深圳新闻网讯 “五专机制”是商业银行普惠金融经营层面的顶层设计，五专是指专门的综合服务机制、统计核算机制、风险管理机制、资源配置机制、考核评价机制。
光大银行一直注重服务实体经济，加强普惠金融贷款投放，连续多年完成普惠金融监管指标，在普惠领域取得了一定的经验。为积极响应国家新要求，光大银行今年成立普惠金融事业部，梳理了内部各项流程制度，为向普惠金融新蓝海发展打下坚实基础。
采用授信新流程 推广服务新机制
光大银行自2015年起就开始在3家分行推行小微企业信贷工厂流程试点，成立普惠金融部后，于2017年底将普惠金融信贷工厂流程试点范围推广到12家分行，并计划在今年推广到全行。在授信准入机制上，单户授信额度不超过500万元的小微企业客户，在光大银行行业信贷政策关于资产规模、销售规模以及产能、产量等规模性指标方面也有了新的变化。
加强系统功能改造 提升统计核算效率
光大银行投入大量资源对普惠金融贷款统计口径、小微企业贷款免征增值税口径等进行系统查询、统计、分析功能的开发，避免将人力耗费在繁琐的手工统计上，建立和完善普惠金融各项统计体系。
多举措协调发展 完善风险管理机制
光大银行组建了专门的普惠金融业务风险审批团队，加快了普惠金融授信业务的线上化改造，在部分业务领域实现了特定场景下的全流程线上自动化审批与放款，使普惠金融客户获得良好的融资体验。此外，还下发了普惠金融授信业务尽职免责管理办法，落实风险容忍度和相关人员的尽职免责，提高经营机构和相关人员发展普惠金融业务的积极性。
强化人员费用配置 加强各项资源倾斜
光大银行加强了总分行普惠金融业务处室和人员配置，同时强化普惠金融的业务培训。另外，光大银行每年将配置若干专项费用，专门用于普惠金融贷款增长投放、客户拓展等方面。
提升考核系数比重 调动业务拓展积极性
光大银行普惠金融业务在今年考核中的比重已在2017年的基础上大幅度提升；同时将普惠金融贷款和客户经理激励按照更高标准计算，提高客户经理发展普惠金融业务的积极性。（通讯员 楼蓉 李昕）