两优一先｜郭伟：锐意进取，开拓创新，护航公司可持续发展

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郭伟 · 优秀共产党员先进事迹

郭伟同志现任深圳市前海建设投资控股集团有限公司成本采购部部长。他始终立足本职岗位，锐意进取，开拓创新，以实际行动践行初心使命和责任担当，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

一、凝心聚力，发扬团结协作精神

他发扬团结协作精神，带领部门同事狠抓业务基本功，训练大家的逻辑思维能力，提升大家的写作能力、表达能力，强化职业共同体理念，激发大家的职业自豪感和责任心。通过一系列努力，整个部门的工作作风、工作态度、履职能力焕然一新。

在公司领导的支持下，他带领同事创新发布《纪检监察建议书》《内控管理建议书》《合规管理建议书》《风险控制建议函》《公司法律工作指引》等一系列规范性文书，及时预警，提出改善建议及合规举措，大幅提升了公司的风险管理水平与内控监督效能。

二、推进顶层设计，探索监督向基层延伸

他推动出台公司《派驻纪检专干暂行办法》，为公司重要部门和重大项目开展派驻监督提供制度支撑。他研究起草《党支部纪检委员监督职责管理办法》，与“支部建在项目上”相呼应，搭建公司纪委、纪检监察室、10个支部纪检委员的三层立体监督网络。他推动制订《集团内部监察处理办法》，加强对公职人员和其他员工的教育、管理和监督，落实政务处分法赋予的权力与责任，规范处理处分程序，保障当事人正当救济权益，填补公司制度空白。

他还创新建立并实施《公司组织绩效考核监督指标评价体系》，综合考虑监督类型、来源、考量依据及考核效果等因素，并根据内外部不同的监督类别及层级，对不同指标赋予相应评分标准，系统集成各类监督考核指标，构建了决策科学、执行坚决、监督有力的全链条经营运作体系，推动监督成果执行与运用，有效提高公司抗风险能力，形成公司经营绩效考核的闭环管理，从管理体制和机制上完善监督，堵塞管理漏洞，护航公司可持续发展。

三、开展执纪问责，筑牢纪律防线

他综合运用“四种形态”，办结问题线索1起，函询1人次。严肃核查工作中履职不力、作风不实问题，提出处理意见，协助公司党委主要领导对其提醒谈话。相关工作得到前海纪工委主要领导批示：“前海建投公司刀刃向内，严肃追责问责，强化警示教育，值得肯定。”

为达到廉政与合规工作全覆盖、全过程、全延伸的目的，他通过精准监督、专业监督，在业务进行过程中发挥“早发现、早预警、早处置”的积极作用，助力公司转型发展，保证监督工作顺利开展。他主持部门多次调查研究，结合公司实际需求，创新出台《公司采购监督管理办法》，对招标活动监督工作进行全方位、系统性的完善，扩大采购监督范围、丰富监督方式、充实监督力量，实现了日常监督工作的高效、规范运转，在实践中各方反馈效果良好。

四、发挥复合型特长，为公司业务提供法律支持

他通过国家司法考试，具有司法部颁发的法律职业资格。在工作中，他积极发挥个人工程管理与法律专业复合型特长，统筹处理公司多宗经济纠纷，作为代理人代表公司出庭应诉，积极收集证据、妥善解决争议，坚决维护公司合法权益，避免公司发生经济损失和信用受损。在案件排查和办理过程中，他精密部署，深思熟虑，缜密制定诉讼方案，及时分析案情，收集资料，排查有关事项，锁定关键证据，多措并举，最终妥善解决纠纷，及时遏制集体上访、围堵闹事等负面事件萌生，避免公司声誉受损。

在日常合同审核和法律咨询工作中，他为公司总部各职能部门、基建事业部、置业事业部、资产运营事业部以及各控股子公司的业务开展提供法律支持，工作内容包括合同审核、招标文件审核、争议处理、业务谈判、业务咨询等。共完成了多达2096件流程事项的合法合规性审核，其中招标文件及经营管理类流程审核1020件，明源系统工程类合同流程833件，采购系统流程243件。

他带领法务人员大力配合公司项目拓展及资本运作，为子公司重大业务提供法律支持。例如为前海十单元与华润合作开发、前海与山姆大型商业合作、会展公司与博鳌公司合资、环境公司与万科物业合资等项目全程提供法律意见和工作支持。同时，也为前海人才住房租务管理、市政环境管养等转移交接工作提供法务支持，确保交接工作合法合规，维护双方主体及员工个人的合法权益。

五、聚焦公司主业，不断开拓创新

随着造价行政监管体制的改革，他结合实际需要，多方沟通、深入调研，统筹创新出台《非财政性国有资金投资项目建设工程结算复审办法》，实现成本管控闭环，消除支付障碍，规避维稳风险，填补公司在此领域多年的制度空白。他聚焦公司主业，充分发挥内部审计“免疫系统”功能，组织开展“前海建投2016-2019建设工程结算管理专项内部审计”，系统梳理问题成因、提出相应解决办法、明确整改要求，得到了公司领导的肯定和同事的广泛认可。

他推动公司首次建立第三方审计预选库。审计预选库的建立和优质审计战略伙伴的加入为公司审计业务提供了技术交流与数据分享平台，协助公司在财报信批、投资并购、产权管理、资产处置、内控监督、经责审计及绩效评价等领域能更好地开展鉴证、监督、评价及咨询等服务，内外审计相结合的方式将更好地发挥审计监督合力作用，推进公司治理体系和治理能力进一步完善与提升。

此外，他带领同事完成每年年度投资项目的评价工作，梳理公司成立以来所有投资数据，包含项目投资和股权投资，在经济效益、社会效益等方面做出分析和评价，为公司今后投资决策、提高投资效益提供依据。

来源：前海党群工作部

编辑：吴可