士主持设计，建筑方案创意源自中国传统建筑并通过现代建筑手法、材料进行演绎。以“薄纱”为概念，建筑整体舒展大气，既有传统韵味又赋予前海新时代气息。为全过程、全要素把控项目品质，实现设计效果，设计管理着重在以下三个方面开展：

1.以孟院士为首的建筑师负责制。充分发挥建筑师及其团队在工程全过程中的主导作用，对项目整体效果进行把控。

2.实行全过程设计统筹管理。实行对项目的方案、施工图、施工及招标等工作的全过程设计统筹管理。设计直至施工均需严格延续建筑师的理念，确保设计施工水准一脉相承。

3.在实施过程，与施工、成本等单位联动品质把控。在施工阶段，组织各设计团队，尤其是建筑师负责制团队定期巡场，从建筑、结构、景观、机电等全专业把控效果，及时发现问题，组织设计、施工、成本等联合会议，明确完善方案。协调解决施工现场的设计问题，定期工地视察，形成现场设计分析报告。

PART

5

高效推进施工进展

高标准完成工程管理任务

全力推进报批报建工作，成立综合小组牵头指挥，提前策划，分解条线任务。在组织上，构建协同机制，提前联系预审，确保一次通过。在多方的努力下，法定需要56个工作日完成前期工作，实际上只用了24个工作日，节约了32个工作日的时间，为项目顺利开工做出重要贡献。

精准策划，科学施工

34天，完成全部桩基施工；68天，冲出正负零；7天，完成6榀桁架、2000余吨钢构件安装；40天，实现主体封顶；37天，完成676件屋面板块安装；60天，幕墙安装基本完工。

国内最大迭级式彩釉玻璃单元式幕墙屋面、面积最大的装饰性彩釉玻璃百叶、主会场墙面装饰性7.6*3.5米超大铝板实现装配化作业等，多项建造之最引领国内建筑施工工艺新标杆。

强化绿色建筑

包括室内采光优化、室外自然通风优、现状树木保留与移植等工程节能环保应用，获评2020年度绿色建筑二星标识。此外，施工中推广使用了绿色施工技术41项，其中环境保护技术12项，节材与材料资源利用技术9项，节水与水资源利用技术5项，节能与能源利用技术8项，节地与土地资源保护技术4项，人力资源节约3项。

项目主体采用

“钢结构+玻璃幕墙”的模式

施工工艺采用“装配式+BIM技术”。项目成立初期即明确“鲁班奖”创优目标，由建设单位分管领导牵头组织对项目进行创优策划，从设计到施工，充分体现出“精工匠心”。一是设计单位全程驻场办公，加强设计与施工的无缝衔接和高效协同，加快了施工进度，保证了项目品质。项目施工中，实行分区销项制，将所有功能房间进行编号，每日建设单位项目部带队集中进行巡查，所有房间逐一检查，确保无死角美化提升。

在建设过程中推广应用

住建部建筑业

10项新技术中8大项30个子项

大力开展装配式施工，在幕墙、装饰装修、安装中大量采用装配式定型化超大铝板以及GRC、GRG等预制纤维造型板块，装配率达到70%以上；项目部倡导绿色施工，现场使用了噪声监测系统、新型盘扣架体，方圆扣模板加固体系等绿色施工技术41项，五节一环保应用效果显著。

创新实施多项新技术新工艺

推行QC管理、加强过程管控，坚持施工按规范，操作按规程，验收按标准，确保工程质量受控，获全国优秀QC成果奖2项，省级QC成果5项；总结提炼自主创新技术14项，发明专利2项，包括大型阶梯式曲线单元式玻璃幕墙屋面综合施工技术、装配式室外铝板吊顶施工技术等，经广东省住房和城乡建设厅评审，整体达到国内领先水平，获得广东省建筑业新技术应用示范工程称号。

PART

6

高标准控制室内空气质量

在建设过程，为保障会议期间室内空气质量达到安全、无毒、无味，室内用材制定内控检测指标，均高于国家标准并检测合格。

1

组织到G20、青岛上合、厦门金砖会议中心学习先进环保经验，对标高标准项目，确保空气质量合格。

2

市环保局组织抽调数十名专家，严格把控材料进场，做到每个材料都要检测，检测合格后才准进场。

3

对会议中心场馆各个房间、每个角落进行24小时监测，做到无死角、无异味。

4

每个材料在选择上，环保是第一考虑，从原材料进行把控，确保空气质量。

通讯员：置业事业部 段伟、曹安军

编辑整理：王姝、胡洁贞

校审：姜媛媛、朱斌

本文由前海控股编辑整理发布，转载请注明来源

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